CAPACITACIÓN Y DESARROLLO RETRIBUCIÓN Y COMPENSACIÓN

VALORES Una vez se encuentra la 1. Prestación de un servicio

+ POLITICAS persona seleccionada CONTRATO

INDUCCIÓN 2. Subordinación jurídica
NORMAS para un cargo, el DE TRABAJO
Mantener empleados PROCEDIMIENTOS 3. Remuneración o retribución
PROCESO siguiente paso consiste
adaptados y
en contratar sus
CAPACITACION competentes, para
beneficio personal y
de la organización. = DESEMPEÑO
SATISFACTORIO
servicios, a través de la
forma jurídica formal.

RETRIBUCIÓN O
Articulo No. 23
CODIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO

DESARROLLO
COMPENSACION
Pago que recibe Pago que recibe Remuneración

REMUNRACIÓN

SUELDO
SALARIO
un trabajador en un trabajador, por que recibe un
Lo que reciben las personas, contraprestación los servicios trabajador, el cual
ORIENTACIÓN CULTURA quienes han sido empleadas por los servicios prestados en una es de forma
INDUCCIÓN INTEGRACIÓN EMPLEADO
ORGANIZACIONAL prestados en el unidad de tiempo. periódica, según
a una organización, desempeño de un se haya pactado
mediante un contrato de cargo o puesto de de forma
trabajo, hace referencia a un trabajo. contractual.
PROCESO DE INDUCCIÓN sueldo, prestaciones básicas
de ley, prestaciones que
Del puesto De la
constituyen salario y otras
de trabajo organización no constitutivas de salario
* Planeación
* Funciones y estratégica. para ningún efecto y además
tareas. otras de tipo financiero. Formas
* Competencias
* Equipo de del área.
trabajo.
* Cultura
* Formas de organizacional CAPACITACION Y DESARROLLO FACTORES COMPENSABLES
trabajo. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE SALARIOS
* Gestión humana
Conocimiento, aptitudes y
habilidades
Ayudar a la Brindar un
Atraer y retener
consecución de los ambiente amigable CAPACITACION
HABILIDADES
talentos a la Y DESARROLLO
Empleado objetivos de la que impulse el
organización
organización trabajo
• 1. Liderazgo 2. Trabajo en equipo 3. Comunicación 4. Toma
de decisiones 5. Negociación 6. Motivación 7. Coaching.
1. COMPETENCIAS
Desempeño satisfactorio Motivar y conseguir
Aumentar la
LABORALES O BLANDAS la participación y Cumplir con las
productividad y la
compromiso leyes laborales APTITUDES RESPONSABILIDAD
calidad del trabajo
personal
• 1. Desarrollo con tendencia a la promoción 2. Conocimiento
de puesto, tareas, funciones y responsabilidades 3. Eleva la
moral 4. Objetivos identificados 5. mejores relaciones SE LOGRA EL
Brindar un trabajo
entre empleados y directivos 6. Se agiliza la toma de Controlar los costos
decisiones 7. Contribuye a la formación de lideres 8. laborales
justo y equitativo a DESEMPEÑO
Incremento en la productividad 9. Disminuye la rotación de las personas SATISFACTORIO ESFUERZO TALENTO
2. BENEFICIOS DE LA personal 10. Aumento de confianza en los empleados 11.
CAPACITACIÓN Mejora la comunicación 12. Permite el logro de metas
individuales 13. Aumenta grado de competencia.

1. EVALUACIÓN DE NECESIDADES 2. DISEÑO

VENTAJAS DE UN SISTEMA DE COMPENSACIÓN
- Análisis organizacional - Objetivos de introducción
- Tareas - Disposición del participante
- Persona - Principios de aprendizaje Motivar al empleado a dar lo mejor sí.

FASES DEL PROCESO

SISTEMATICO DE Tener control sobre los costos laborales
CAPACITACION Grupo No. 8
ADMINISTRADORES DE PERSONAL
4. EVALUACIÓN Ofrecer patrón de referencia para los
3. IMPLEMENTACION procesos de reclutamiento, selección, MIGUEL ANGEL GARZON SAAVEDRA
- Reacciones y aprendizaje
- Metodología para los puestos de trabajo
- Transferencia de comportamiento
contratación y promoción. ERIKA ALVARADO MORENO
- Desarrollo ejecutivo
- Resultados JORGE ARMANDO GARZON LADINO