GERENCIA MODERNA

EFICIENCIA

PRODUCTIVIDAD

PLANIFICACIÓN

CREATIVIDAD

EXCELENCIA ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN

COMPETITIVIDAD

CALIDAD CONTROL
PARA
LOGRAR
OBJETIVOS
 “PETER
propicia la gerencia moderna
DRUCKER”

CREATIVIDAD ÉXITO

En mucho tiempo, no ha EL VERDADERO GERENTE,

habido tantas nuevas técnicas
gerenciales importantes como
las que hoy existen: la
reducción empresarial, la
gestión de calidad total, el
análisis del valor económico,
la referenciación
(benchmarking),
reestructuración
(reengineering)”.
sabe interpretar su rol,
debe ser capaz de
mantener las relaciones de
confianza mutua en el
trabajo, a todos los niveles
y hacer que la creatividad
se manifieste entre los
la miembros de la
organización.

rol de la gerencia debe ser

motivar a su grupo humano, de
tal forma que la organización o
EL HOMBRE DE Robert Salmón
empresa obtenga de sus
AYER
resultados una posición
competitiva ventajosa
EN EL MUNDO ACTUAL
La competitividad determina la conquista de mercados

Gerencia debe

Dar importancia que requiere OBLIGACION

al potencial humano, el saber En nuestro estado social de derecho, la
despertar en los miembros de misión es la de servir eficiente y
la empresa sus oportunamente a la comunidad, por
potencialidades de RENDIR CUENTAS tanto fortalece el derecho de la sociedad
creatividad. a exigir resultados de la gestión pública

Rediseño de las organizaciones del Estado

la implantación de avanzados mecanismos

sistemas de gestión del talento humano al LA GERENCIA PÚBLICA

servicio del Estado

Las labores de un gerente
son variadas y complejas y
sus responsabilidades son
amplias
BUEN TRABAJO
TRANSFORMADORES
“Una sociedad grande es
Alfred North aquella en que los gerentes de
FINANZAS
las empresas piensan en grande
sobre su vocación”.
RECURSO
HUMANO LOS GERENTES GENERALES
OPERACIONES modelar el ambiente de trabajo
Considera tres elementos
MERCADEO
• Las normas de rendimiento establecidas y que
tienen que ver con la calidad de esfuerzo de los
EFECTOS funcionarios.
• Los aspectos mercantiles que determinan como
es la empresa y como opera.
• Lo concerniente a los funcionarios, los valores
que imperan y que definen como se trabaja.
VISION ESTRATEGICA FORTALECER LA ORGANIZACIÓN

ADMINISTRACIÓN COTIDIANA
 Formulación
de la
estrategia
Concentrar recursos en
actividades que brinden la
oportunidad de obtener Correcta
ventajas competitivas o
mejorar alguna que ya se asignación de
tenga recursos para
las estrategias
VISIÓN PRINCIPAL
ESTRATÉGICA CAUSA

no contar con
BAJO RENDIMIENTO
talento gerencial
Mantener la
Producir empresa
utilidades económicamente
sana
 FORTALECER LA ORGANIZACIÓN
Se proponen maneras más
sencillas de hacer las cosas, para lo
cual utilizan menores niveles
administrativos, con mayores
responsabilidades e incentivos
salariales. Además, se organizan
más en torno a personas que en
torno a conceptos o principios
ADMINISTRACIÓN
COTIDIANA
Los gerentes deben dirigir el
negocio día a día, proponiendo
planes sensatos, con la
colaboración de todos los
funcionarios, descubriendo
oportunamente problemas y
oportunidades respondiendo
adecuadamente a los mismos.
Capacidad de desarrollar una
MANEJO DE LA red de fuentes de información,
INTELIGENCIA
EMOCIONAL que le permita tomar decisiones
oportunas y adecuadas.
Economizar tiempo y energía,
para dedicarlo a actividades,
decisiones y problemas que
realmente requieran su atención
personal
Los mejores gerentes tienen claro, las capacidades de la
empresa, por lo que no comprometen a la compañía más
allá de lo que puede hacer o está en capacidad de hacer.
Están muy bien identificados con la materia de costos y
cómo se comportan los costos de acuerdo con las
variaciones en el volumen de producción.
 Importancia

Ser abiertos al
Enfrentar el cambio, Ser líderes en el manejo
continuo aprendizaje y a
ejecutarlo y sostenerlo del tiempo, y los recursos.
los aportes de otros

Fomentar los cambios Gerencia es hacer

profundos, con el objetivo grandes cambios que
de liderar un futuro que conduzcan
permita ir un paso delante transformaciones
de la competencia. profundas y perdurables