La administración de proyectos puede definirse: “Como
la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas en actividades que son desarrolladas por un conjunto de personas, para generar un adecuado control y seguimiento de estas actividades y los recursos de un proyecto, de manera que se cumplan las expectativas, objetivos y metas del mismo”. Es decir, el objetivo de la administración de proyectos es que el trabajo sea hecho a tiempo dentro del presupuesto asignado y dentro de las especificaciones acordadas. IMPORTANCIA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
La administración representa una
herramienta vital en todos los cambios de la vida moderna, sin embargo, en muchas ocasiones no se le da la importancia requerida. Desde tiempos prehistóricos aparece la administración de grupos y organizaciones. A medida que las sociedades crecieron y adquirieron mayor complejidad, se hizo más evidente la necesidad de organizarse y administrarse. IMPORTANCIA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Para el administrador de operaciones, la
programación de un proyecto implica un reto difícil. Los riesgos de la administración de proyecto son altos y están relacionados con la complejidad de cada proyecto. Los costos excedentes y las demoras innecesarias en un proyecto ocurren debido a la programación y el control deficientes, por lo tanto la importancia de la administración de proyectos radica en el manejo eficiente de todos los aspectos relacionados con un proyecto. IMPORTANCIA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Bechtel, Microsoft y Hard Rock son solo tres ejemplos
de empresas que enfrentan un fenómeno moderno: la creciente complejidad de los proyectos y el colapso del ciclo de vida de productos y servicios. Este cambio surge del reconocimiento del valor estratégico de la competencia sobre la base de tiempos y el mandato de la mejora continua de la calidad. La introducción de cada nuevo producto o servicio es un evento único – un proyecto. Además, los proyectos son algo cotidiano en nuestra vida. Podemos planear una boda, una fiesta de cumpleaños sorpresa, la demolición de una casa o preparar el proyecto del semestre para cierta clase. ¿CIENCIA O ARTE?
La administración de proyectos es una ciencia
por cuanto se desarrolla sobre la base de procesos, herramientas y técnicas suficientemente probadas para obtener los resultados esperados. Y es un arte en tanto que, como cualquier proyecto, involucra la administración de recursos humanos que requieren habilidades e intuición para manejar la situación con cada persona. Esto hace que siempre exista cierto grado de incertidumbre, que no pueda ser totalmente controlado. ESQUEMA DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Como proceso administrativo del proyecto, la planeación
es la labor de interpretar y señalar las mejores alternativas de acción para conseguir los resultados esperados por el proyecto, bajo principios de previsión, continuidad, universalidad e inherencia. La planeación es la más importante de las funciones administrativas ya que trata de decidir sobre la base del acopio exhaustivo de datos y elementos de juicio, lo que puede hacerse (revisión) y el qué hacer, cómo hacerlo, dónde hacerlo, quien lo va a hacer, porqué hacerlo y ¿cuándo hacerlo? La planeación requiere de un diagnóstico, es decir, la generación de un conjunto de datos que muestren la situación de acuerdo al proyecto. ORGANIZACIÒN
Dentro de la parte estructural se tiene la organización;
que plantea las alternativas de estructura funcional, coordinación, fijación de funciones y asignación de labores por puestos. Queda también implícito dentro de este proceso el principio de autoridad y responsabilidad.
Será fundamental establecer de la forma más clara la
estructura que tendrá la organización porque al constituirse la empresa, los proyectistas dejarán su lugar a los ejecutivos y administradores, siendo necesario que exista claridad en las funciones, coordinación adecuada en la línea de autoridad. PROGRAMACIÒN
La programación del proyecto implica que a todas
las actividades desglosadas les sea impuesta una secuencia y se les asigne un tiempo de ejecución. En esta etapa los gerentes deciden cuanto tiempo llevará realizar cada actividad y calculan cuantas personas y materiales serán necesarios para cada etapa de la producción. También elaborarán gráficas para programar por separado las necesidades de personal por tipo de habilidad (por ejemplo, administradores, ingenieros, arquitectos, etc.), Las gráficas también pueden desarrollarse para la programación de materiales. EJECUCIÒN
El proceso de ejecución corresponde a la parte
operativa de la empresa (función dinámica), en la cual se da cumplimiento a las determinaciones de la Planeación y Programación. Es decir, obtener y articular los elementos materiales y humanos, acciones necesarias para el adecuado funcionamiento de un organismo social. Por lo tanto, el hecho de ejecutar un proyecto significará materializar lo Planeado y Programado mediante las siguientes actividades: DIRECCIÒN
La dirección se puede entender como la
capacidad para guiar y motivar a los trabajadores para lograr los objetivos de la empresa, mientras que, al mismo tiempo, se establecen relaciones duraderas entre empleados y la empresa. En esencia, la dirección implica el logro de objetivos con y por medio de personas. Por lo tanto, un gerente deberá interesarse por el trabajo y por las relaciones humanas. CONTROL
La función de control consiste en la medición y
corrección del rendimiento de los componentes del proyecto, con el fin de asegurar que se alcancen los objetivos establecidos. El control tiene como fin señalar las debilidades y errores con el propósito de rectificarlos e impedir su repetición. Hay que especificar muy claramente que la función de control va muy aparejada a la función de planeación, ya que el control implica la existencia de objetivos y metas. LA ADMINISTRACION EN LOS ESTADOS DE PREINVERSIÓN, INVERSIÓN Y OPERACIÓN
Es muy difícil señalar donde se presentaron las fallas, es
posible afirmar con cierta certeza que fue en algún momento del estado de Preinversiòn, o en la Inversión, o en la Operación, donde se presentaron decisiones administrativas inadecuadas que distorsionaron y desviaron en alguna forma los objetivos del proyecto. Esta situación, revela vacíos Gerenciales (deficiencias en los estudios de Preinversiòn, incapacidad de Gestión y liderazgo, falta de claridad en los procesos de contratación, desorganización en la Operación, presencia de corrupción, desconocimiento del entorno, externalidades no controlables, etc.) ADMINISTRACION DEL PROYECTO O GERENCIA DE PROYECTOS
El término “gerencia de proyectos” o “administración
de proyectos”, hace referencia a todas las actividades que se adelantan en los estados de Preinversiòn e Inversión que por la magnitud de las inversiones, por la participación de un número creciente de contratistas, por la diversidad y complejidad de las acciones que se realizan, determinan la generación permanente de conflictos entre los diferentes actores, Esta situación advierte la necesidad de instaurar un modelo gerencial que garantice la entrega oportuna del proyecto dentro de las especificaciones de costo y calidad. LA ADMINISTRACIÓN DE LA OPERACIÓN
Denominada “Administración de la Empresa” y se
considera una tarea permanente, será necesario un estilo de organización que garantice el logro y óptima utilización de los recursos, el manejo adecuado del personal, las relaciones con los beneficiarios y especialmente la generación de utilidades que permitan la reinversión y su sostenibilidad. Para clarificar mejor los aspectos administrativos de la operación o Administración de la Empresa. Funciones operativas: (Función Técnica, Función Financiera, Procedimientos Administrativos, Función de Mercadeo, Investigación y Desarrollo, etc.) MARCO DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
El marco de la Administración de Proyectos, propone la
estructura básica ordenada se distinta complejidad que permita el manejo en forma sistemática de metodologías, técnicas y herramientas, para una adecuada Administración de un Proyecto. Estas áreas se mencionan a continuación: 1. Administrar el alcance del proyecto. 2. Administrar los tiempos del proyecto. 3. Administrar los costos del proyecto. 4. Administrar la calidad del proyecto. 5. Administrar los riesgos del proyecto. 6. Administrar las comunicaciones del proyecto. 7. Administrar los Recursos Humanos del Proyecto. 8. Administrar la capacidad del proyecto. 9. Administrar el logro del proyecto. CONSTRUCCIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
El equipo multidisciplinario establecido para la
ejecución de los proyectos deberá planificar su ejecución, definiendo las distintas actividades que deberán realizarse desde su inicio hasta su conclusión. Estas actividades presentan como característica central, una fuente interrelación entre ellas y el ser interdependientes. Esto implica una constante coordinación de información entre las actividades, en muchos casos, se puede realizar un análisis independiente de las actividades, técnicas, financieras, económicas, legales, administrativas e institucionales, sin perder de vista su carácter interdependiente. TECNICAS E INSTRUMENTOS PARA EL CONTROL, SEGUIMIENTO Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS
Los proyectos se dividen en dos etapas, una de
estructura y una operativa, es decir, dos etapas que se vinculan mediante una función estática y otra dinámica de la administración. En la etapa de estructura se encuentran los procesos de planificación y organización, y en la etapa operativa, la ejecución, dirección y control. El cronograma podrá calcularse utilizando diferentes técnicas sustentadas en cálculos matemáticos que permitirán conocer el “mejor calendario posible”. Las técnicas más conocidas son las siguientes. La Gráfica Gantt, CPM (Método de Ruta Crítica), PERT. (Técnica de Revisión y Evaluación de Proyectos). MUCHAS GRACIAS