DIVISIÓN DE

TRABAJO EN UNA
ORGANIZACIÓN
 TAREA
 Actividad individual que ejecuta el ocupante de un
cargo.

EJEMPLO: Insertar piezas, Ajustar tornillos, calibrar

instrumentos, realizar un análisis determinado.

Tiene carácter simple y rutinario.

Las tareas se caracterizan por tener un principio y

un fin definidos además de un objetivo especifico.
 ATRIBUCIÓN

 Actividad individual que ejecuta el

ocupante de un cargo.

EJEMPLO: Elaborar cheques, Emitir

solicitudes, elaborar ordenes.

 Tarea racional, sofisticada e intelectual.

 FUNCIÓN
 Conjunto de actividades
ejecutadas de manera
sistemática y repetitiva;
diferentes diferente naturaleza
pero similares en el fin común
que persiguen.
 CARGO
 Descripción de todas las actividades
desempeñadas por una persona, el cual
ocupa posición en un organigrama que
define su nivel jerárquico, subordinación
subordinados y departamento y división
donde se encuentren situados.
 Unidad de la organización que consta de
deberes y responsabilidades que lo
separan y lo distinguen de otros cargos.
 ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
 Distintas maneras en que puede ser
dividido el trabajo dentro de una
organización para alcanzar luego la
coordinación y orientación al logro
de los objetivos.
 Arquitectura de los cargos dispuestas
de manera racional y lógica para
adecuar la especialización vertical a la
especialización horizontal
MODELO DE DISEÑO DE
CARGOS
 MODELO CLASICO O
TRADICIONAL
 Parte del movimiento de la
administración científica. Para este el
hombre es apéndice de la maquina y
únicamente un recurso productivo, por
tal motivo la tecnología es la base de los
diseño de los cargos y el trabajo es
fragmentado convirtiendo en rutinario y
repetitivo con la intención de que fuesen
realizados eficientemente.
 MODELO HUMANISTA DE LAS
RELACIONES HUMANAS

 Es una respuesta de rechazo a la

administración científica, y desplazó el
enfoque administrativo de las tareas a un
énfasis en las personas.
 Con este modelo inicia los estudios de
motivación, liderazgo y comunicaciones.
 MODELO SITUACIONAL O
CONTINGENCIAL
 En este modelo convergen tres variables:
la tarea, las personas y la estructura de la
organización.
 Supone que el objetivo y procesos
organizacionales son dinámicos.
 Supone la aplicación del autocontrol y la
autodirección de cada miembro la
organización.