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DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
JULIACA
DOCENTE.- Mg.Ing. T.
MARCO GENERRAL
Entre las funciones del Estado, ejercidas a través de los distintos niveles de
gobierno, están las de satisfacer las necesidades públicas de los ciudadanos y
promover el desarrollo sostenible de los territorios. Para cumplir con dichas
41%
funciones las entidades públicas planifican, priorizan y ejecutan una serie de
acciones; entre estas, las que tienen por objeto crear, ampliar, mejorar o recuperar
la capacidad de producción de bienes o servicios públicos, que se consideran
proyectos de inversión pública (PIP).
FIA
Otras Areas
FACIHED
apoyar en esta tarea, la DGIP elabora instrumentos metodológicos y herramientas
FCS
como esta
Un buen diagnóstico del área de estudio, la Unidad Productora de los bienes o los servicios
(en adelante, UP) que se intervienen con el proyecto y los involucrados es la base para la
correcta definición del proyecto. Se debe sustentar en información de fuentes primarias
complementada con fuentes secundarias.
b) Pautas metodológicas para la incorporación del enfoque de gestión del riesgo de desastres en
los proyectos de inversión pública.
Plantear adecuadamente la gestión del proyecto posibilitará una mayor eficiencia en la fase de
inversión
Es fundamental que el diagnóstico sea elaborado por un equipo
multidisciplinario y con la participación de la entidad afectada
directamente por el problema.
En términos generales, la elaboración del diagnóstico comprende las
siguientes etapas:
A. Definición del área de estudio
B. Determinación del área de influencia
C. Análisis y estimación de la población
D. Determinación de la demanda actual
E. Determinación de la oferta actual
F. Cálculo y proyección del déficit
• Para el ejemplo:
• Po. = 69,275 (población en 2000),
• r = 4% = 0.04 = tasa asumida.
• t = 4 años (2004-2000 = 4)
• Pt. = es la población que averiguaremos para 2004.
• Sustituyendo estos datos en la fórmula:
• Pt. = 69,275 x (1 + 0.04)4 = 69,275 x (1.04) 4
• = 69,275 x (1.17) = 81,052
• Pt. = 81,052 habitantes para 2004.
GRACIAS