Gestión del talento

Humano
13 de septiembre del 2018
SULICOR S.A.
 LEMA

BIENVENIDOS A LA
EMPRESA DONDE SE
VENDE FELICIDAD
ENVASADA
NOMBRE, LOGO Y OBJETO SOCIAL

 Sulicor S.A.
 El objeto social de esta empresa es la
comercialización al por mayor de productor
fabricados por la FLA (fabrica licorera de Antioquia)
 PARTICULARIDADES:

 Sulicor S. A es La única empresa en Colombia certificada con ISO 9001-2008

 Es una comercializadora de la FLA únicamente opera en Cundinamarca y Bogotá

 Lleva 19 años en el mercado

 Su gerente General Gabriel Nieto lleva 8 años en la compañía y tiene una visión muy humana, su lema es:
“Duro con los hechos, suave con las personas”
RESEÑA HISTORICA

 La historia de Sulicor S.A. inicia con su constituyente Carlos Mario Montoya Muñoz, pues este trabajaba en la FLA
y en respuesta a las políticas de expansión nacional que tenía en mente la fábrica licorera de Antioquía, Carlos
Montoya vio una oportunidad para comercializar los productos de la FLA en Cundinamarca así que paso la
propuesta y se abrió un nuevo mercado en Bogotá principalmente.
 Carlos Montoya recibió una respuesta por parte del directivo de la FLA del momento para comercializar sus
productos en Cundinamarca. Lo cual fue una excelente noticia y una gran oportunidad pues la fábrica de licores y
alcoholes de Antioquia es considerada como la primera licorera del país y adicional a ello gracias a sus sistemas
de producción, la calidad de sus productos, el acertado criterio administrativo de sus organismos dirigentes y su
volumen de ventas, no solo ha hecho líder de las industrias, sino que a su vez respalda a sus comercializadoras a lo
largo del país.
Ejemplo de ello es Sulicor S.A. pues el tener como distribuidor a la FLA le ha permitido a Sulicor s.a. lograr
perdurar en el tiempo desde 1999 (19 años) y a su vez consolidar la marca con sólidos cimientos.
SECTOR Y TAMAÑO
 El comercio en Colombia es un sector muy
 La empresa está ubicada en el sector “terciario o de
servicios”, ya que es una empresa dedicada a la
comercialización de licores.
 En economía, el sector terciario es aquel que se
encarga de las actividades de comercio, servicios y
transporte. A diferencia de los sectores primario y
secundario, el sector terciario no se encarga de
producir sino de ofrecer y distribuir productos. Por
este motivo, se le conoce como el sector del
servicio.
cambiante, desde las estructuras hasta la
implementación de una tecnología comercial nueva,
creando así nuevos hábitos en cuanto compra del
consumidor. Como es común en los barrios se
siguen usando las tiendas tradicionales, las cuales
ayudan a acceder a productos en cantidades
pequeñas, aunque dichas compras diarias han ido
disminuyendo, ya que el interés de los consumidores
se desplaza hacia los grandes almacenes de cadena, ya
sea por economía a la hora de comprar los
productos o por variedad de los mismos.
TASAS DE EMPLEO Y DESEMPLEO
 VISIÓN
Ser en el 2020 la mejor distribuidora de la FLA,
consolidando la distribución intensiva como ventaja
competitiva, logrando crecimientos y rentabilidades
sostenibles, con un equipo humano calificado y
orgulloso de pertenecer a la compañía.
 MISIÓN
Ser y hacer felices a nuestros clientes,
brindando productos que despiertan
sensaciones y emociones que
acompañan momentos de su vida.
 VALORES
 Actitud de servicio  Honestidad
 Pasión  Compromiso
 Igualdad  Responsabilidad social.
 Respeto
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

 Mantenerse como el mayor distribuidor de licores en el área de Cundinamarca.

 Ofrecer el mejor servicio para sus clientes.
 Mejorar la calidad de vida de sus empleados.
 Seguir formando parte de la empresa de licores de Antioquia.
PRODUCTOS Y SERVICIOS

 Los productos que distribuye y comercializa la empresa

son:
 Aguardiente antioqueño tradicional
 Aguardiente antioqueño Sin azúcar
 Aguardiente real 1493
 Ron Medellín añejo 3 años
 Ron Medellín 8 años, 12 años gran reserva y 30 años
 Ginebra Katia
 Vodka montesskaya
 Crema de café , menta
 Crema de ron
CARGOS GENERALES
NIVEL DE CARGO GRADO SALARIO APRÓXIMADO
EDUCACIÓN
GOBERNADOR Junta Directiva 01 Utilidades
GERENTE  General 01 $13.900.000
- RR.HH.
-Financiero 02 $10.300.000
GERENTES -Administrativo 01 $ 9.300.000
-Marketing
-Logístico

ASESORES 02 $ 7.000.000
01 $ 6.000.000
04 $ 4.200.000
PROFESIONALES 03 $ 3.600.000
02 $ 3.100.000
01 $ 2.500.000

TÉCNICOS 01 $ 2.250.000
04 $ 2.000.000
ASISTENCIALES 03 $ 1.800.000
02 $ 1.600.000
01 $ 1.400.000
ORGANIGRAMA GENERAL
EMPLOYER BRANDING

 La empresa tiene muy buenas referencias no solo

porque los productos que comercializa son
consumidos casi a diario sino que las personas que
han tenido la oportunidad de laborar dentro de la
empresa dan muy buenas recomendaciones sobre la
misma.
ESTRATEGIAS PARA TRAER AL MEJOR TALENTO

 La empresa maneja cuentas en casi todos los sitios de búsquedas de trabajo donde se buscan y se abren vacantes
para sus distintos tipos de cargos aparte maneja un perfil en LinkedIn donde también se puede llegar a captar un
buen capital humano y del mismo modo atraerlo a trabajar en la organización por las buenas referencias que hay
de la misma en el departamento y en la ciudad como una empresa que vela por su capital humano, es cumplida
con el pago de salarios y además da oportunidades de crecimiento.
SEGUNDA ENTREGA
 ANALISIS DE VISION
 ¿Está formulada la visión para los
líderes de la organización?
 ¿Está dimensionada en el tiempo?
 ¿Es integradora?
 ¿Es amplia y detallada?
 ¿Es positiva y alentadora?
 ¿Es realista y posible?
 ¿Es consistente?
 ¿Es difundida interna y externamente?
 Si, ya que en la visión se hace mención del capital humano con el que cuenta la empresa y no
únicamente de la parte externa.
 Si, en la visión se está estableciendo un límite de tiempo el cual corresponde para el año 2020.
 La visión es integradora pues reúne a todo el equipo que conforma la compañía e invita a todos a
estar orgullosos de hacer parte de este lugar
 Más que amplia es concisa, y respecto a detallada si lo es ya que se detecta puntualidad en los
aspectos que se quieren reflejar para el tiempo establecido.
 La visión es bastante positiva y alentadora pues que con ella se busca empoderar a todos sus
trabajadores para que esta sea la mejor distribuidora de la FLA.
 Si es realista ya que es la única distribuidora existente en Cundinamarca, la cual es posible que se
pueda potenciar aún más para llegar a ser la mejor en el mercado de distribución de licores.
 Si es consistente, ya que se está centralizando en un solo enfoque, y no está teniendo en cuenta
criterios que puedan causar su desviación de enfoque.
 Esta se da a conocer de forma interna mediante carteles, folletos y demás artículos con los cuales
cuenta la empresa y de forma externa por medio de su página web, no obstante, hacen poco uso
de sus redes sociales con las cuales cuentan y no suministran este tipo de información la cual
puede ser interesante.
ANALISIS DE MISION
 ¿En qué negocio estamos?
 ¿Propósito básico de la organización?
 ¿Cuáles son los elementos diferenciales de la empresa?
 ¿Quiénes son nuestros clientes?
 ¿Cuáles son los servicios presentes y futuros?
 ¿Cuáles son los mercados presentes y futuros de la empresa?
 ¿Cuáles son los canales de distribución presentes y futuros?
 ¿Cuáles son los objetivos de rentabilidad de la empresa?
 ¿Cuáles son los principios organizacionales?
 ¿Cuáles son los compromisos con los grupos de referencia?
 No se detecta de manera clara o especifica el negocio en el cual se encuentran,
ya que dicen que se ofrece un producto, pero no se especifica cual ni cómo.
 El propósito básico se nota claramente el cual es hacer felices a sus clientes por
medio de sus productos.
 No se observan los elementos diferenciales que esta pueda tener.
 Se habla muy general acerca de la población, y no se está centralizando en el
marcado objetivo de la empresa, por tanto, no se detecta el tipo de cliente.
 No se especifican los mercados presentes ni futuros ya que no se hace
mención de ningún producto que esta tenga.
 Los canales presentes y futuros no se tuvieron en cuenta en el momento de
plantear la misión.
 Los objetivos de rentabilidad de la empresa no se expresan de ninguna forma.
 No se ven reflejados los principios organizacionales.
 El compromiso con los grupos de referencia se quiere dar a conocer por
medio de la calidad de su servicio y dando felicidad a sus clientes, lo cual si se
detecta en su misión.
ANALISIS DE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

 Mantenerse como el mayor distribuidor de licores en el área de Cundinamarca.

Este primer objetivo si es medible con respecto a otros posibles competidores que puedan aparecer en el transcurso
del tiempo. También se identifica que este objetivo no puede ser realizado si no fuera por el buen desempeño que
presentan los trabajadores en la empresa, y la calidad del servicio que estos generan.
 Ofrecer el mejor servicio para sus clientes.
Este segundo objetivo puede ser medible con encuestas, evaluaciones, teniendo en cuenta criterios como opiniones y
demás. Este se hace presente debido al buen desempeño que han temido los trabajadores dentro de la organización
brindando un excelente servicio de distribución y administrativamente.
 Mejorar la calidad de vida de sus empleados.
Generando capacitaciones, eventos, estadísticas del comportamiento laboral del personal, para tener medición de la
calidad de vida y lo que la empresa le está contribuyendo a esta.
 Seguir formando parte de la empresa de licores de Antioquia.
Es medible tomando estadísticas de clientes, anteriores, actuales y futuros.
ANALISIS DE LOS VALORES ORGANIZACIONALES

 Actitud de servicio
 Pasión
 Estos valores que presenta el personal de la empresa
 Igualdad
se ven reflejados en el buen servicio que esta presta
 Respeto y la satisfacción de los clientes, ya que gracias a esto
se ha logrado posicionar como la mejor distribuidora
 Honestidad
de licores de la empresa de licores de Antioquia.
 Compromiso
 Responsabilidad social
ANALISIS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

 Debido al negocio central de la organización en el organigrama de la empresa se excluye el departamento de

producción y se incluye el departamento o área de logística quien es la encargada de todo lo que tiene que ver
con la distribución y el manejo de los productos incluyendo su calidad y mantenimiento.
RIESGOS LABORALES
Debido al sector y al negocio al que pertenece la empresa los únicos riesgos laborales a los cuales se pueden ver afectados los
empleados son:
1.Riesgos Ergonómicos
La ergonomía es la ciencia que busca adaptarse de manera integral en el lugar de trabajo y al hombre. Los principales factores de
riesgo ergonómicos son: las posturas inadecuadas, el levantamiento de peso, movimiento repetitivo. Puede causar daños físicos y
molestos.
Este tipo de riesgo ofrece cifras relativamente altas ocupando el 60% de las enfermedades en puestos de trabajos y el 25% se deben a
la manipulación de descargas. Cuando levantamos peso la espalda tiene que estar completamente recta y las rodillas flexionadas. Si
son trabajos físicos, antes de empezar debemos estirar los músculos y las articulaciones para evitar futuras lesiones. Hay que utilizar
métodos seguros en todo momento.
2. Riesgos Psicosociales
Algunos de estos riesgos nos a afectan a todos nosotros en algún momento de nuestra vida laboral. Algunos de los más comunes son:
estrés, fatiga, monotonía, fatiga laboral… Para prevenirlas es recomendable respetar los horarios laborales sin excederse en las horas.
Debemos tener como mínimo un descanso de 15 minutos a partir de las 6 horas. La estabilidad y un buen ambiente nos ayudaran a
disminuir estos riesgos.
3. LOS RIESGOS FÍSICOS
RIESGOS RELACIONADOS CON LA TEMPERATURA
La exposición a las condiciones ambientales de los lugares de trabajo no deberá suponer un riesgo para la seguridad y salud de los
trabajadores. A tal fin, dichas condiciones ambientales y, en particular, las condiciones termohigrométricas de los lugares de trabajo
deberán ajustarse a lo establecido en el Anexo III del R.D. 486/1997, de 14 de abril, por el que se establecen las disposiciones
mínimas de seguridad y salud en los lugares de trabajo
En los locales de trabajo cerrados deberán cumplirse, en particular, las siguientes condiciones: La temperatura de los locales donde
se realicen trabajos sedentarios propios de oficinas o similares estará comprendida entre 17 y 27º C.
La temperatura de los locales donde se realicen trabajos ligeros estará comprendida entre 14 y 25º C.
Generalmente se regulan bien estas condiciones con un buen sistema de calefacción y refrigeración.

RIESGOS RELACIONADOS CON EL RUIDO

La exposición a niveles altos de ruido, además de la incomodidad que produce, puede generar lesiones auditivas y foniátricas, al
elevar en exceso la voz.
ANALISIS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO:

Los Elementos de Protección Personal tienen como función principal proteger diferentes partes del cuerpo, para
evitar que un trabajador tenga contacto directo con factores de riesgo que le pueden ocasionar una lesión o
enfermedad.

Los Elementos de Protección Personal no evitan el accidente o el contacto con elementos agresivos pero ayudan a
que la lesión sea menos grave.
 ELEMENTOS DE SEGURIDAD
 PARA LA MANOS
 PARA LA CABEZA
• Casco de seguridad: Cuando se exponga a
riesgos eléctricos y golpes
• Gorro o cofia: Cuando se exponga a humedad o a
bacterias
PARA LOS OJOS Y LA CARA
• Monogafas de seguridad: Cuando tenga
exposición a salpicaduras de productos químicos o
ante la presencia de gases , vapores y humos
• Guantes de plástico desechables: Protegen contra
irritantes suaves
• Guantes dieléctricos: Aíslan al trabajador de contactos
con energías peligrosa
PARA LOS PIES
• Botas de seguridad con puntera de acero: Cuando
manipule cargas y cuando esté en contacto con objetos
corto punzantes
• Zapatos con suela antideslizante: Cuando este
expuesto a humedad en actividades de aseo