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SILICON VALLEY: LA CULTURA Ubicación

DEL EMPRENDIMIENTO
•Sector industrial tecnológico ubicado en USA.
Estado de California en una región geográfica de
4.000 km2 situada al sur de la ciudad de San
Francisco.
•Abarca el condado de Santa Clara y partede los
condados de San Mateo, Alameda y SantaCruz.
•Presenta una población de 2,5 millonesde
habitantes.

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Historia de Innovación: Se distinguen diferentes

etapas de crecimiento industrial

Características Generales
• Se ubica el 20% de las mayores empresas tecnológicas • Primera ola de innovación, Etapa de la industria
del mundo. militar y aeroespacial (anterior a los años 60) con
• Posee el mayor índice de productividad en U.S.A. instalación de empresas como Hewlett-Packard y
• Se encuentra el mayor porcentaje de empleados de alta Varian Associates)
calificación del país. • Ola de los circuitos integrados (60-70 con Shockley,
• Genera el 45% anual de todo el crecimiento industrial Fairchild, Intel o AMD)
en U.S.A. Desde 1993, ha creado por sí sola como región • Ola de los ordenadores personales (70 a 80 con
una riqueza de 700 billones de dólares. exponentes como Apple, Sun Microsystems, Silicon
• Presenta un crecimiento geométrico en términos de Graphics)
inversión aumentando ésta de 46 millones de dólares • Ola de internet (años 90 en adelante, con la presencia
en 1975 a 1300 millones en 1995. de Netscape,Cisco,Yahoo!,3com, etc.)

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Una nueva Cultura de la innovación Tecnológico-

Industrial
El modelo de Crecimiento
Industrial de Silicon Valley y su trasfondo cultural
Una nueva cultura
de la innovación Una nueva cultura
tecnológico-
Industrial del Networking

Componentes • La Universidad de Stanford y la

principales en que se
paradigmática empresa Fairchild han fijado
basa el modelo
las bases del hiper-crecimiento sostenido
Una nueva cultura de
la creación de
sobre los cimientos de la innovación
Una nueva cultura del
empresas con alto desarrollo regional tecnológica continua y la calidad de los
potencial de
crecimiento
recursos humanos.

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Una nueva cultura de la creación de
empresas con alto potencial de crecimiento Una nueva cultura del Networking

• La suma de una determinada manera de entender la vida y el

trabajo (actitud mental positiva),
• Una aproximación científica a la formación de emprendedores • Existe una fuerza en las redes sociales de
con alto potencial de crecimiento (entrepreneuship) y
intercambio y el papel de los medios de
• Una nueva forma de entender el financiamiento de las start-ups
comunicación como dinamizadores del entorno
(Venture Capital y Bussiness Angels) ha dado como resultado el
mejor entorno del mundo para crear empresas. han demostrado que la innovación se maximiza
cuando se desarrolla en un proceso social.

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El Recurso Humano de Silicon Valley:

Una nueva cultura del desarrollo regional
Los Emprendedores

• Se observan a emprendedores que allí se desarrollan producto

del medio cultural en que están insertos.
• Silicon Valley representa un ejemplodel
• Estos presentan dos cualidades distintivas independientemente
paradigma de los Clusters Tecnológicos
del tipo de negocio tecnológico que llevan a cabo:
Regionales, presentando las siguientes
cualidades: • 1:- TRABAJO EN EQUIPO (Capacidad de crear redes, solicitud
• oferta de profesionales calificados, de feedback, sociabilidad )
• formación de técnicos en gestión empresarial, • 2:- INTENSIDAD DE LAS ACCIONES RELATIVAS AL
NEGOCIO.(Persistencia, motivación de logro y optimismo
• facilidades para crear empresas,
acentuada)
• conexión con el mercado.

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Diferencias entre...(Continuación)
Diferencias entre el emprendedor tradicional y el de Silicon
Valley en algunas áreas
MOTIVACIÓN PARA LA CREACIÓN DE INICIATIVAS ESTILO GERENCIAL
EMPRENDEDOR EMPRENDEDOR DESILICON
EMPRENDEDOR EMPRENDEDOR DESILICON TRADICIONAL VALLEY
TRADICIONAL VALLEY • ORGANIZADO DE ACUERDO A • FUNDADORES JÓVENES CON POCA
• MENTE REVOLUCIONARIA, QUIERE EXPERIENCIA ANTERIOR DEL EXPERIENCIA GERENCIAL EQUIPO
• ALTA MOTIVACIÓN PARA EL ÉXITO CAMBIAR EL MUNDO CON SUS IDEAS. GERENCIAL

• DISPOSICIÓN A COMPETIR Y TOMAR • MAYOR ÉNFASIS EN EL • MEDIOAMBIENTE DE TRABAJO

• IDEAS Y CONCEPTOS INNOVATIVOS. RIESGOS PROFESIONALISMO QUEEN UN FLEXIBLE YTRANSVERSAL
• PROPÓSITO DE ÉXITO MUNDIAL CON
ESTILO DE MANEJOGERENCIAL
• TRANSVERSAL. • TOMA DE DESICIONES Y RIESGOS DE
TECNOLOGÍA COMPLETAMENTE NUEVA
LA TOMADE RIESGOS PESA
• COMERCIALIAZCIÓN DE TECNOLOGÍA
ALTAMENTE SOFISTICADA MANERATRANSVERSAL,CON
FUERTEMENTE EN EL MANEJO ESTRATEGIAAPUNTADA
• BUSCA UNA RECOMPENSA FINANCIERA AL GERENCIAL, YA QUE SUS GLOBALMENTE. INVOLUCRADOSEN
• AUMENTAR SU ESFERA DE INFLUENCIA , FUNDADORESTRABAJAN COMO EL RIESGO FUNDADORES, EQUIPODE
ACUMULACIÓN DE RIQUEZA,
RESPETO, NOMBRE Y RECONOCIMIENTO. GERENTES(VENTAS, FINANZAS, INVERSIONISTASY OTROSSOCIOSDEL
RECURSOS, INFLUENCIA, FAMA Y MARKETING) NEGOCIO.
RESPETO

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Diferencias entre...(Continuación) Diferencias entre...(Continuación)

LIDERAZGO PROPIEDAD
EMPRENDEDOR TRADICIONAL EMPRENDEDOR DE SILICON VALLEY EMPRENDEDOR EMPRENDEDOR DE SILICON
• VISIÓN DE ÉXITO FUTURO TRADICIONAL VALLEY
• FOCALIZADO EN VISUALIZAR INSPIRADO EN UNA VISIÓN • FUNDADORES OGERENTES QUIEREN • TRATAN DE CONTROLAR EL MERCADO
CONTROLAR SUS PROPIOS MÀS QUE LA COMPAÑÍA
ÉXITO FUTURO COLECTIVA
INTERESES, O TENER AL MENOS LA
MAYORÌA DEL CONTROL GERENCIAL

• BÚSQUEDA DE IDEAS QUE • FOCALIZADO EN UN ESFUERZO Y

REPRESENTEN DESAFÍOS Y LUCHA COLECTIVA DE INNOVACIÓN • LOS FUNDADORES SE ESTABLECEN POR
OPORTUNIDADES Y CRECIMIENTO PARA COMPARTIR
• FOCALIZADOS EN MAXIMIZAR EL UNA PEQUEÑA PORCIÓN DE LAS
RETORNO SUSTENTANDO UNA GANANCIAS NO AMBICIONAN LA GRAN
RESULTADOS EN FORMA SÓLIDA POSICIÓN DE PROPIEDAD PARTE DE ELLAS, TRATAN DE
MAXIMIZAR EL RETORNO AL DOMINAR
• RECONOCE Y RECOMPENSA LAS COLECTIVA
EL MERCADO Y POR LO TANTO
CONTRIBUCIONES • RECONOCE LAS CONTRIBUCIONES Y AUMENTAR EL VALOR NETO DE LA
CELEBRA LOS LOGROS EMPRESA.

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15 Perfiles de Emprendedores que se
Diferencias entre...(Continuación) visualizan en Silicon Valley

EQUIPO DE NEGOCIOS Se observan cuatro tipos diferentes de emprendedores en Silicon

EMPRENDEDOR
TRADICIONAL
• MAYORMENTE EDAD MEDIA CON AÑOS • MANEJO GERENCIAL DIVIDIDO EN DOS
DE EXPERIENCIA EN INDUSTRIA O CON
CONOCIMIENTOS ALTAMENTE
TÉCNICOS Y ESPECIALIZADOS CON
EXPERIENCIA PROFESIONAL DE UNA
EMPRENDEDOR DESILICON
VALLEY
GRUPOS ENTERAMENTE DIFERENTES:
EQUIPOS DE JÓVENES INGENIEROS,
INCLUYENDO LOS FUNDADORES Y UNA
JUNTA DE DIRECTORES, CONSISTENTE EN
Valley, formados por su habitat y modelados por las fuerzas allí
existentes, ( EL E. VISIONARIO, EL E. ADQUISITIVO, EL
E.TRANFORMACIONAL Y EL EMPRENDEDOR EN SERIE)
Aún a pesar de mostrar diferencias en sus estilos de emprendimiento,
hay características que los unen:
• Todos tienen una pasión acerca de sus ideas

CARRERA BIEN EVALUADA A VECES CAPITALISTAS DE INICIATIVAS DE

• Todos han ejercido un rol de liderazgo importante en su comunidad
ACADÉMICOS DE PLANTA O NEGOCIOS, EXPERTOS EN INDUSTRIAS Y
de negocios para comunicar y vender su visión y mostrar como su
CONSULTORES EN NEGOCIOS. CONSEJEROS COMO TAMBIÉN. tecnología cambiará al mundo.
FUNDADORES.

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EL EMPRENDEDOR VISIONARIO EL EMPRENDEDROR ADQUISITIVO

• Son emprendedores capaces de crear una gran visión a través de la

• Emprendedores que comienzan en una compañía, modelan su
visión y permanecen con ella en la medida que crece, pero que
no tienen necesariamente alguna responsabilidad sobre el
manejo de su compañía.
• Entregan el manejo financiero a expertos en negocios.
• Presentan un sustento filosófico de compromiso de vida con la
compañía y su proyecto.
• Abdican a los puestos de poder financiero por ideales de
crecimiento del negocio que van mas allá del lucro económico
(ejemplo: Jerry Yang y David Filo, Yahoo!)
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unión de las visiones de otros de una forma cohesiva y continuamente
envolvente.
• Sus habilidades descansan en la flexibilidad y el pragmatismo.
• Son capaces de articular una visión de alto nivel que se pueda articular
con cualquier adquisición.
• Tienen el talento de crear éxito empresarial sostenido basado en el
ensamblaje de varios componentes corporativos disparatados.
• Poseen las dotes de liderazgo que permiten mantener un equipo de
negocios efectivo.
• No es el creador de ideas, sino el ensamblador de ellas ( ej. John
Chambers de CISCO.) (compra, transforma, mejora, fusiona y usa en
forma mas efectiva)
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EL EMPRENDEDOR
TRANSFORMACIONAL
El EMPRENDEDOR EN SERIE
Es un emprendedor que redirecciona la orientación de su compañía hacia
una posición de liderazgo en una nueva tecnología o mercado, para Es un emprendedor que crea una compañía, la hace crecer
competir efectivamente en un medio donde existe una competencia a cierto nivel y se mueve para iniciar otra compañía.Son
altamente cambiante. (Scott McNealy de Microsystems)
personas con muy alto perfil y escasas.

Las características de este tipo de emprendimiento: Sus habilidades:

• Capacidad de visualización • Capacidad para articular una visión con pasión, atraer los recursos
• Habilidad de formación de un nuevo equipo de trabajo donde necesarios e implementar la idea en la acción
ya existe uno, reorientando su visión • Conocer claramente las limitaciones de toda iniciativa.
• Capacidad de aprender un nuevo modelo de negocio, en el • Visión para identificar una oportunidad de negocio desde una tecnología
trabajo y en tiempo real. (SUN del hardware al Internet) nueva y crear los cimientos de su desarrollo.

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Pensamiento divergente Establecen metas 21

altas Toma de decisiones en equipo

Innovación como un Orientados hacia Comparten riesgos y ganancias

esfuerzo colectivo el mercado
Capacidad de delegar
Estrategias funciones
Aprendizaje continuo apuntadas
globalmente Capacidad y
Capacidad poder de

de convocatoria y
visualización convencim iento
Creatividade Planificación Liderazgo
flexibilidad
innovación Pasión y
credibilidad
Adaptación en sus ideas

al Cambio
CARACTERISTICAS MAS Carisma

IMPORTANTES OBSERVADAS EN Autoconfianza

Trabajo en LOS EMPRENDEDORES DE SILICON Búsqueda Saber

de distinguir
Equipo VALLEY oportunida entre una
des idea y una
Utilización de oportunidad
Actitudes personales de negocio
feedback Cooperatividad relacionadas con el negocio
sociabilidad Búsqueda constante

Buena Alta persistencia de oportunidades

comunicación Disposición para compartir e intercambiar Alta tolerancia a la frustración de negocio

información, creación y experiencia Alta motivación de logro
laboral
Actitud Optimista acentuada

Disposición a competir y tomar riesgos

Capacidad para crear, desarrollar
Sustento filosófico de compromiso al negocio
y trabajar en redes (networking)