Implantación de un

Sistema de Costeo
Basado en Actividades
(ABC) Para el
Presupuesto Anual de
Transportes Linea
Costeo Basado En Actividades

Asignación
Coste de los
factores
consumidos

Análisis del proceso Gestión

de costes
Inductores Evaluación
(causas) Actividades
de ejecución

Objetivos

de costes
de coste:
producto,
cliente,
mercado

Control
de costes
 -Limitaciones
-Objetivos
Pilotaje
-Indicadores
-Prioridades
Input
Output
ACTIVIDAD

-Coste
Características -Calidad
de ejecución -Tiempo
 PROCESO

GESTIÓN ACTIVIDADES

Simplificar
Unidad proceso
de actividad

Eliminar
ACTIVIDADES
Inductores actividad
Con valor añadido
Sin valor añadido de la actividad
GESTIÓN COSTOS
Costos
Reducción
costos

OPORTUNIDADES
DE MEJORAS
Metodología
Alcance
del análisis

Areas de
actividad

Definición
actividades

Racionalización
actividades
Pasos
 Análisis de Cuentas Actuales y EEFF
 Diseño de Cuentas y Elección del Objeto de Costo
a asignar.
 Presentación del Modelo de Costos propuesto
 Reunión con Contabilidad y TI para la adecuación
de este modelo al sistema de costo.
 Capacitación en las cuentas y asignaciones a las
personas relacionadas a cada actividad.
 Reuniones de Trabajo con responsables de U.N
para analizar resultados y trazar planes de
mejoramiento en función a los costos.
 Retroalimentación.
 Modelo de Rentabilidad
Propuesto

Año 2007 10 / 2008 Año 2009

INGRESOS 100.00% 100.00% 100.00%
COSTOS DE OPERACIÓN -65.05% -69.62% -60.51%
UTILIDAD OPERATIVA 34.95% 30.38% 39.49%
GASTOS ADMINISTRACION -7.56% -7.72% -6.06%
GASTOS DE VENTAS -17.33% -18.79% -12.00%
GASTOS FINANCIEROS -4.08% -5.30% -4.00%
UTILIDAD BRUTA 5.98% -1.43% 17.43%