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Estratégia de Remuneração

Baseada em Competências.
Estudo de caso da empresa SOUL

Jean Mary E. Augustin


Pedro Ernesto Ferreira da Silva
A REMUNERAÇÃO E A SUA COMPOSIÇÃO .

A remuneração é aquilo recebido pelo empregado como consequência do trabalho desenvolvido.

Pode ser composta de parcelas surgidas no seu curso como prêmios e gratificações habituais.

A remuneração não se limita ao pagamento em dinheiro , a parcela in natura que o empregador ,


por força do contrato de trabalho ou de costume , fornecido ao empregado faz parte da
remuneração.

A remuneração indica o total de todos os ganhos obtidos pelo empregado em função do contrato
do trabalho e pela prestação de serviço .
O Salário …..
- É ajustado no contrato do trabalho.
- A organização define o salário como uma contraprestação devida pelo empregador
em função do serviço prestado pelo empregado.
- Pode ser considerado como preço da força de trabalho realizado pelo empregado
através de um contrato de trabalho.

- É o mercado de trabalho que define seu valor mediante da demanda de mão-de-obra


e a lei assegura que o seu valor seja fixado de acordo com a lei da oferta e da procura
repeitando o minimo legal.
salário …...
Para o colaborador , o salário tem um significado de retribuição , sustento , padrão de vida e
reconhecimento. E para a organização , o salário indica custo e fator influenciador do clima organizacional e
da produtividade.PASCHOAL (2001).
REMUNERAÇÃO POR HABILIDADES OU COMPETÊNCIAS
De acordo com WOOD JÚNIOR E PICARELLI FILHO ( 2004,P106) , '' uma habilidade pode ser definida como a
capacidade de realizar uma tarefa ou um conjunto de tarefas em conformidade com determinados padrões
exigidos pela organização''.
Ela pode ser caracterizada pelos seguintes elementos :

1) Conhecimentos : saber adquirido que pode ser transmitido ou aprendido . É resumo de conceitos ,
técnicas teorias e metodologias relacionadas ao trabalho;

1) Aptidões pessoais : é o conjunto de características do indivíduo que auxilia na atuação profissional;

1) Aplicação prática : é a suma de conhecimentos e aptidões pessoais aplicados no trabalho .


REMUNERAÇÃO POR HABILIDADES OU COMPETÊNCIAS

Segundo WOOD JÚNIOR e PICARELLI FILHO ( 2004) , o aumento da


complexidade do ambiente de negócios resultante de estruturas organizacionais
com menor número de níveis hierárquicos , mais autonomia e responsabilidade
para os indivíduos e grupos é o que catalisa o processo de remuneração por
habilidades.
PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO .

WOOD JÚNIOR e PICARELLI FILHO (2004) , denotam as principais caracterÍsticas do sistema de remuneração por
habilidades como :

Habilidade ou bloco de habilidades : são todas as habilidades agrupadas por afinidade que representam
uma evolução lógica e sequencial . elas são a base do sistema de remuneração .

Carreira por habilidades : as necessidades da organização e das equipes de trabalho e o esforço do próprio
profissional em adquirir novas habilidades determinam a evolução na carreira .

Avaliação e certificação de habilidades : um processo de avaliação é estabelecida e comprova os aumentos


salariais .neste avaliação , o indivíduo demonstra a aplicação da habilidade dentro de padrões de segurança ,
qualidade , eficiência e eficácia.
PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO

Lógica da remuneração : É o conjunto de habilidades ou blocos de habilidades que definem o salário dos
colaboradores. Um maior grau de habilidade adquirido assegura um aumento na remuneração.

Treinamento e desenvolvimento : sendo a capacitação um elemento essencial para a organização


eum variável deterinante do salário , os profissionais tendem a pressionar a empresa para a

realização de programas de treinamento.


Sobre a empresa SOUL

A SOUL – Sociedade de Ônibus União Ltda. foi


fundada em Alvorada, julho de 1951 (65 anos).
Principal empresa de transporte urbano da
região.
Desafios na Área de Manutenção
Grave rotatividade e desmotivação...

Os gestores de Recursos Humanos acreditam que o motivo seja a falta de


regras e políticas de remuneração e avalição de desempenho adequadas,
que realmente valorize os colaboradores que mais contribuem à empresa,
além de uma definição das responsabilidades de cada cargo.

Além disso, é necessário que essas políticas sejam atualizadas para


acompanharem o ritmo do que é praticado no mercado. Devido a falta
dessa estratégia de remuneração, os colaboradores acabam
desmotivados, ou forçados a migrar para outras empresas em busca de
melhores oportunidades.
Desafios na Área de Manutenção
Diagnóstico:

Por ser uma empresa muito antiga e de gestão pouco técnica e formal, as
regras de remuneração e avaliação acabam sendo mais por
relacionamento com supervisores e gerentes, ou por tempo de serviço.

Exemplo: funcionários que estão na empresa a muitos ano e que, por


terem recebido aumentos sem regras estabelecidas, seus salário acabam
ficando muito acima dos demais (que estão na empresa a menos tempo),
gerando um desequilíbrio interno muito forte. Além disso, a falta de
critérios definidos para avaliação e aumentos salariais, gera uma
sensação de descrença na empresa e consequentemente, desmotivação.
Solução da Empresa
Implantação da Avalição de desempenho por competências.
Após pesquisas realizadas pela própria área de Recursos humanos, chegou-se
à conclusão de que era necessário a implantação de uma avaliação de
desempenho baseada em competências (conhecimentos, habilidades e
atitudes).
Solução da Empresa
Implantação da Avalição de desempenho por competências.
DEFINIÇÃO DO SALÁRIO A SER PAGO ATRAVÉS DE PESQUISA DE
REMUNERAÇÃO...

- Necessidade de entendimento sobre o que é remuneração e tudo que a compõe.

- Visão estratégica da remuneração para atrair, reter e motivar.

- Através de uma pesquisa interna e externa, a empresa será capaz de montar uma
tabela salarial, compatível com a realidade do mercado, trazendo uma melhor
perspectiva de retenção e valorização dos colaboradores da área e criando
estratégias para crescimento na carreira.
DEFINIÇÃO DO SALÁRIO A SER PAGO ATRAVÉS DE PESQUISA DE
REMUNERAÇÃO...
DEFINIÇÃO DO SALÁRIO A SER PAGO ATRAVÉS DE PESQUISA DE
REMUNERAÇÃO...
VANTAGENS E IMPLICAÇÕES DA PESQUISA DE REMUNERAÇÃO

Algumas vantagens do sistema de remuneração por competências apontadas na


literatura de PASCHOAL (2001) são verifcadas na nossa proposta:
1 ) Transparência e objetividade , sentimento de justiça por parte dos funcionários;

2) Quadro mais enxutos , em concordância com a exigência da procura e do salário do mercado ;

3) Melhoria no clima organizacional ,funcionários mais motivados e ambiente mais propício para
mudança;

4) Retenção dos talentos da organização.


CONSIDERAÇÕES FINAIS ….
- A gestão dos recursos humanos da empresa precisa ser enxergada como uma
área de extrema importância estratégica.

- Uma gestão pouco formalizada e sem regras claras, geram impactos


negativos na empresa.

- Há uma necessidade das empresas de acompanharem o ritmo das técnicas


utilizadas no mercado para manter suas áreas competitivas, com funcionários
motivados, sempre buscando a melhoria contínua nos processos de gestão de
pessoas.
REFERÊNCIAS

PASCHOAL, Luiz. Administração de cargos e salários: manual prático e novas


metodologias. 2. ed. Rio de Janeiro: Qualitymark Ed., 2001.

WOOD JÚNIOR, Thomaz; PICARELLI FILHO, Vicente. Remuneração estratégica:


a nova vantagem competitiva. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1999.

______. Remuneração e carreira por habilidades e por competências:


preparando a organização para a era das empresas do conhecimento intensivo. 3.
ed. São Paulo: Atlas, 2004.