RCM: Mantenimiento Centrado

en Confiabilidad
SCM El Abra
Gestión de Mantenimiento
Gestión Mantenimiento: Paradigmas
Máxima 1
El objetivo primario de la mantención es optimizar
la disponibilidad de planta a un mínimo costo .

Máxima 2

Mantención es todo lo que se hace para

preservar los activos físicos “nuevos”

Máxima 3

La mayoría del equipamiento, mientras más

viejo, tiene mayor probabilidad de falla.
 Gestión Mantenimiento: Paradigmas
Máxima 4

Mantenimiento proactivo es todo lo que

se hace para la prevención de fallas.

Máxima 5
Programas de mantención genéricos pueden ser
desarrollados para la mayoría de los tipos de activos físicos

Máxima 6

Antes de desarrollar estrategias de mantenimiento exitosas,

deben estar disponibles datos consistentes de las tasas de
falla.
Gestión Mantenimiento: Paradigmas
Máxima 7

La probabilidad de falla catastrófica pueden ser eliminadas

casi totalmente por ajuste de protecciones convenientes.

Máxima 8

Hay tres tipos básicos de Técnicas de Mantención:

predictivo, preventivo y correctivo.
Máxima 9

La frecuencia de tareas predictivas deben ser basadas

en la frecuencia de falla y/o la criticidad del ítem
 Gestión Mantenimiento: Paradigmas
Máxima 10
Políticas de mantención: formuladas por estamentos gerenciales
Tareas de Mantención: Definidas por especialistas convenien-
temente calificados o asesores externos.

Máxima 11

El Departamento de Mantención “solo” puede desarrollar

un programa de mantención exitoso y duradero
Máxima 12

Los fabricantes de equipamiento están en la mejor posición

para desarrollar programas de mantenimiento para recursos
nuevos.
Stop
 Gestión Mantenimiento: Comparación Paradigmas
Máxima 1 La mantención afecta todos los aspectos
El objetivo primario de la del negocio: seguridad, integridad
mantención es optimizar la medioambiental, eficiencia de la energía y
disponibilidad de planta a un => calidad del producto, no simplemente
mínimo costo . disponibilidad de planta y costo
Máxima 2
Mantención es todo lo que se Mantención es todo lo que se hace para
hace para preservar los activos
físicos “nuevos”
=> preservar las funciones de los activos
físicos

Máxima 3

La mayoría del equipamiento, La mayoría de las fallas no ocurre

mientras más viejo, tiene mayor => con más probabilidad porque el
equipamiento es más viejo
probabilidad de falla.
 Gestión Mantenimiento: Paradigmas
Máxima 4
Mantenimiento proactivo es todo Mantenimiento proactivo es todo sobre
lo que se hace para la prevención
de fallas.
=> evitar, eliminar o minimizar las
consecuencias de las fallas
Máxima 5
Programas de mantención Programas de mantención genéricos
genéricos pueden ser
desarrollados para la mayoría
=> solo se aplican a equipos con el mismo
contexto operacional, funciones y
de los tipos de recursos físicos estándares de funcionamiento
Máxima 6
Antes de desarrollar estrategias de Las decisiones acerca de
mantenimiento exitosas, deben mantenimiento casi siempre tienen
estar disponibles datos consistentes => que ser tomadas con datos duros
de las tasas de falla. inadecuados sobre las tasas de falla.
 Gestión Mantenimiento: Paradigmas
Máxima 7
La probabilidad de falla
catastrófica pueden ser eliminadas
casi totalmente por ajuste de
protecciones convenientes.
Máxima 8
Hay tres tipos básicos de Técnicas
de Mantención: predictivo,
preventivo y correctivo.
Máxima 9
La frecuencia de tareas
predictivas deben ser basadas
en la frecuencia de falla y/o =>
la criticidad del ítem
La protección tambien puede fallar, por
lo que los riesgos asociados con el
=> sistema protegido necesitan ser
administrados.
Hay cuatro tipos básicos de Técnicas
=> de Mantención: Predictivo,
preventivo, detectivo y correctivo
La frecuencia de tareas predictivas deben
ser basadas en el período de desarrollo de
la falla. (o “tiempo necesario para fallar”
o “intervalo P-F”)
 Gestión Mantenimiento: Paradigmas
Máxima 10
Políticas de mantención: formuladas
por estamentos gerenciales
Tareas de Mantención:
Definidas por especialistas
convenientemente calificados o
=>
asesores externos.
Políticas de mantención: formulados
por personal más cercano del activo.
La alta dirección entrega medios para
que se tomen las decisiones más
convenientes, y asegurar que las
decisiones son sensatas y sustentables

Máxima 11
Un programa de mantenimiento exitoso
El Depto de mantención “solo”
y duradero, solo puede ser desarrollado
puede desarrollar un programa de
mantención exitoso y duradero
=> por mantenedores y usuarios de activos
trabajando juntos
Máxima 12
Los fabricantes de equipamientos solo
Los fabricantes de equipamiento
pueden jugar un rol limitado (pero aun
están en la mejor posición para
desarrollar programas de => así importante) en el desarrollo de
programas de mantención para activos
mantenimiento para activos nuevos.
nuevos.