Explorar E-books
Categorias
Explorar Audiolivros
Categorias
Explorar Revistas
Categorias
Explorar Documentos
Categorias
TÉCNICO EM LOGÍSTICA
GESTÃO DE SUPRIMENTOS
• Externas:
– variação da demanda
– condições climáticas
– eventos externos à organização e que podem demandar
estoques de proteção para regular o processo de produção
e entrega de produtos
Resumindo a necessidade de estoque...
Impossível ou inviável coordenar suprimento e
demanda:
- capacidade
- informação
- custo de obtenção
- restrições tecnológicas
Nível de estoque
Ponto de
reposição
PR
tempo
Lead time (LT)
ou tempo de ressuprimento
E
S
Seção 2.4bv8,. Seção 2.45;;;4r55555555555555555555
tempo
A fórmula básica do ponto de reposição é:
PR = d x LT + Es
Onde: PR = ponto de ressuprimento em unidades
d = demanda média diária
LT = lead time ou tempo de ressuprimento (em dias)
Es = Estoque segurança em unidades
Custos
• Os custos de compra variam com a quantidade a ser adquirida e a
periodicidade da compra.
• Quanto maior a freqüência, e menor a quantidade, menor o custo
da estocagem e maior o de compra.
• Menor a freqüência, maiores as quantidades, menor o custo de
compra, e maior o de estocagem.
• Então, precisamos definir qual a quantidade que devemos
comprar.
Modelo do ponto de reposição
Pedir grandes lotes pode ter alto Mas pedir lotes muito pequenos
custo de armazenagem... pode ter alto custo (pedidos, fretes,
lote etc.)
Estoque médio
Lote
Poucos pedidos t Muitos pedidos t
Premissas:
- Demanda média considerada conhecida e constante;
- Não há restrições quanto ao tamanho dos lotes (o transporte não tem
capacidade limitada e o fornecedor pode suprir tudo o que desejarmos);
- Custos envolvidos: apenas de estocagem (por unidade) e de pedido (por
ordem de compra);
- Lead time (tempo de ressuprimento) constante e conhecido;
- Não é considerada a possibilidade de agregar pedidos para mais de um
produto do mesmo fornecedor. Consideramos apenas um produto.
Assim, o custo total por um período é composto pelo número de pedidos que
fazemos (multiplicado pelo custo de pedido) mais o estoque médio
(multiplicado pelo custo unitário de estoques).
LEC (Lote Econômico de Compra)
CustoTotal = (nº de pedidos x custo de pedido) + (estoque médio x custo
unitário de estocagem)
Com o LEC, calcula-se:
Nº de pedidos = demanda/qtd pedida
Tempo entre pedidos:
CT = [(D/Q)xCp] + [(Q/2)xCe]
CT: Custo Total TEP = LEC / D
D: demanda Freqüência de
Q: quantidade pedida pedidos:
Cp: custo de pedido FP = D / LEC
Ce: custo unitário de estocagem
Queremos achar o tamanho do
lote Q que minimiza o custo total, então:
Custo
Q= raiz[(2xDxCp)/Ce]
CT
Ce
90
% acumulada de valor de uso
80
70
60
50
40
30
Região Região
20
Região
10 A B C
0
20 100
itens (%)
D/Q = 4500/450 = 10