La planeación es el análisis y la toma de

decisiones para el cumplimiento de un objetivo

determinado en un lapso de tiempo.
Como proceso administrativo la planeación es un
proceso previo a la organización. Y se retroalimenta
con el control de eventos para el logro de las
metas.
Unidad: Todos los planes se realizan simultáneamente, en un equipo a pesar de tener cada uno sus propios objetivos,
deberán ser congruentes en sus fines y sus medios de tal manera que puedan ingresarse y acomodarse para formar un solo
plan general.

Continuidad: la planeación es una actividad de los administradores que nunca termina.

Precisión: Los cursos de acción a seguir deben ser bien definidos reduciendo en lo posible la imprevisión y haciendo
énfasis, en la elaboración de planes desarrollados.

Penetrabilidad: La planeación no es una actividad exclusiva de los niveles jerárquicos superiores más bien la actividad
de formular planes es obligatoria para todo ejecutivo dentro de su área específica de trabajo.
Parte de las decisiones a tomar en la Planeación caen dentro del ámbito de la ingeniería, si se trae a colación tan sólo
una de sus definiciones de ingeniería que la identifica como el arte de traducir en realizaciones prácticas y concretas el
conjunto de conocimientos científicos y tecnológicos relativo a una rama de las actividades humanas, se desprende que
el ingeniero es un agente de desarrollo importante por el cual se concretizan ciertos estados futuros deseados que
implica la Planeación.

Esta se ve desde el principio de un proyecto, arquitectónico, estructural, de diseño de redes de agua potable, hasta en
la cuantificación de materiales para la construcción.

Todo inicia desde la elección de la actividad a realizar, y se va a estableciendo metas y objetivos a los que se desean y
se esperan alcanzar y la manera de cómo se va a lograr esto.
Resistencia al cambio: Una gran parte del personal de
las empresas no desea ser alterado en sus rutinas de trabajo,
ya que le ocasionaran un esfuerzo (físico o mental) adicional.
Administración reactiva. Algunas administraciones
consideran mas fácil actuar a partir de un resultado (positivo
o negativo), aunque para la empresa implique mayores costos
y perdida de oportunidades.
Falta de liderazgo: Miedo, del directivo de perder el
control si otorga libertad a los subordinados . Los malos
directivos creen que si otorgan libertad de actuación a sus
subordinados puede resultar alguno con mayor capacidad
que el haciéndole perder el control y hasta su puesto.

Costumbre. Continuar con la rigidez en los sistemas y

procedimientos para continuar con la facilidad de lo
rutinario y por evitar un esfuerzo mental adicional.

Perspectiva. No analizar detalladamente el problema

para conocer su causa principal. Falta de habilidad de los
involucrados para analizar los problemas complejos.
 Planeación Normativa
Tiene una orientación sistémica,
participativa y fuertemente
orientada hacia el futuro deseado,
a los ideales o fines últimos.
El primer resultado del ejercicio
de Planeación es el diseño de la
imagen deseada, la cual es
producto de los valores y estilos
de la organización.
Los ideales conforman una serie
de criterios para la selección de
objetivos, se conciben como
aproximaciones operativas de los
ideales. Posteriormente se
definen las políticas, estrategias y
tácticas que procuren lograr la
imagen propuesta.
Planeación Prospectiva
Los estudios de prospectiva,
insumo de gran importancia y
utilidad para los procesos de
planeación, permiten entre otras
cosas :
• Identificar tendencias y
posibles cambios en ellas, así
como la posible ocurrencia de
eventos de gran impacto
potencial sobre el futuro.
• Explorar futuros alternos,
elaborando escenarios
posibles y/o deseables del
futuro.
• Identificar estrategias
alternativas de largo plazo,
detectando decisiones clave y
estimando su posible efecto.
Planeación Investigación - Acción
Transforma el conocimiento en
acción por medio de una
secuencia ininterrumpida de
relaciones interpersonales.
Promueve el aprendizaje mutuo e
efectivo mediante el dialogo de
las personas interesadas.
Se concentra en los cambios
organizacionales con una
orientación básica hacia la acción
y la movilización de los recursos
necesarios.