LIDERANDO UMA

EQUIPE HERDADA

ALUNA: RAÍZA MIGUEL ALCHAAR

 LIDERANDO UMA EQUIPE HERDADA

VOCÊ FOI CONVIDADO A COORDENAR UMA EQUIPE QUE FORA MONTADA

POR OUTRO LÍDER. O QUE VOCÊ DEVE FAZER?

AVALIAR INDIVIDUALMENTE CADA MEMBRO DA

EQUIPE

HABILIDADES QUE SE ENQUADRAM MELHOR

NAS ATIVIDADES

HISTÓRICO DE PRODUÇÃO E
COMPROMETIMENTO

RELAÇÕES INTERPESSOAIS
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• OS MEMBROS DA EQUIPE PRECISAM

TRABALHAR EM COOPERAÇÃO UMAS COM AS
OUTRAS OU PODEM TRABALHAR DE FORMA
INDEPENDENTE NA MAIOR PARTE DO
TEMPO?

• QUAIS SÃO AS NECESSIDADES E CONDIÇÕES

ATUAIS DA EMPRESA?

• VOCÊ PRECISA DE PESSOAS EXECUTORAS?

• VOCÊ PRECISA DE PESSOAS COM

CAPACIDADES A SEREM DESENVOLVIDAS?
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CRIAR MODELO DE ENTREVISTA:

■ FORÇAS E FRAQUEZAS DA ESTRATÉGIA ATUAL?

■ QUAIS OS DESAFIOS E OPORTUNIDADES?

■ QUAIS RECURSOS PODEM SER UTILIZADOS DE

MANEIRA MAIS EFICAZ?

■ COMO PODE SER MELHORADO O

DESEMPENHO DA EQUIPE?
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■ LÍDERES PODEM PROMOVER COMORTAMENTOS DE ALTO

DESEMPENHO E LIDAR RÁPIDO COM CONFLITOS E RESOLVER
PROBLEMAS DE MODO CRIATIVO. COMO? FOCANDO EM 4 FATORES:

MODELO DE
ALINHAMENTO
COMPOSIÇÃO DA OPERAÇÃO E
COM UMA VISÃO EXPECTATIVAS
EQUIPE INTEGRAÇÃO DE
COMPARTILHADA
NOVAS REGRAS
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■ PROCESSO DE REMODELAGEM DA
EQUIPE

DESENVOLVER PESSOAS COM ALTO POTENCIAL

DEMANDA UM CERTO TEMPO.

PREPARAR TALENTOS PARA ASSUMIR NOVAS

RESPONSABILIDADES.

REALOCAR INDIVÍDUOS EM FUNÇÕES DIFERENTES DAS

ATUAIS.
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■ ALINHAR PENSAMENTOS

MISSÃO (OBJETIVOS IMPORTANTES)

VISÃO (INCENTIVOS)

ORGANIZAÇÃO DOS PLANOS E ATIVIDADES

ESTABELECER AS PESSOAS RESPONSÁVEIS

POR REALIZAR AS TAREFAS