Según Humberto, (2001) metas:

 Eliminación de materiales innecesarios, falta de aseo y contaminación.

 Buscar la reducción de pérdidas.
 Facilitar las condiciones para aumentar la vida útil de los equipos.
 Poder implantar cualquier tipo de programa en mejora continua de producción, justo a
tiempo, control total de calidad y mantenimiento productivo total.

Ayuda a tener una relación más directo entre cliente y empleado, lo cual es muy benéfico
pues proporciona medios para transmitir información necesaria para la realización de las
actividades y la obtención de las metas y objetivos de la organización (Serna, 2012).
Harrington, (2008) nos menciona que los 3 primeras “S” son consideradas como físicamente
implantables en el lugar de trabajo, es decir que están enfocadas a la eliminación de todas las
cosas innecesarias.“la cuarta S” es considerada como responsabilidad de la dirección, pues,
así garantizar el éxito de la empresa a través del tiempo. la quinta “S”, es aplicada
directamente a las personas.