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Docente:
CPCC. Mg. Kathy Flores Cabrera
OBJETIVO GENERAL:
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Por qué es Necesaria la Modernización de la
Gestión Pública?
Deficiente diseño de la estructura de organización y
Limitada evaluación de funciones.
resultados e impactos,
así como, seguimiento
y monitoreo de
proyectos y Mayores niveles
Ausencia de un sistema
actividades.
eficiente de planeamiento y de eficiencia
problemas de articulación con y mejor atención
el sistema de presupuesto
público. al ciudadano
PRINCIPALES
PROBLEMAS DE optimizando el
Inadecuados
procesos de GESTIÓN DEL ESTADO Inadecuada uso de los
política y
producción de Que generan gestión de
recursos
bienes y
servicios
desconfianza e recursos públicos.
públicos insatisfacción humanos .
ciudadana Lograr un
Sistema de
Carencia de sistemas y
métodos de gestión de la Control Interno
Débil articulación
intergubernamental e información y el efectivo.
intersectorial. conocimiento.
Infraestructura, equipamiento y
gestión logística insuficiente.
Orientación Sostenibilidad
al Estado Moderno
Ciudadano
orientado al
ciudadano,
descentralizado,
eficiente, abierto e
inclusivo.
Transparencia, rendición
Innovación y
de cuentas y ética
aprovechamiento
pública.
de las tecnologías
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Pilares y Ejes de la Gestión Pública Orientada a
Resultados
Ejes Transversales
Gestión
pública
orientada
a
Gestión de Cambio
resultados
que
4to Pilar 5to Pilar impacte en
2do Pilar 3er Pilar
1er Pilar
el
Políticas Presupuesto Gestión por Servicio Sistema de bienestar
Públicas, para procesos, Civil información, del
Planes resultados simplificación Meritocrático seguimiento, ciudadano
Estratégicos administrativa monitoreo, y el
y Operativos y evaluación y desarrollo
Organización gestión del del país.
Institucional conocimiento
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Qué es la Gestión por Resultados (GpR)
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Gestión Pública Orientada a Resultados
Efectiva
1. Las entidades estén en capacidad de:
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Qué es un Proceso?
La Gestión por Procesos es una forma de organización diferente de la
clásica organización funcional
Conjunto de actividades que interactúan de forma planificada,
las cuales transforman elementos de entrada (insumos,
recursos, etc.) en resultados (productos/servicios).
Transformación
(Las acciones que se llevan a cabo)
PROCESO
No
ENTRADAS RESULTADOS
(Lo que se necesita para (El producto
llevar a cabo el proceso) final)
Si
Insumos, Bienes /
Recursos, etc. Servicios
AGREGA VALOR
CLIENTE/CIUDADANO
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Por qué Implementar una Gestión Pública
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Importancia de la Gestión por Proceso para la
Implementación del SCI
La Gestión por Sistema de Control Interno
Procesos facilita la Gestión por Procesos / Riesgos
identificación de
Riesgos que pudieran
presentarse en cada
proceso. Los riesgos
identificados son
manejados mediante
la Gestión de Riesgos
la cual contribuye al
logro de los objetivos.
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Por qué Gestionar por Procesos
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Por qué Gestionar por Procesos
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