Integrantes:
Condori Condori Valeria
Coronel Barron Jesús Andrés
Crespo Vallejos Jenny Helen
Mujica Ochoa Yamila Denise
Vargas Guarayo Jesús David
Materia: Administración de
Logística Internacional
Docente: Lic. Reynaldo Rivera
Rivera
Turno: Noche
Outsourcing Out=fuera Source=fuente
u origen

Subcontratació Terciarizacion
Externalización
n
 Contratación de Servicios
Fuente
operaciones de modernos y
Externa
una compañía especializados

Suministro de Mecanismo para

servicios reducir costos
 Werther y Davis, (2000)

Compañías
Gasto expertas en Competitivida
adicional administració No están d
Oportunidad n ligados
de directamente
crecimiento con la
empresa
Contrato a largo plazo

Va más allá del apollo

puntual

Volumen de transacción
aumenta

Aparece la oportunidad
de procesarla

Verdad outsourcing
 De esta manera podemos
mencionar:

Es una estrategia de administración por medio de la cual una

empresa delega la ejecución de ciertas actividades a empresas
altamente especializadas.
 EMPRESAS

Mayor cantidad de
actividades

Ningún proveedor

Enemigo de cadena de
AÑOS 40 en EE.UU. Segunda guerra mundial
valor
 SISTEMA DE
AÑO 1980 PROVEEDORES
INFORMACIÒN

OUTSOURCING DE OUTSOURCING DE
COMIENZOS
DE LOS 90´S
TECNOLOGIA DE SERVICIOS
INFORMACIÒN CONVENCIONALES
Estrategia
Externalizar
Contratar especialistas
liberar recursos
ventajas comparativas
ventajas competitivas
Subcontratación
terceros
Centrarse funciones
Especializarse
Eficiencia
Reducir costos
Recursos humanos y
tecnología
Enfocarse en las áreas
claves
Competitiva
Costes mayores
Perder control
trabajo copiado
Sin compromiso
Desconocimiento
 • CONOCIMIENTO TÉCNICO
• PERSONAL ESPECIALIZADO
• MEDIOS NECESARIOS

EMPRESAS INFORMÁTICAS
 Los 7 tipos de Outsourcing Informático

DE TRANSICIÓN
ESTRATÉGICO (unión de
TOTAL (todo el servicio ) PARCIAL (50%) (contratación p/
C y P p/ meta)
problema)

COSTA AFUERA (servicios PSEUDO-OUTSOURCING (grupos

MÚLTIPLE (varias
de otro país) empresariales crean empresas de
empresasoutsourcing)
informática)
 OUTSUORCING INFORMÁTICO

Se abaratan costes de:

VENTAJAS DESVENTAJAS

No tiene que
Las soluciones
preocuparse
no son tan
por situaciones
inmediatas
laborales

Especialización
Gastos no
y formación de
contemplados
la empresa
en el contrato
externa
EMPRESAS DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

• RECLUTAMIENTO DE CANDIDATOS
• PRESELECCIÓN DE CV
• REALIZACIÓN DE PRUEBAS
OUTSOURCING RECURSOS HUMANOS

VENTAJAS DESVENTAJAS

Tiempo Baja Calidad

Falta de compromiso del

Reducción de costos
empleado

Operaciones
Proveer servicios que no forman partes de la empresa
Centrarse en aspectos fundamentales
No forma parte de las habilidades principales de la compañía
• Vigilancia física de la empresa

• Limpieza

• Abastecimiento de papelería y documentación

• Manejo de eventos y conferencias

Operador X. Servicios de Fibra Subcontratar. Infraestructura en red
Óptica Instalación

Cliente Feliz

Servicio en red
La empresa subcontratada debe asumir riesgos

Dirección, Control y Gestión Emp. Servicios

Autonomía Desarrollo
Act. auxiliar
Gestión deServ.
Dar mucho de uno mismo

Estar capacitado

Ideas claras y precisas

Enamorarse del trabajo

Actuar que hablar

Actitud positiva

Se debe empezar con lo que se tiene

Convivencia entre trabajadores

Ganarse un cliente

Los cambios son necesarios

+ Los costos de manufactura declinan, permite
responder con rapidez, ayuda a redefinir la
empresa.
- Empresas evasoras de impuestos.
? Convenir con los empleados