Plan Estratégico FPF

“EL GOL DEL FUTURO”

Sub-división de Federaciones Miembro Américas de la FIFA
 Entregable 1 Entregable 2
1 DIÁGNÓSTICO 2 DAFO

Entregable 3
3 LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS (MISIÓN, VISIÓN
Y VALORES)

Entregable 4
4 PLAN ESTRATÉGICO 2019-22 CONTRATO
DE
• AREAS ESTRATÉGICAS OBJETIVOS
• OBJETIVOS
• PLANES DE ACCIONES
• INDICADORES

Entregable 6
Entregable 5
5 ORGANIGRAMAS 6 PRESUPUESTO
2019-22
Presentation title 2
Información general
TÍTULO O ENUNCIADO DEL PLAN ESTRATÉGICO “EL GOL DEL FUTURO”

RESPONSABLES DE SU ELABORACIÓN Y SEGUIMIENTO EN LA ADMINISTRACIÓN DE LA FM:

- Presidente
- Gerente de Proyectos
- Director de Desarrollo Técnico
- Director de Finanzas

ENTES/ ORGANISMOS CONSULTADOS E IMPLICADOS TANTO INTERNOS COMO EXTERNOS:

Comité Ejecutivo, Secretario General, Secretaria Adjunta, Finanzas, Desarrollo Técnico, Competiciones, Legal y
Cumplimiento, Registro, Infraestructura, Comunicación y Mercadeo, Selecciones Nacionales, Licenciatura de Clubes.

FECHA DE INICIO Y FINALIZACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO:

Inicio: Septiembre de 2019 – Finalización: Diciembre de 2022

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 Análisis DAFO – Interno
Definir un mínimo de 5 conceptos para cada una de las áreas del DAFO. Los conceptos seleccionados deben ser
los que tengan más impacto para la FM.

DEBILIDADES: ¿Qué debemos mejorar? ¿Qué debemos evitar? ¿Qué factores nos impiden llegar a nuestros objetivos?
• Deficiencias en procesos inherentes a RR.HH. en cuanto descripción de funciones, contrataciones y compensaciones.
• Carencia de manual de ética y evaluaciones periódicas de desempeño.
• Deficiencias comunicacionales en coordinación de procesos entre Departamentos.
• Carencia en política de gestión de la marca F.P.F.
• Imagen desprestigiada de la F.P.F.
• Deficiente divulgación de logros obtenidos por parte de F.PF. ante medios de comunicación.
• Presupuesto operacional limitado traducido en insuficiencias materiales de escritorio, necesidad de personal operativo en las
diferentes áreas.
• Carencia de una estrategia que genere mayor cantidad de ingresos económicos propios de la FPF .
• Deficiente gestión en selección nacional mayor traducida en altas Inversiones económicas carente de resultados esperados.
• Carencia de infraestructura propia de la FPF para la preparación de sus selecciones nacionales y regionales.
• Insuficiente formación y cantidad de árbitros que respondan a las exigencias de las diferentes competiciones.
• Deficiencia en competencia de comisionados en la Liga.
• Carencia de una estrategia para el desarrollo del Fútbol Playa.
• Dificultades procedimentales en registro de clubes y jugadores.
• Inexistencia de un Sistema de Capacitación en función de las necesidades de cada área vinculada al desarrollo del Fútbol.

4
 Análisis DAFO – Interno
Definir un mínimo de 5 conceptos para cada una de las áreas del DAFO. Los conceptos seleccionados deben ser los
que tengan más impacto para la FM.

FORTALEZAS: ¿Qué es lo que mejor hacemos?

 Comité ejecutivo representativo de todas las regiones del país.

 La nueva administración y comité ejecutivo muestran entender los procesos de las distintas áreas que puede
traducirse en generar mayor calidad en ejecución de tareas y obtención de resultados esperados.
 Apoyo económico a través de los Programas FORWARD y ONE CONCACAF.
 Fondos de Solidaridad de Viajes y Equipamiento de parte de FIFA.
 Proyectos de infraestructura deportiva y administrativa con fondos FIFA y propios, orientados a mejorar la gestión
del Fútbol.

5
 Análisis DAFO – Externo
Definir un mínimo de 5 conceptos para cada una de las áreas del DAFO. Los conceptos seleccionados deben ser
los que tengan más impacto para la FM.

OPORTUNIDADES: ¿Qué circunstancias favorecen el desarrollo de nuestra FM? ¿Cuáles son las tendencias del mercado?

 Mayor cantidad de practicantes en todo el país con énfasis en niños (as) y adolescentes.
 Mayor facilidad para concretar intercambios profesionales, académicos, deportivos y de investigación con otras
asociaciones miembro debido al enfoque de la nueva administración.
 Posibilidad de conseguir patrocinios con mayores beneficios económicos
 Apoyo del gobierno en la capacitación de recursos humanos.
 Convenios interinstitucionales con Universidades para desarrollar programas de capacitación y proyectos de
investigación deportiva aplicada al Fútbol.
 Capacitación en el Sistema FIFA CONNECT, para el registro de jugadores.
 Programa Fútbol para las Escuelas.

6
 Análisis DAFO – Externo
Definir un mínimo de 5 conceptos para cada una de las áreas del DAFO. Los conceptos seleccionados deben
ser los que tengan más impacto para la FM.

AMENAZAS: ¿Cuáles son los problemas externos que nos encontramos o podemos encontrar a la hora de desarrollar nuestros
objetivos?
 Crecimiento de eventos deportivos privados no avalados por la F.P.F.
 Concepto de poca confiablidad en el manejo por parte de la población hacia la F.P.F.
 Deficiente estructura administrativa en clubes que perjudica en el proceso de obtención de licencia.
 Riesgo de no cumplimiento de registro de clubes por desconocimientos por parte de ellos en este proceso.
 Riesgo de perder fondos FIFA por dificultades administrativas arrastradas de anteriores gestiones.
 Deficiencias en condiciones de campos de juegos donde se juegan partidos de la Liga, pertenecientes al ente
gubernamental.

7
Misión y Visión
Definir la misión y visión de la FM reflexionando sobre las siguientes preguntas (No se debe superar las 5
líneas de extensión)

MISIÓN: ¿Cuál es la razón de ser? ¿Para quién trabajamos? ¿Cuál es la finalidad de la FM?

Desarrollar el Fútbol Nacional en beneficio de las jóvenes generaciones y

de la sociedad en general contribuyendo a la construcción de un futuro
mejor.

VISIÓN: ¿Dónde vemos la FM dentro de tres o cinco años? ¿Cómo vamos a conseguirlo?

La FPF, se convierte en una institución de referencia en el ámbito del deporte a

nivel nacional e internacional, a partir de una gestión eficiente en adhesión con
los valores que sustentan a la sociedad puertorriqueña.

8
 VALORES
Definir el listado de valores de la FM así como la definición de cada uno de ellos (mínimo 4 y máximo 6
valores).
VALORES: ¿Cuáles son los valores que caracterizan la FM en la actualidad y cuáles aquellos que se
tendrían que potenciar para conseguir los desafíos del futuro?

1. COMPROMISO: Esfuerzo más allá del deber requerido.

2. LEALTAD: Respeto al Fútbol y a la Institución.
3. TRANSPARENCIA: Apertura, comunicación y participación.
4. EFICIENCIA: Logro de objetivos a través del máximo rendimiento.
5. UNIDAD: Trabajo en equipo para el logro de objetivos comunes.
6. ÉTICA: Comportamiento en correspondencia con los principios morales de la sociedad
puertorriqueña.

9
Áreas Estratégicas
Rellenar los siguientes cuadros (con mínimo 4 y máximo 6) con las áreas
estratégicas (pilares estratégicos) de acuerdo a las prioridades y
necesidades de la FM y el fútbol en su territorio durante por lo menos el
ciclo 2019-22.

Área Estratégica 1 Área Estratégica 2 Área Estratégica 3 Área Estratégica 4

1 Infraestructura 2 Administración y 3 Desarrollo 4 Comunicación y 5

Gobernanza Técnico Marketing

10
Objetivos – Área Estratégica 1
Definir los objetivos en el cuadro verde (como mínimo 2) relacionados con el Área Estratégica 1.

Área Estratégica 1

1 Infraestructura

1. Implementar infraestructuras
deportivas y administrativas
para la FPF, como soportes
para el desarrollo óptimo de
los procesos en el marco de
estos ámbitos
(gestión,competiciones,
seleccciones nacionales,
capacitaciones,
investigaciones, etc.).

11
Objetivos – Área Estratégica 2
Definir los objetivos en el cuadro verde (como mínimo 2) relacionados con el Área Estratégica 2.

Área Estratégica 2

2 Administración y Gobernanza

1. Realizar modificaciones al Estatuto

de la FPF y simultáneamente
elaborar su reglamento de
aplicación y otros que garanticen
una gestión integral de calidad.
2. Implementar el Manual de
Funciones de RR.HH., por áreas
de acuerdo al organigrama
institucional.
3. Incrementar los ingresos propios de
la FPF.
4. Garantizar la calidad del proceso
de Licenciatura de Clubes.

12
Objetivos – Área Estratégica 3
Definir los objetivos en el cuadro verde (como mínimo 2) relacionados con el Área Estratégica 3.

Área Estratégica 3

3 Desarrollo Técnico

• Crear un Sistema Nacional de

Competiciones unificado bajo la tuición
directa de la FPF.
• Implementar las Asociaciones Regionales
dependientes de la FPF
• Mejorar las condiciones de trabajo de todas
las Selecciones Nacionales e incrementar el
roce internacional de las mismas.
• Desarrollar el Fútbol Base, Juvenil,
Femenino, Futsal y el Fútbol Playa.
• Implementar el Sistema Nacional de
Licencias de Entrenadores para todas las
modalidades y especialidades dentro del
Fútbol.
• Elevar el nivel técnico y la cantidad de 13
árbitros calificados.
Objetivos – Área Estratégica 4
Definir los objetivos en el cuadro verde (como mínimo 2) relacionados con el Área Estratégica 4.

Área Estratégica 4

4 Comunicación y Marketing

• Crear el Departamento de Comunicación

y Marketing.
• Fortalecer la imagen institucional y el
producto Fútbol como tal a través de la
generación de información y campañas
publicitarias de carácter sistemático.
• Implementar estrategias de mercadeo
orientadas a la captación de
patrocinadores y la generación de
ingresos para la FPF.
• Atraer el interés de la TV, por adquirir los
derechos de transmisión de la LPR.

14
Plan de Acción – Área Estratégica 1
Completar la información en rojo y rellenar la parte naranja con las acciones pertinentes.

ÁREA ESTRATÉGICA 1: INFRAESTRUCTURA

• Concluir la II Fase del Centro Técnico de Añasco
• Comprar un terreno con las condiciones adecuadas para la implementación del Centro Técnico para las
Selecciones Nacionales.
• Acordar con la Alcaldía de COAMO para el reacondicionamiento del Velódromo con fondos propios para
implementar el Centro de Concentración de Selecciones Juveniles.
• Establecer alianzas estratégicas con el Gobierno de Mayaguez y las empresas privadas para el mejoramiento del
campo de juego del Estadio Centroamericano.
• Determinar los estadios con las condiciones para el desarrollo de las diferentes competiciones conjuntamente
con el sistema de mejoras a sus respectivas infraestructuras.
COSTO TOTAL ESTIMADO DEL PLAN DE ACCIÓN: …
RESPONSABLE DEL PLAN DE ACCIÓN: Secretario General, Dirección de Proyectos – Responsable de
Infraestructura
FECHA INICIO Y FINALIZACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN: Septiembre de 2019 – Diciembre de 2022

15
Plan de Acción – Área Estratégica 2
Completar la información en rojo y rellenar la parte naranja con las acciones pertinentes.

ÁREA ESTRATÉGICA 2: ADMINISTRACIÓN Y GOBERNANZA

• Realizar las modificaciones necesarias al estatuto de la FPF y elaborar su reglamento de aplicación.
• Elaborar el reglamento interno de la FPF y en simultáneo actualizar los expedientes de los funcionarios y el
sistema de contrataciones.
• Implementar el Sistema de Evaluación por desempeño para las diferentes áreas y sus funcionarios.

• Crear un sistema de inventario digitalizado para todas las propiedades de la FPF.

• Conformar las Comisiones Permanentes y los Órganos Jurisdiccionales con sus respectivas metodologías de
trabajo.
• Perfeccionar el sistema de trabajo del área de finanzas.

• Nombrar al Oficial de Ética y Cumplimiento y al Asesor de Recursos Humanos.

• Dar seguimiento al proceso de Licencia de Clubes en forma conjunta con CONCACAF, perfeccionando a su vez
el reglamento doméstico.
• Establecer el cronograma o calendario anual de actividades de la FPF
COSTO TOTAL ESTIMADO DEL PLAN DE ACCIÓN: …
RESPONSABLE DEL PLAN DE ACCIÓN: Secretario General / Director de Finanzas
FECHA INICIO Y FINALIZACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN: Septiembre 2019 – Diciembre 2022
16
 Plan de Acción – Área Estratégica 3
Completar la información en rojo y rellenar la parte naranja con las acciones pertinentes.

ÁREA ESTRATÉGICA 3: DESARROLLO TÉCNICO (I)

• Crear las Oficinas Regionales bajo la concepción de desarrollo técnico de la FPF
• Implementar el Sistema de Competiciones Regionales con los equipos pertenecientes a cada región bajo la coordinación
de la FPF.
• Conformar las Selecciones Regionales en las diferentes categorías y sexos para el seguimiento de los Cuerpos Técnicos
Nacionales.
• Reestructurar las Ligas Femenina y Masculina de la 1era División o Elite.
• Implementar las Ligas de Promoción y Desarrollo Femenina y Masculina Sub 20 en sustitución de la 2da División.
• Crear las Ligas de Futsal y Fútbol Playa en alianza con las existentes.
• Mejorar el sistema de registro online a través del FIFA CONNECT
• Implementar el módulo de gestión de competiciones del FIFA CONNECT
• Establecer la Filosofía de Juego de las Selecciones Nacionales.
• Implementar proyectos de investigación así como metodologías para la aplicación de controles y evaluaciones integrales
para todas las Selecciones Nacionales
• Incrementar el número de procesos de preparación durante la temporada para todas las Selecciones Nacionales.
• Aumentar el número de partidos internacionales amistosos y oficiales para todas las Selecciones Nacionales en función de
alcanzar un mayor volumen de juego.
• Elaborar los currículos para las diferentes especialidades del Fútbol dentro del Sistema Nacional de Licencias de
Entrenadores con su respectivo reglamento de aplicación. 17
Plan de Acción – Área Estratégica 3
Completar la información en rojo y rellenar la parte naranja con las acciones pertinentes.

ÁREA ESTRATÉGICA 3: DESARROLLO TÉCNICO (II)

• Establecer convenios con Universidades, Secretarías de Deporte y de Educación para la implementación de
proyectos y programas en forma conjunta para el desarrollo del Fútbol.
• Desarrollar un sistema de desarrollo de capacidades para todas las áreas vinculadas al desarrollo del Fútbol
• Formar los Instructores Nacionales para Futbol Base, Futbol Juvenil, Femenino, Futsal y Futbol Playa
• Desarrollar Cursos de Arbitraje para todas las modalidades de Fútbol, en los niveles de FIFA, CONCACAF y Nacional.
• Formar Instructores y Asesores de Árbitros en ambos sexos y en todas las modalidades de Fútbol
• Incrementar el número de árbitros con insignia FIFA, así como las nominaciones parta torneos internacionales.
• Dotar al arbitraje de la tecnología de punta necesaria para garantizar la calidad de sus desempeños.
COSTO TOTAL ESTIMADO DEL PLAN DE ACCIÓN: …. USD
RESPONSABLES DEL PLAN DE ACCIÓN: Secretario General, Directores de Des. Tec., Selecc. Compet. Arb.
FECHA INICIO Y FINALIZACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN: Septiembre de 2019 – Diciembre de 2019

18
Plan de Acción – Área Estratégica 4
Completar la información en rojo y rellenar la parte naranja con las acciones pertinentes.

ÁREA ESTRATÉGICA 4: COMUNICACIÓN Y MARKETING

• Contar con un Jefe de Prensa a tiempo completo.

• Disponer de un Responsable de Marketing a tiempo completo.

• Reconstruir el sitio web de la FPF, así como las plataformas digitales o redes sociales utilizadas.

• Crear una campaña publicitaria efectiva para mejorar la imagen federativa.

• Realizar un Open Day con la prensa para que conozcan la federación y tengan mayor contacto con la dirigencia.
• Concretar contratos de patrocinio, televisación y alianzas estratégicas que permitan generar mayores recursos y
con mejores condiciones para la federación
• Asesorar a Ligas y Clubes en temas de mercadeo en función de que puedan generar mayores y mejores
ingresos para su desarrollo.
COSTO TOTAL ESTIMADO DEL PLAN DE ACCIÓN: …. USD
RESPONSABLE DEL PLAN DE ACCIÓN: Secretario General / Responsables de Comunicación y Marketing
FECHA INICIO Y FINALIZACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN: Septiembre 2019 – Diciembre 2022

19
Indicadores – Área Estratégica 1
Área Estratégica 1
Indicar de acuerdo a lo incluido en la
diapositiva n. 17
Objetivos
Copiar y pegar los objetivos especificados
en la diapositiva n. 18
Indicadores
Especificar al menos 2 indicadores
para medir el éxito de las acciones
establecidas con el fin de lograr los
objetivos en el Área Estratégica 1

1. Implementar infraestructuras • Funcionamiento a plenitud del

deportivas y administrativas para la Centro Técnico para el desarrollo
FPF, como soportes para el
del Fútbol en Añasco.
desarrollo óptimo de los procesos
en el marco de estos ámbitos • Disposición de los terrenos
(gestión,competiciones, adecuados para la construccción
INFRAESTRUCTURA
seleccciones nacionales, del Centro de Selecciones
capacitaciones, investigaciones, Nacionales.
etc.).
• Centro de concentración para
Selecciones Nacionales Juveniles
en COAMO.
• Estadio Centroamericano con un
campo de juego en óptimas
condiciones.

20
Indicadores – Área Estratégica 2
Área Estratégica 2
Indicar de acuerdo a lo incluido en la
diapositiva n. 17
Objetivos
Copiar y pegar los objetivos
especificados en la diapositiva n. 19
Indicadores
Especificar al menos 2 indicadores para
medir el éxito de las acciones
establecidas con el fin de lograr los
objetivos en el Área Estratégica 2

1. Realizar modificaciones al • Estatutos adecuados a la

Estatuto de la FPF y realidad del Fútbol de Puerto
simultáneamente elaborar su Rico y en apego a las normas de
reglamento de aplicación y otros FIFA y CONCACAF.
que garanticen una gestión • Sistema de Gestión
ADMINISTRACIÓN Y integral de calidad. administrativa – financiera a nivel
2. Implementar el Manual de Federativo, eficiente con apoyo
GOBERNANZA Funciones de RR.HH., por áreas de la innovación tecnológica.
de acuerdo al organigrama • Recursos Humanos funcionales e
institucional. idóneos.
3. Incrementar los ingresos propios • Implementación de proyectos de
de la FPF. generación de ingresos.
4. Garantizar la calidad del proceso • Mayor y mejor control de las
de Licenciatura de Clubes. propiedades de la FPF.
• Categorización de Clubes.

21
Indicadores – Área Estratégica
3
Área Estratégica 3 Objetivos
Indicar de acuerdo a lo incluido en la Copiar y pegar los objetivos especificados
diapositiva n. 17 en la diapositiva n. 20
1. Crear un Sistema Nacional de
Competiciones unificado bajo la
tuición directa de la FPF.
2. Implementar las Asociaciones
DESARROLLO TÉCNICO Regionales dependientes de la FPF
3. Mejorar las condiciones de trabajo
de todas las Selecciones Nacionales
e incrementar el roce internacional
de las mismas.
Indicadores
Especificar al menos 2 indicadores para medir
el éxito de las acciones establecidas con el fin
de lograr los objetivos en el Área Estratégica
3
• Fortalecimiento del Fútbol en las
Regiones.
• Competiciones de calidad organizadas
bajo la tuición de la FPF.
• Niños y niñas en posesión de una mejor
formación futbolística de base.
• Incremento del número de practicantes
de Fútbol Femenino, Futsal y Fútbol
Playa, así como del número de
competiciones.
• Jugadores con una mayor cantidad de
partidos (mayor volumen de juego), por
temporada.
• Mayor número de jugadores
participantes de los diferentes procesos
en las Selecciones Nacionales.
22
Indicadores – Área Estratégica 3 (II)

Área Estratégica 4 Objetivos Indicadores

Indicar de acuerdo a lo incluido en la Copiar y pegar los objetivos especificados Especificar al menos 2 indicadores para
diapositiva n. 17 en la diapositiva n. 21 medir el éxito de las acciones
establecidas con el fin de lograr los
objetivos en el Área Estratégica 3

4. Desarrollar el Fútbol Base, Juvenil, • Selecciones Nacionales más

Femenino, Futsal y el Fútbol Playa competitivas a partir del acceso a un
5. Implementar el Sistema Nacional de mayor roce internacional.
Licencias de Entrenadores para • Mayor cantidad de recursos
DESARROLLO TÉCNICO todas las modalidades y humanos capacitados conjuntamente
especialidades con el incremento del número de
dentro del Fútbol. Instructores Nacionales para atender
6. Elevar el nivel técnico y la cantidad de las necesidades de capacitación en
árbitros calificados. el país.
• Entrenadores categorizados.
• Mayor cantidad de árbitros dotados
de una suficiente formación con
proyección internacional.

23
Indicadores – Área Estratégica 4
Área Estratégica 4
Indicar de acuerdo a lo incluido en la
diapositiva n. 17
COMUNICACIÓN Y MARKETING
Objetivos Indicadores
Copiar y pegar los objetivos especificados Especificar al menos 2 indicadores para medir el
en la diapositiva n. 22 éxito de las acciones establecidas con el fin de
lograr los objetivos en el Área Estratégica 4
1. Crear el Departamento de • Comunicación fluida y precisa a nivel
Comunicación y Marketing. interno y externo de la FPF.
2. Fortalecer la imagen institucional y • Imagen institucional creíble ante la opinión
el producto Fútbol como tal a través pública.
de la generación de información y • Aumento del número de patrocinadores
campañas publicitarias de carácter como mejores ingresos y condiciones para
sistemático. la FPF.
3. Implementar estrategias de • TV, interesada en los derechos de
mercadeo orientadas a la captación transmisión de la LPR y los compromisos
de patrocinadores y la generación de las Selecciones Nacionales.
de ingresos para la FPF. • Ligas y Clubes con capacidad de mercadeo
4. Atraer el interés de la TV, por para generar ingresos propios por
adquirir los derechos de transmisión conceptos de patrocinios.
de la LPR.
24
Misión Desarrollar el Fútbol Nacional en beneficio de las jóvenes generaciones y de la sociedad en general
contribuyendo a la construcción de un futuro mejor.

Visión La FPF, se convierte en una institución de referencia en el ámbito del deporte a nivel nacional e internacional, a partir
de una gestión eficiente en adhesión con los valores que sustentan a la sociedad puertorriqueña.
Valores COMPROMISO, LEALTAD, TRANSPARENCIA, EFICIENCIA, UNIDAD, ÉTICA

Áreas 2 Administration y 3 Desarrollo 4 Comunicación y

Estratégicas
1 Infraestructura
Gobernanza Técnico Marketing
1. Implementar el Centro Técnico para el desarrollo 1. Realizar modificaciones al Estatuto de la FPF y 1. Crear el Departamento de Comunicación y
del Fútbol en Añasco. simultáneamente elaborar su reglamento de Marketing.
2. Adquirir los terrenos para la creación del Centro aplicación y otros que garanticen una gestión 1. Crear un Sistema Nacional de Competiciones 2. Fortalecer la imagen institucional y el producto

Objetivos 3.
de Selecciones Nacionales.
Establecer convenios con entidades 2.
integral de calidad.
Implementar el Manual de Funciones de 2.
unificado bajo la tuición directa de la FPF.
Implementar las Asociaciones Regionales
Fútbol como tal a través de la generación de
información y campañas publicitarias de carácter
gubernamentales para disponer de RR.HH., por áreas de acuerdo al organigrama dependientes de la FPF sistemático.
infraestructuras para el desarrollo del Fútbol y institucional. 3. Mejorar las condiciones de trabajo de todas las 3. Implementar estrategias de mercadeo orientadas
particularmente en beneficio de las Selecciones 3. Incrementar los ingresos propios de la FPF. Selecciones Nacionales e incrementar el roce a la captación de patrocinadores y la generación
Nacionales. 4. Garantizar la calidad del proceso de Licenciatura internacional de las mismas. (*) de ingresos para la FPF.
de Clubes. 4. Atraer el interés de la TV, por adquirir los
• Implementar el Centro Técnico para el • Realizar las modificaciones necesarias al estatuto derechos de transmisión de la LPR.

Plan de •
desarrollo del Fútbol en Añasco.
Adquirir los terrenos para la creación del •
de la FPF y elaborar su reglamento de aplicación.
Elaborar el reglamento interno de la FPF y en
• Crear las Oficinas Regionales bajo la concepción
de desarrollo técnico de la FPF
• Contar con un Jefe de Prensa a tiempo completo.
Acción Centro de Selecciones Nacionales. simultáneo actualizar los expedientes de los • Implementar el Sistema de Competiciones
• Disponer de un Responsable de Marketing a
tiempo completo.
• Establecer convenios con entidades funcionarios y el sistema de contrataciones. Regionales con los equipos pertenecientes a
gubernamentales para disponer de • Implementar el Sistema de Evaluación por • Reconstruir el sitio web de la FPF, así como las
cada región bajo la coordinación de la FPF.
plataformas digitales o redes sociales utilizadas.
infraestructuras para el desarrollo del Fútbol y desempeño para las diferentes áreas y sus • Conformar las Selecciones Regionales en las
particularmente en beneficio de las funcionarios. • Crear una campaña publicitaria efectiva para
diferentes categorías y sexos para el seguimiento
Selecciones Nacionales. • Crear un sistema de inventario digitalizado para mejorar la imagen federativa.
de los Cuerpos Técnicos Nacionales.
• Realizar un Open Day con la prensa para que
todas las propiedades de la FPF. • Reestructurar las Ligas Femenina y Masculina de
• Conformar las Comisiones Permanentes y los conozcan la federación y tengan mayor contacto
la 1era División o Elite.
con la dirigencia.
Órganos Jurisdiccionales con sus respectivas • Implementar las Ligas de Promoción y Desarrollo
metodologías de trabajo. • Concretar contratos de patrocinio, televisación y
Femenina y Masculina Sub 20 en sustitución de
• Perfeccionar el sistema de trabajo del área de alianzas estratégicas que permitan generar
la 2da División.
mayores recursos y con mejores condiciones para
finanzas. • Crear las Ligas de Futsal y Fútbol Playa en
• Nombrar al Oficial de Ética y Cumplimiento y al la federación
alianza con las existentes.
• Asesorar a Ligas y Clubes en temas de mercadeo
Asesor de Recursos Humanos. • Mejorar el sistema de registro online a través del
• Dar seguimiento al proceso de Licencia de Clubes en función de que puedan generar mayores y
FIFA CONNECT
mejores ingresos para su desarrollo.
en forma conjunta con CONCACAF, perfeccionando • Implementar el módulo de gestión de
a su vez el reglamento doméstico. competiciones del FIFA CONNECT
• Establecer el cronograma o calendario anual de • Establecer la Filosofía de Juego de las
actividades de la FPF Selecciones Nacionales. (*)

• Funcionamiento a plenitud del Centro • Estatutos adecuados a la realidad del • Fortalecimiento del Fútbol en las Regiones. • Comunicación fluida y precisa a nivel interno y
Indicadores Técnico para el desarrollo del Fútbol
Fútbol de Puerto Rico y en apego a las
normas de FIFA y CONCACAF.
• Competiciones de calidad organizadas bajo
la tuición de la FPF. Selecciones •
externo de la FPF.
Imagen institucional creíble ante la opinión pública.
en Añasco. • Sistema de Gestión administrativa – Nacionales más competitivas a partir del • Aumento del número de patrocinadores como
financiera a nivel Federativo, eficiente con acceso a un mayor roce internacional. mejores ingresos y condiciones para la FPF.
• Disposición de los terrenos adecuados apoyo de la innovación tecnológica. • Entrenadores categorizados. • TV, interesada en los derechos de transmisión de la
para la construccción del Centro de • Recursos Humanos funcionales e idóneos. • Mayor cantidad de árbitros dotados de una LPR y los compromisos de las Selecciones
• Implementación de proyectos de suficiente formación con proyección Nacionales.
Selecciones Nacionales. • Ligas y Clubes con capacidad de mercadeo para
generación de ingresos. internacional (*)
• Centro de concentración para generar ingresos propios por conceptos de
• Mayor y mejor control de las propiedades
de la FPF. patrocinios.
Selecciones Nacionales Juveniles en (*) Información sintetizada por razones de espacio
• Categorización de Clubes.
Organigrama de la
Administración

26
 Organigrama del Depto. de
Desarrollo
Incluir Organigrama (gráfico) actual del Departamento/ Dirección de Desarrollo de la
Federación Miembro de manera detallada y desglosando todos lo niveles de dicha unidad.

Gerente de
Proyectos
(Desarrollo)

Desarrollo
Técnico

Fútbol
Arbitraje
Femenino

27
Presupuesto 2019-22
Indicar a nivel global el monto a ser invertido en cada área estratégica durante el ciclo 2019-22.

ÁREA ESTRATÉGICA INVERSIÓN ESTIMADA (USD)

Indicar de acuerdo a lo incluido en la diapositiva n. 17
Infraestructura …
Administración y Gobernanza …
Desarrollo Técnico …
Comunicación y Marketing …
TOTAL …

28
Contrato de Objetivos
Establecer los objetivos como borrador para ser discutidos con FIFA durante la visita estratègica a
realizarse.

1. Implementar infraestructuras deportivas y administrativas para la FPF, como

soportes para el desarrollo óptimo de los procesos en el marco de estos ámbitos
(gestión,competiciones, seleccciones nacionales, capacitaciones, investigaciones,
etc.).

29