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Estrutura Organizacional e

os Serviços de Enfermagem

Docente : Rosângela Lessa

São Felipe- Ba
2019
Estrutura organizacional

• Determina os cargos ou postos que devem


ser ocupados pelas pessoas, bem como as
funções a serem desempenhadas.
Organização nos Serviços de
Enfermagem

formal autoridade
• Estrutura informal colaboradores e materiais

• Divisão estrutural: linear,funcional , linha e


assessoria.
Aspectos relativos à estrutura
organizacional do Serviço de Enfermagem

• O volume e a complexidade das atividades a


serem executadas;
• Os recursos disponíveis;
• As características desejáveis na estrutura;
• Divisão do trabalho e especialização;
Aspectos relativos à estrutura
organizacional do Serviço de Enfermagem
1. Divisão do trabalho e especialização
a. Especialização horizontal
b. Especialização vertical
2. Hierarquia
3. Autoridade e responsabilidade
a. Autoridade integral
b. Autoridade administrativa
c. Autoridade técnica
1.Divisão do trabalho e especialização

Especialização horizontal – Departamentalização


Departamento
de
Enfermagem

Divisão de
Enfermagem Divisão de
Médico- Enfermagem
Cirúrgica Materno-Infantil

Serviço de Serviço de Serviço de Serviço de


Enferm. Enferm. Enferm. Enfermage
Médica Cirúrgica Obstétrica m Pediátrica
2. Hierarquia

Nível Decisorial Diretora da Divisão de


Enfermagem
Assistentes

Nível
Intermediário Diretoras de Área

Nível Enfermeira Chefes e demais


Operacional categorias da equipe de
enfermagem
3.Autoridade e Responsabilidade

Diretora da Divisão de Enfermagem


Assistentes

Diretoras de Área

Enfermeiras Chefes e demais


categorias da equipe de
enfermagem

Área de Autoridade
Pirâmide Hierárquica
Tipos de estrutura

 Estrutura de organização linear;

 Estrutura de organização funcional;

 Estrutura de organização linha-assessoria;


Estrutura linear

Vantagens :
• É uma estrutura simples e de fácil
compreensão, apresenta nítida e clara
delimitação das responsabilidades.
• Unidade de comando;
• Simplicidade de estruturação;
• Uso em pequenas ou grandes empresas;
Estrutura linear

Desvantagens :
• Comando único;
• Rigidez e inflexibilidade da organização;
• Congestionamento das linhas formais de
comunicação, que geralmente são demoradas e
sujeitas a distorções;
Estrutura de organização linear

Divisão de
Enfermagem

Serviço de
Serviço de Enferm.
Enferm. Médico-
Materno-Infantil
Cirúrgica

Seção de Seção de Seção de


Seção de
Enferm. Enferm. Enferm.
Enferm. Médica
Cirúrgica Obstétrica Pediátrica
Estrutura funcional

Vantagens :
Tem como base a supervisão proposta por
Taylor, representada pela autoridade funcional
e especializações;
Proporciona a especialização nos diversos
órgãos ou cargos;
 Permite melhor supervisão técnica;
Desenvolve comunicações diretas.
Estrutura funcional

Desvantagens :
Choques de autoridade, decorrente da
pluralidade de comando;
Subordinação múltipla;
Tendência à concorrência entre especialistas.
Estrutura de organização funcional:
Diretora do
Serviço de
Enfermagem

Assistente Assistente
Técnica Administrativa

Enfª Chefe
Enfª Chefe Enfª Chefe Enfª Chefe da
da C.
da CM da CC C. Obstétrica
Pediátrica
Estrutura de linha e assessoria

Vantagens:
• Permite a manutenção da hierarquia (linha) e
de especialização (staff) que fornece os
serviços de assessoria e de consultoria.
Desvantagens:
• Podem ocorrer conflitos entre os órgãos de
linha e de assessoria, uma vez que o assessor
não tem autoridade linear sobre os executores
Estrutura de organização linha-
assessoria
Diretora da
Comissão de
Divisão de Auditoria
Enfermagem

Assistente Assistente

Enfª Chefe
Enfª Chefe Enfª Chefe Enfª Chefe da
da C.
da CM da CC C. Obstétrica
Pediátrica
Estrutura de linha ou assessoria
Então ...

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