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Session B
Aide à la Décision
Jean Vieille
www.psynapses.com
j.vieille@psynapses.com
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Agenda
Mardi 5 décembre 2006
■ Information et Décision
■ Entreprise Industrielle
■ Système d’Information Industriel
■ Aide à la décision
■ Conclusion
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Information & Décision
Mardi 5 décembre 2006
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La boucle de décision OODA
Mardi 5 décembre 2006
http://en.wikipedia.org/wiki/OODA_Loop
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Information, Connaissance, Temps
Mardi 5 décembre 2006
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Traitement de l’Information
Mardi 5 décembre 2006
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Valeur du SI
Mardi 5 décembre 2006
■ Investissement SI - HW/SW
Le Support informationnel peut être assuré par d’autres moyens
L’information est critique, mais sans valeur en elle-même
pour la chaine de valeur d’une entreprise industrielle
■ La valeur du SI ne peut être mesurée indirectement qu’à travers
les processus décisionnels qu’il supporte
la contribution de ces processus au succès de l’entreprise
■ Comment mesurer la contribution du SI au succès de l’entreprise ?
Quelle conséquence si le SI n’assure pas une fonction donnée ?
Quelle conséquence si cette fonction est assurée de façon optimale ?
Quel progrès est attendu de la mise en œuvre d’une fonction ?
Comment le SI facilite ou entrave la mise en œuvre de la feuille de route
stratégique ?
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Agenda
Mardi 5 décembre 2006
■ Information et Décision
■ Entreprise Industrielle
■ Système d’Information Industriel
■ Aide à la décision
■ Conclusion
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Parties prenantes de l’Entreprise
Mardi 5 décembre 2006
Fournisseurs
ENTREPRISE
Employés
Communauté
(Environnement)
Actionnaires,
investisseurs
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Leurs exigences
Mardi 5 décembre 2006
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Enterprise Industrielle - Structure
Mardi 5 décembre 2006
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Les 2 processus principaux
Mardi 5 décembre 2006
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Vue globale de l’entreprise
Mardi 5 décembre 2006
Actionnaires
Gouvernement,
…
Employés, …
Capital Bénéfice
Banques
Argent Société Argent
s e uqna B
Investissement, Stock
t ne me nre v uo G
,
Profit
& Fond de Roulement
Entreprise
Fournisseurs
Argent Processus de Vente Argent
Contrôle
st neil C
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La Décision dans l’entreprise
Mardi 5 décembre 2006
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Agenda
Mardi 5 décembre 2006
■ Information et Décision
■ Entreprise Industrielle
■ Système d’Information Industriel
■ Aide à la décision
■ Conclusion
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2 catégories de SI
Mardi 5 décembre 2006
SII / SIG
■ Le Système d’Information de Gestion supporte le
Processus de Vente
Informationnel par essence – même nature que le SI
Non lié à l’infrastructure physique des installations
Pratiques, processus décisionnels et rôles sur une base
largement sectorielle – peu de spécifités
■ Le Système d’Information Industriel supporte la Chaîne
de Valeur
Physique par essence – nature différente du SI
Totalement lié à l’infrastructure physique des installations
Pratiques, processus décisionnels et rôles sur une base
essentiellement spécifique à l’entreprise – son Savoir-Faire
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Combiner SIG / SII
Mardi 5 décembre 2006
Société, Actionnaires
Information
Fournisseurs
Information
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Les domaines SII
Mardi 5 décembre 2006
Gestion
Des
Processus Métier
ISA-95
Modèles
Modè
Proc
Gestion des
Processus Physiques
Contrôle des
Processus Physiques
ISA-88
Contrôle des Equipements
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Situation des SI
Mardi 5 décembre 2006
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Combiner SIG / SII
Mardi 5 décembre 2006
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Agenda
Mardi 5 décembre 2006
■ Information et Décision
■ Entreprise Industrielle
■ Système d’Information Industriel
■ Aide à la décision
■ Conclusion
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Hiérarchie Physique & Décisionnelle
Mardi 5 décembre 2006
Shareholders
Gestion
Company
Financière
Enterprise
Site Planification
Area
Ordonnancement
Work Center
Work Unit
Equipment Module
Exploitation
Control Module
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Hiérarchie Physique & Décisionnelle
Mardi 5 décembre 2006
Shareholders
Gestion
Company
Financière
Enterprise
Site Planification
Area
Equipment Module
Exploitation
Control Module
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Support Décisionnel SII
Mardi 5 décembre 2006
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Niveaux de maturité décisionnelle
Mardi 5 décembre 2006
N Décision Commentaire
1 Arbitraire (Réflexe) pas de connaissance préalable du contexte
spécifique
2 Eclairée Connaissance du contexte, champ de décision illimité
3 Assistée Règles partiellement connues, champ de décision restreint
4 Automatisée Règles suffisamment connues, décision pertinente unique
automatique
5 Optimisée La décision prend en compte différentes alternatives et des
critères de performance
6 Cognitive Lé décision est prend en compte le résultat des actions
précédentes
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Intelligence de Fabrication
Mardi 5 décembre 2006
■ Intelligence de Fabrication
Traitement de l’information de production pour rationaliser les
Processus Métier et les Processus Physiques
Mettre à profit l’expérience accumulée – interne et externe – et la
connaissance acquise au cours de l’élaboration des produits
■ Installe une boucle de rétroaction entre
Ecarts observés Cible de performance / Réalité observée
Règles appliquées (paramètres, déroulement du processus)
■ Réévalue la cible de performance
Amélioration continue
■ Composante des démarches de progrès
Lean; 6 Sigma, TOC
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Intelligence de Fabrication
Mardi 5 décembre 2006
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Quels outils
Mardi 5 décembre 2006
TR Dif 1 2 3 4 5 6 N Décision
1 Arbitraire
Gestion d’alarme X X
2 Eclairée
Courbes de tendance X X 3 Assistée
4 Automatisée
Analyse décisionnelle / KPI X X 5 Optimisée
SPC/SQC X X X 6 Cognitive
Régulation PID X X
Contrôle Avancé X X X
Manufacturing Intelligence X X X
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Agenda
Mardi 5 décembre 2006
■ Information et Décision
■ Entreprise Industrielle
■ Système d’Information Industriel
■ Aide à la décision
■ Conclusion
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Conclusion
Mardi 5 décembre 2006
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Mardi 5 décembre 2006
MERCI !
Jean Vieille
j.vieille@psynaspes.com
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