COURSE: Gestión de Equipo Pesado

CAREER: Gestión y Mantenimiento de Maquinaria

Pesada
6to Semestre
PROFESSOR: Darío Frías
TECSUP - 2019

GESTION Y MANTENIMIENTODE EQUIPO PESADO 1

UNIT ONE
FUNDAMENTOS DE MODELO PARA LA GESTIÓN
DEL EQUIPO PESADO

GESTION Y MANTENIMIENTODE EQUIPO PESADO 4

FINAL CAPABILITY

• Diseñar y optimizar sistemas de gestión de la producción y

disponibilidad del Equipo Pesado; planificando, controlando y
administrando los equipos con el objetivo de lograr su máxima
productividad al menor coste.
• Elaborar el planeamiento eficaz del ciclo operacional de los equipos
pesados, proyectando los costos derivados de la operación.
• Evaluar la factibilidad técnica y económica para la adquisición y
reemplazo del equipo pesado.

GESTION Y MANTENIMIENTODE EQUIPO PESADO 5

SPECIFIC COMPETENCE

• This presentation provides a general overview of the 5 elements

of Mining Equipment Management, what is included and what
should be our role through out the entire life cycle of the
equipment.
• Esta presentación proporciona una visión general de los 5
elementos de la gestión de equipos de minería, qué está
incluido y cuál debería ser nuestro papel durante todo el ciclo
de vida del equipo.

GESTION Y MANTENIMIENTODE EQUIPO PESADO 6

CONTENTS

• ¿QUÉ ES LA GESTIÓN DEL EQUIPO MINERO?

• Tu desafío
• CICLO VITAL
 SELECCIÓN
 OPERACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS
 REPARACIÓN Y GESTIÓN DE
MANTENIMIENTO
 ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
 REEMPLAZO, RECONSTRUCCIÓN,
ELIMINACIÓN
GESTION Y MANTENIMIENTODE EQUIPO PESADO 7
¿QUÉ ES LA GESTIÓN DEL EQUIPO MINERO?
• La gestión de equipos de minería es la gestión general de los
procesos y actividades específicos del sitio involucrados durante todo
el ciclo de vida de la máquina.
Selección:
¿Qué necesito para hacer el trabajo de manera eficiente?

Operaciones y gestión de proyectos:

¿Cómo puedo lograr más productividad y eficiencia?

Gestión de reparación y mantenimiento:

¿Cómo puedo desarrollar capacidades que disminuyan mi
riesgo de obtener una vida, disponibilidad y utilización
óptimas?

Administración de Empresas:
¿Cómo obtengo datos para administrar mi negocio que
permitan
decisiones proactivas de gestión de flotas?

Reconstrucción / reventa / eliminación:

Which do we analyze? ¿Cuál es el plan de ciclo de vida más rentable para mis
How often we analyze? activos?

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SU DESAFÍO - "COSTO POR TONELADA"

Costo de Operating Cost

propiedad Operador
Precio de compra

Seguro de intereses

Impuesto de
+ Neumaticos /
UC
Combustible
Mantenimiento
depreciación
Refaccion

Productividad
Carga útil

Ciclo tiempo

Disponibilidad

Utilizacion

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SELECTION
¿Qué necesito para hacer el trabajo de manera
eficiente?
Mining Project Existing Mining Operation
(Stages in the Life of a Mine) (Stages)

 Exploración  Extracción
 Evaluación del proyecto (estudio de  Taladro + Explosión + Carga + Acarreo
viabilidad)  Tratamiento
• Comprenda en qué fase se  Desarrollo y construcción  Fundición
encuentra la operación / proyecto  Producción o Explotación  Refinamiento
minero.  Cierre y Reclamación
• Considere todos los factores para la
adquisición
• Determinar el controlador clave para
la compra
• Defina las mejores opciones: las
mejores soluciones
• Equilibre los costos de operación y
mantenimiento sobre la productividad
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OPERATION AND PROJECT MANAGEMENT

Vaciado de la
Drill & Blast
carga
Zona
Costo más bajo
Aumentar la
productividad

Carga Camino de
administración acarreo
administración

Continua…..

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¿Cómo puedo lograr más productividad y eficiencia?

Cost / Hour Cost / Ton Tons / Hour

(minimize) (optimize) (maximize)

Minimize Optimize Manage MAINTENANCE

EQUIPMENT costs PRODUCTION to improve availability

Rebuild Costs Component Lives Application M&R Processes

% A/F Repairs Design Defects Pit Depth Planning & Scheduling
Parts Reuse Application Haul Distance Preventive Maintenance
Parts Price Maintenance Grades Condition Monitoring
Repair Quality Operation Backlog management
Operator Skill Parts Management
Payload Mgmt Repair Management
Cycle Times Component Management
HR/People Development
Performance Evaluation
What areas do we affect ? Continuous Improvement

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REPARACIÓN Y GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
How can I develop capabilities that will lower my risk to obtain
optimum life, availability and utilization?

Cost / Hour Cost / Ton Tons / Hour

(minimize) (optimize) (maximize)

Minimize Optimize Manage MAINTENANCE

EQUIPMENT costs PRODUCTION to improve availability

Rebuild Costs Component Lives Application

% A/F Repairs Design Defects Pit Depth
Parts Reuse Application Haul Distance
Parts Price Maintenance Grades
Repair Quality Operation
Operator Skill
Payload Mgmt
Cycle Times
Continua…..

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 We Must b
Repair & Maintenance Management First PCR Equipment aligned with the
Cycle Disposal customer to
Optimum Fleet
Machine Life Cycle
Management
(Based on PCR)

Scheduled Planned
Downtime Detection Unscheduled Periodic Repairs Component
Routines Repairs Services Replacement
Reasons (Major & Minor)
(PCR)
• Vital to minimize/prevent • Who’s in control? • Fixed frequency • Planning window to keep • Frequency determined by
unscheduled stops • Must be minimized • Well known routine condition of machine at component life targetsand
• Normally performed in • Negative influenceon defined level health
parallel with other MTBS, MTTR and • Frequency determinedby • Window used for restoring
maintenance activities Availability planning machine to standard
• Starting point of a new
component life cycle

MTBS, MTTR & Ability to

Ability to build
Maintenance maintain the
Impact On a preventive Availability Costs ($)
Plan Cost ($) maintenance
plan
plan

All events reduce asset utilization.

Continua…..

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 Corrective Preventive Predictive Proactive

With What
Tools

Who will Do it
People Functions &
Responsibilities Model

What & How to Do

Processes

Everything starts with the Process …

What are we going to Do and How are
we going to Do It.

GESTION Y MANTENIMIENTODE EQUIPO PESADO 15

BUSINESS MANAGEMENT
What data do I need to manage my business?
Availability
Reliable delivery of required
or budgeted hours to meet
your production targets /
goals.
Physical / Mechanical
Availability
Utilization
MTBS
MTTR
GESTION Y MANTENIMIENTODE EQUIPO PESADO
Productivity Costs
Performance as sold from What are the areas that
the fleet. Meeting these both impact and drive the
production targets. cost to the customer to
Payload / Speed on move material.
grade TCO
Material / Tons Component life
moved / BCM’s Ore Production hours
through the crusher Fleet utilization
Cost / Ton Maintenance Ratio
Strip to Production
Ratio
Yard/Meters Drilled
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REPLACEMENT, REBUILD, DISPOSAL

What should I do with my assets?

Hourly owning cost goes Hourly operating cost goes
down with age. up with age.
It depends on the rate at which residual It depends on the rate at which
market value decreases and the expenditure on repair parts and labor
number of hours worked in a year. increases as the machine ages.
120

100

80
Total cost / total hours

60

C*
40

20

0
0 1 2 3 4 L* 5 6 7 8 9
Total hours Continua…..

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GESTION Y MANTENIMIENTODE EQUIPO PESADO 18
SUMMARY

• Selection:
What do I need to efficiently get the job done?

• Operations & Project Management:

How can I achieve more productivity and efficiency?

• Repair and Maintenance Management:

How can I develop capabilities that will lower my risk to obtain optimum
life, availability, and utilization?

• Business Management:
How do I get data to manage my business that will enable proactive fleet
management decisions?

• Rebuild/Resale/Disposal:
What is the most cost effective lifecycle plan for my asset[s]?

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TEST
• Responda a las preguntas

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NEXT SESSION

UNITY:
• MANAGEMENT OF OPERATIONAL ENVIRONMENT

REFERENCE MATERIAL:
• AEXQ0686, SURFACE MINING PRIMARY LOADING TOOL – GUIDE
• https://mining.cat.com

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