Confecciones Baker C

CADENA DE SUMINISTROS

• INTEGRANTES:
• NAPOLES HERNANDEZ SERGIO CUAUHTEMOC
• VAZQUES GARCIA FERNANDO
• AGUILAR VAZQUEZ GUILLERMO ERICK
• MALDONADO HERNANDEZ GUSTAVO DERECK
Contenido

Resumen ejecutivo

Cadena de valor

Cadena de suministro

Prevención de la demanda

Aprovisionamiento

Producción

Distribución

Entrega al cliente

Propuesta del sistema ERP

 Resumen ejecutivo
Confecciones Baker C, es una empresa privada dedicada a la confección de prendas de vestir en
cuero y comercialización de artículos (Bolsos, maletines, billeteras, monederos, guantes, etc.).

Nombre de la empresa: Confecciones Baker C

Tipo de actividad: Manufacturera

Actividad económica:

1. Principal: Fabricación de prendas de vestir, excepto prendas de piel.

2. Secundaria: Fabricación de artículos de viaje, bolsos de mano y artículos similares
elaborados en cuero; fabricación de artículos de talabartería y guarnicionería.

Ubicación del proyecto

Prol. Amado Nervo sn. Rancho paraíso, Cuautitlán México CP 55800
Número de empleados:
60 empleados
Responsable del proyecto
Ing. Raúl Becerril Vilchis
Dirección del responsable técnico del estudio
Mail: rbecerril74@yahoo.com.mx
Objetivo general

Conocer los principios que rigen a la empresa.

Identificar cual ERP se adapta a nuestras necesidades.
Tener un control en nuestra cadena de suministros
Mejorar la relación de los departamentos dentro de la
empresa
Cadena de valor

Materia Prima e
insumos Curtición Diseño Confección
 Cadena de suministro

Confeccione Baker C maneja enfoques de empuje/tirón

para manejar los procesos, en modo de análisis se puede
decir que la empresa maneja el enfoque de empuje
cuando de acuerdo a la demanda de los clientes fabrica
chaquetas en función de surtir los almacenes y vender
los productos que se tienen en almacenamiento,
mientras que también maneja el enfoque tirón en mayor
cantidad ya que su producción principal es bajo pedido
del cliente.
Prevención de la demanda: Es un eslabón importante
debido a que la empresa tienen cuenta los pedidos o las
tendencias de los clientes al comprar, se esta forma
analiza los requerimientos de materia prima e insumos
que tiene que comprar y de esta manera este eslabón de
empieza a interrelacionar con el siguiente.

Modelos o diseños
nuevos

Control de
Tipo de productos
requerimientos

Pedidos de los Pronostico - Reporte del pedido a la

clientes Demanda planta
Aprovisionamiento: En este punto de ubican los
proveedores (curtiembres), los cuales ofrecen la materia
prima principal, el cuero, la cual es comprada
dependiendo los requerimientos del cliente, ya que en
base a esto se decide de qué clase de cuero comprar y la
cantidad
Producción: En este
eslabón se refleja que la
empresa se ha
especializado en una
estrecha categoría de
productos (prendas para
hombre y para mujer), en
este punto se tiene en
cuenta todo lo relacionado
con la producción
Distribución: En este eslabón, se
clasifican los pedidos, alistándolos para
ser despachados a cada uno de los
almacenes.
Entrega al cliente: Este eslabón muestra los almacenes
o los clientes a los cuales la planta de producción les
distribuye los productos terminados.
Propuesta del sistema
de información (ERP)
En la actualidad en la empresa, el ERP con el que se trabaja es Excel, ya que es muy
sencillo de utilizar y gratis, se espera la ampliación de la empresa y con ello la mejora
del ERP, para ello se analizan distintos factores como:

•Económicos: en términos monetarios y de recursos humanos

en el tiempo.
•Operativos: dificultad de puesta en marcha.
•Funcionales: ¿proporcionará toda la funcionalidad requerida?
•Adaptativos: tanto el entorno legal como el del propio negocio
está en constante evolución.
•Confianza en los proveedores del servicio: independiente el
desarrollador del consultor o es conveniente que sea el mismo
Algunas preguntas que de igual manera debemos responder como empresa
seria:

¿En qué áreas de mi empresa tengo cuellos de botella? ¿Administrativos,

Logística, Compras, Financieros, …? El nuevo ERP deberá tratar de resolver y
mejorar los procesos que agilicen las tareas en estas secciones de mayor
incapacidad.

¿Dispongo de tiempo para realizar grandes desarrollos adaptativos del estándar

al modelo de negocio que yo necesito?

Mi negocio ¿es estático o evoluciona constantemente?

El software que pretendo contratar, ¿evoluciona al mismo ritmo que mi negocio?

¿Dispongo de personal que pueda testear el software desarrollado a medida?

Encontramos que el software que se podría acercar mas a cubrir las
necesidades al expandir la empresa seria SAP, por el hecho de tener
algunas ventajas como:

1. Integración y estandarización de los procesos de

negocio

2. Optimiza el manejo de inventarios

3. Mejor planeación y control de presupuesto

4. Información en tiempo real para la toma de

decisiones
5. Cadena de suministro más eficiente
6. Mejora del nivel de servicio hacia clientes y proveedores

7. Acceso desde cualquier lugar (movilidad)

8. Eliminación de re-trabajos y aumento de la eficiencia

9. Incremento de la rentabilidad de tu empresa