LOCALIZACIÓN DE PLANTAS

INDUSTRIALES
CURSO: Ingeniería de Métodos
DOCENTE: Ing. César A. Díaz Valladares

cediva100@hotmail.es
Ing. César A. Díaz Valladares 1
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 LOCALIZACIÓN DE PLANTAS

AGENDA
 DEFINICIÓN
 FACTORES DE
LOCALIZACIÓN
 TIPOS DE LOCALIZACIÓN
 MÉTODO DE EVALUACIÓN
DE PONDERACION DE
FACTORES
 MÉTODO DE EVALUACIÓN
DE COSTOS

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 INTRODUCCIÓN
 Identificación del lugar físico cuyas características satisfagan los
requisitos para que una planta pueda operar.
 Los beneficios netos generados sean mayores que en cualquier otra
alternativa.

 La necesidad de producir cerca del cliente debido a los costos de

distribución, los convenios comerciales y la competencia con base en
el tiempo.
 La necesidad de ubicarse cerca de la fuente apropiada de mano de
obra para aprovechar los bajos costos laborales y/o las altas
destrezas técnicas.

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 BÚSQUEDA DE UNA PLANTA

PLANEACIÓN Y POTENCIAL DEL MERCADO

OPERACIONES REGION PARTICIPACIÓN DEL MERCADO
COSTO DE OPERACIÓN

DIVISIÓN DE OPERACIONES ACCESO A MAERCADOS,

CIUDADES
TRAFICO , COMPRAS COSTO DE MATERIALES,
IMPUESTOS IMPUESTOS,
FACILIDADES DE LA ZONA

DIVISIÓN DE OPERACIONES CARACTERÍSTICAS DEL SITIO,

SITIO IMPUESTOS, COSTO DE
INGENIERÍA, PROPIEDADES TERRENO, SISTEMA DE
IMPUESTOS TRANSPORTES

JUNTA DIRECTIVA
COMUNIDAD SITIO

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 CONCEPTO DE LOCALIZACIÓN

1. Elegir el lugar óptimo

donde se ubicara la
nueva unidad de
negocio.
2. Evaluación a través de
factores de localización.
3. Se hace muy difícil que
lo podemos mover a
otro lugar, después de
localizado.
4. Considerar la expansión
y crecimiento en toda
localización,

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 CAUSAS DE LAS DECISIONES DE
LOCALIZACIÓN
a) Mercado en expansión
b) Introducción de nuevos
productos
c) Contracción de la demanda
d) Agotamiento de las fuentes de
abastecimiento
e) Obsolescencia de una planta de
fabricación
f) Cambios en las condiciones
políticas o económicas de la
región donde está ubicada
g) Fusiones o adquisiciones entre
empresas
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 ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN
Cuando una empresa decide incrementar su
capacidad mediante nuevas instalaciones tiene tres
opciones básicas:
Expandir una instalación existente (si existe
espacio y la localización actual es adecuada)
Crear nuevas instalaciones en nuevos lugares
(falta de espacio o incursión en nuevos mercados)
Cerrar instalaciones en algún lugar y abrir
otras en otro(s) sitio(s) (genera grandes costos)

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Factores que influyen en las decisiones de
localización

Fuentes de Ubicación del

Mano de obra
abastecimiento mercado

Servicios
LOCALIZACIÓN
básicos

Condiciones
climatológicas Marco jurídico
jurídic Impuestos

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 MODELO DE LOCALIZACIÓN

FUENTES DE ABASTECIMIENTO
COSTOS
FA1 FA2 FAn

COSTOS LOC1 LOC2

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M1
13 09
09::01 M2 MERCADOS Mn
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 ETAPAS DE LA
LOCALIZACIÓN

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 TIPOS DE LOCALIZACIÓN

MACROLOCALIZACIÓN

 lección de una área basta

amplitud como Región, zona,
departamento, etc.
 Se evalúa a través de los factores
de localización.
 Se determinan mínimo tres zonas
o departamentos.
 Los analistas de localización
también tienen que ser por lo
menos tres.
 Los criterios de selección
predominantes son de índole
económico, social y político.
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 MACROLOCALIZACIÓN

JAUJA CONCEPCIÓN

HUANCAYO

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a.m. CJéOsaSrE AA.RDIA
íaSz PVIaTllT
aM
daArNes 12
 MICROLOCALIZACIÓN

 Etapa posterior a la
macrolocalización y consiste en
la selección mas precisa del
área física donde se ubicara la
planta.
 Los criterios predominantes, a
parte del económico; es físico,
geográfico, urbanístico: como
infraestructura, vías de
comunicación, servicios, etc.
 Proceso en la cual se ha
determinado la zona o
departamento o provincia de las
alternativas evaluadas.
 Analizar el lugar exacto donde
se localizará la planta.
 Determinar mínimo tres lugares.
 Las alternativas de localización,
se evalúa con los factores de
lo c a l iz a c i
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 MICROLOCALIZACIÓN

El Tambo

CIUDAD Quilcas Huancayo

HUANCAYO
Pariahuanca

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 FACTORES DE
LOCALIZACIÓN

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 FACTORES DE LOCALIZACIÓN

 La macro y microlocalización se hace en función

del análisis de un conjunto de elementos llamados
factores locacionales como clima, costo de

transporte, incentivos tributarios, mercado, etc.
Estos factores varían según tipo de proyecto.
 Los factores considerados deben tener carácter
discriminatorio o darse en diferente intensidad en
las alternativas de localización.
 Cuando se localiza un proyecto, los factores
considerados para la micro localización deben
diferir de los factores considerados en la macro
localización, porque si no, no seria un factor
discriminatorio o que se de con diferente
intensidad en las alternativas de micro
localización.
 Los factores pueden clasificarse en cualitativos y
cuantitativos.
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FACTORES LOCACIONALES: CUALITATIVOS

 Aquellos que no pueden traducirse en costos y

están determinados por una apreciación subjetiva
por parte del analista.
 Disponibilidad de terrenos
 Cercanía a mercados

 Cercanía a las fuentes de abastecimientos

 Políticas de gobierno Predisposición

 de la población, etc. posible

 Es identificar hasta 700 factores

 Se recomienda trabajar con no mas de 15 factores
sean cualitativos y cuantitativos.
 Estos factores solo pueden ser calificados
cualitativamente como: Excelente, Bueno, Regular
y Pésimo.

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FACTORES LOCACIONALES: CUANTITATIVOS

 Aquellos que se pueden cuantificar y valorar en

términos monetarios o costos.
 Costo de transporte
 Costo de servicios

 Costo de terreno

 Costo de la mano de obra, etc.

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DESCRIPCION DE ALGUNOS FACTORES DE
LOCALIZACIÓN

 MATERIA PRIMA
 MERCADO
 TRANSPORTE
 MANO DE OBRA
 TERRENO
 IMPUESTOS
 SERVICIOS (agua,
Combustible,
Energía)
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 MATERIA PRIMA E INSUMOS

 Factor importante de
localizacion.
 Disponibilidad actual y
futura de la materia
prima.
 Considerar un apoyo
logístico para la vida útil
del proyecto.
 Organizaciones que se
orientan a la materia
prima.
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 MERCADO Y DISPONIBILIDAD

 Determinar los centros de

consumo del bien o
servicio.

Consumo dirigido:
Humano, Industrial,
Exportación
 Considerar el rendimiento
de la materia prima.
 Empresas que se orientan
al Mercado, mientras que
otra se orientan a la
Materia Prima.
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 TRANSPORTE

 Analizar los costos de

abastecimiento a los
centros productivos
 Evaluar los costos de
los centros productivos
a los centros de
consumo.
 Considerar la
disponibilidad del
servicio aéreo, terrestre,
marítimo.
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 MANO DE OBRA
 Evaluar los tipos de mano de obra.
 Considerar personal calificado, no calificado.
 Disponibilidad actual de mano de obra especializada.
 Numero de trabajadores.
 Ergonomía y seguridad en el trabajo

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 TERRENOS

 La ubicación exacta es
importante, ya que
muchas veces la planta
queda dentro de la
ciudad.
 Analizar la ubicación y
el costo.
 Considerar espacio
para la expansión, o la
creación de nuevas
líneas de producción.

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 IMPUESTOS

 Analizar los incentivos

tributarios que se
otorgan a empresas
descentralizadas.
 Evaluar los tributos e
impuestos a pagar en
determinada zona.
 Ley de Industria, Ley de
Tributación, y Comercial.

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 SERVICIOS

 Considerar la Energía
Eléctrica como factor
determinante de
localización.
 Consumo de agua
para ciertos
productos, como
Centromin, Refinerías
de minerales.
 La disponibilidad de
combustible, para el
funcionamiento de
planta. la

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MÉTODOS DE EVALUACÓN

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 MÉTODOS DE EVALUACIÓN

 MÉTODO DE
PONDERACIÓN
DE FACTORES
 MÉTODO DE
COSTOS

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 PONDERACIÓN DE FACTORES

 Considerar entre 7 a 12
factores de localización.
 Elegir los factores.
 Considerar mínimo dos
ciudades.
 Ordenar los factores en
orden de importancia.
 Evaluar cada localidad con
cada factor.
 Asignar puntos entre 1 a 10
al factor evaluado.
 Multiplicar el peso del factor
con la evaluación realizada.
 Sumar lo totales y
determinar la ciudad elegida.
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 MÉTODO DE FACTORES

FACTORES PESO LOCALIDAD 1 LOCALIDAD 2 LOCALIDAD 3

PONDER. VALOR PONDER. VALOR PONDER. VALOR
TRANSPORTE 6 6 36 8 48 9 54
MERCADO 5 10 50 8 40 7 35
MATERIA PRIMA 4 9 36 6 24 9 36
ENERGIA 3 6 18 7 21 8 24
TERRENO 2 7 14 6 12 4 8
MANO DE OBRA 1 5 5 6 6 7 7
TOTAL 159 151 164

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 MÉTODO DE COSTOS

 Evaluar cuantitativamente
cada factor.
 Principalmente el costo de
transporte de materia prima y
costo de transporte del
producto final.
 Analizar los costos de la
Energía Eléctrica,
Combustibles, Agua,
Impuestos.
 Sumar los costos, y la mejor
localización será la que tenga
el menor costo.

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