Elaboração do Plano Estratégico

Prof. Josino Neto (Ms).

 Plano Estratégico:

1. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA
2. MISSÃO / VISÃO ENCONTRADA
3. DIAGNÓSTICO: ANÁLISE de SWOT e
4. ANÁLISE DAS 05 FORÇAS COMPETITIVAS
5. IDENTIFICAÇÃO DA POSTURA
ESTRATÉGICA
6. DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS DA EMPRESA
7. ELABORAÇÃO DO PLANO DE AÇÃO(5W2H)
 Caracterização da Empresa:
1. Razão Social e Nome Fantasia;
2. Dados de localização: endereço rua, bairro e telefone;
3. Composição societária e tipo de empresa;
4. Especificar Matriz e filiais;
5. História da empresa (breve);
6. Organograma;
7. Identificação dos produtos e/ou serviços oferecidos;
 Diagnóstico Estratégico:
1. Análise do Ambiente Externo: Ameaças e Oportunidades
Variáveis Ameaças Oportunidades Observação

Política Econômica Elevação taxa juros opcional

Consumidor Surgimento opcional

classe C
Concorrentes Novos produtos opcional
mercado
Impostos Redução ICMS opcional
 Diagnóstico Estratégico:
Análise do Ambiente Interno: Pontos Fortes e Pontos Fracos

Fatores Críticos Pontos Fortes Pontos Fracos Observação

Gestão de Pessoas Boa Qualificação opcional

do pessoal
Armazenagem Controles opcional
ineficientes
Adm. do FLCX Boa gestão opcional

Lay out produtivo Favorece opcional

produtividade
ANÁLISE DAS 05 FORÇAS COMPETITIVAS:
IDENTIFICAÇÃO DAS POSTURAS ESTRATÉGICAS:
 Plano de Ação – Matriz 5W2H:
Ação Responsável Prazo Local Justificativa Estratégia Recursos
(o quê?) (quem?) (quando?) (onde?) (por quê?) (como?) (quanto?)
Escolher Nome/cargo Especificar Decidir o
Razões/argum Procediment Calcular e
local/ da período e local entos/motivos os gerais definir o
entidade pessoal/grupo início e fim Após para escolha para montante
onde serão da ação avaliação
do realização financeiro
ministrado de local/entidade da ação. da
s os cursos possibilida
para ação
des realização da
ação
Selecionar Nome/cargo Especificar Quais Razões/argum Procediment Definir
pessoal que da período e setores/áre entos/motivos/ os gerais custo do
irá pessoal/grupo início e fim as da critérios para para processo
participar da ação empresa escolha do seleção do seletivo
dos cursos, serão pessoal pessoal.
por contempla
critérios dos
 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
ANSOFF, Igor H. Estratégia Empresarial. SP: McGraw-Hill, 1997.
GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e o cenário de negócios. RS, Bookman, 2000.
HAMEL, G. , PRAHALAD, C.K. Competindo pelo Futuro. RJ: Campus, 1980.
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1997.
LOBATO, David Menezes et all. Estratégia de Empresa . RJ: 9º. ed ,FGV editora, 2003.
MARGRETTA, Joan. Entendendo Michael Porter: o guia essencial da competição e
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MINTZBERG, Henry & QUINN, James B. O Processo da Estratégia. RJ: Bookman, 2001
MITZBERG, H. Safári na Estratégia. São Paulo, Bookman, 2003
OLIVEIRA, Djalma P. Rebouças, SP: Planejamento Estratégico: conceitos,
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PORTER, Michael. Vantagem Competitiva: criando e sustentando um desempenho
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