Você está na página 1de 14

PCP

Planejamento e
Controle da
Produção.
Conceitos
Básicos
O QUE É PCP?
Éo departamento responsável pela
continuação do processo, controlando
as atividades de decidir visando
assim o melhor emprego dos recursos
da produção, para que assim o
produto seja feito no prazo e na
quantidade certa utilizando os
recursos corretos
7 PERGUNTAS CHAVE PARA O PCP
O que produzir e comprar?
Quanto produzir e comprar?
Onde produzir?
Como produzir?
Quando produzir e comprar?
Com o quê produzir?
Com quem produzir?
PRINCIPAIS FUNÇÕES DO PCP

 Planejar as necessidades futuras da capacidade


produtiva
 Planejar os materiais comprados
 Planejar os níveis de estoques
 Programar as atividades de produção
 Ser capaz de saber e informar a respeito dos
recursos e das ordens
 Prever os menores prazos possíveis aos clientes e
cumpri-los
 Ser capaz de reagir eficazmente
A IMPORTÂNCIA DO PCP

É um elemento chave
 Mudança de Paradigma na Administração da
Produção nos últimos tempos
 3 razões para a revalorização da produção:

- Pressão por competitividade


- Potencial competitivo
- Melhor entendimento do papel estratégico
COMPETITIVIDADE

Ser competitivo é ser capaz de


superar a concorrência naqueles
aspectos de desempenho que os nichos
de mercado visados mais valorizam:
- Custo percebido pelo cliente
- Velocidade de entrega
- Confiabilidade de entrega
- Flexibilidade das saídas
- Qualidade dos produtos
- Serviços prestados ao cliente
COMO O PCP AJUDA A EMPRESA A SE
TORNAR COMPETITIVA?

1. Planejar as necessidades futuras


2. Planejar os materiais comprados
3. Planejar os níveis adequados de estoques
4. Programar as atividades de produção
5. Ser capaz de saber e informar a situação dos
recursos
6. Ser capaz de prometer os menores prazos
7. Reagir eficazmente
MAS AFINAL, O QUE É PLANEJAMENTO?
 Planejar é entender como a consideração
conjunta da situação presente e da visão
de futuro influencia as decisões tomadas
no presente para que se atinjam
determinados objetivos no futuro

 Planejar é projetar um futuro que é


diferente do passado, por causas sobre as
quais se tem controle.
OS 5 PASSOS PARA O PLANEJAMENTO
 Passo 1 - Levantamento da situação presente
 Passo 2 - Desenvolvimento da visão de futuro

 Passo 3 – Presente – Futuro

Dados Informações
 Passo 4 - Tomada de decisão

Informações decisão
 Passo 5 – Execução do Plano
HORIZONTE DE PLANEJAMENTO

Échamado de Horizonte de
planejamento a quantidade de
tempo futuro, sobre a qual se
tenha interesse em desenvolver
uma visão.
INCERTEZAS DE PLANEJAMENTO
EXERCÍCIO

1- DEFINA DE MANEIRA AMPLA O PCP.


2- QUAIS AS PERGUNTAS CRUCIAIS PARA O PCP?
3- EXPLIQUE A ANALOGIA DO PCP A UM FUNIL.
4- CITE AS FUNÇÕES DO PCP.
5- O QUE É SER COMPETITIVO?
6- COMO O PCP AJUDA A EMPRESA A SER
COMPETITIVA?
7- O QUE E PLANEJAMENTO?
8- QUAIS OS PASSOS PARA O PLANEJAMENTO?

Você também pode gostar