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• Perdas em projetos
• Por que os projetos falham?
• Lições aprendidas
• Melhores práticas para gerenciar seus projetos
30/09/2019 http://escritoriodeprojetos.com.br
Alguns números sobre perdas em projetos
Metodologia de gerenciamento de projetos
• Índice de Sucesso:
– Sucesso Total: 56,0%
– Sucesso Parcial: 34,0%
– Fracasso: 10,0%
• Atraso médio: 27%
• Estouro de custo médio: 17%
• Execução média do Escopo: 77%
Fonte: http://www.maturityresearch.com
2014: 415 organizações / 7.885 projetos
Carteira média de projetos por organização:
• 19 projetos
• 14 meses de duração por projeto
• Custo médio de 1,9 bilhões por carteira
• Perda total estimada em 134 bilhões (415*1,9*17%)
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Por que os projetos falham? Parte I
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Por que os projetos falham? Parte II
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Lições Aprendidas – Parte 2
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Melhores práticas para gerenciar seus projetos
Processo Descrição
Identificar as partes I Identificar as partes interessadas no projeto seus dados de contato e principais
interessadas papéis e responsabilidades
Definir o escopo P Detalhar o que será feito e como será estruturado (entregas)
Criar cronograma e P Detalhar atividades de cada entrega e os recursos necessários
orçamento
Análise dos riscos P Avaliar principais ameaças que podem atrasar ou afetar a qualidade do projeto
Demais processos de P Baseados na metodologia de GP e adaptada conforme seu projeto:
iniciação e planejamento -Desenvolver o termo de abertura do projeto;
-Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto;
-Determinar o gerenciamento do controle de mudanças;
-Planejar as comunicações;
Monitorar prazo e custo C Atualizar o cronograma
Controlar Mudanças no C Avaliar o impacto das mudança solicitadas para submeter para aprovação do
Escopo comitê ou conforme definido no Controle de mudanças.
Gerenciar problemas e C Problemas e riscos devem ser tratados de forma ágil e sempre que necessário
solicitar coaching do PMO.
riscos No pior cenário serão decididos no próximo comitê.
Seguir a matriz de comunicações aprovada gerando Status Report e demais
Gerenciar a comunicação C
informações
Encerrar o projeto E Validar o escopo e determinar pendências e como serão tratadas
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