Transformando Conhecimento, Habilidades e Atitudes em Resultados. EMPREENDEDORISMO
“É Empreendedor em qualquer área alguém que
sonha e busca transformar seu sonho em realidade.”
Fernando Dolabela - 1999
PAPÉIS-EXERCIDOS
• Pela Família • Pela Escola • Pela Sociedade RECADO AO EMPREENDEDOR
“A informação e o conhecimento são as armas
termonucleares competitivas da nossa era. O conhecimento é mais valioso e poderoso do que os recursos naturais, grandes indústrias ou polpudas contas bancárias.” Thomas Stewart - 1998 VOCÊ EMPREENDEDOR!
“ O que faz um Empreendedor é um conjunto
de atitudes e comportamentos que o predispõem a ser criativo, a identificar oportunidades, a saber agarrá-las.”
“A Leitura e a interpretação que o Empreendedor
faz do meio-ambiente é que vão, ou não, levá-lo ao sucesso.” Fernando Dolabela - 1999 CUIDADOS A TOMAR
Arriscar X Riscos Calculados
VOCÊ É EMPREENDEDOR POR:
Necessidade – preciso ganhar dinheiro!
Ou Oportunidade – olha o futuro chegando! CONCEITOS
“A propositada atividade para iniciar, mantere
desenvolver um negócio de lucro orientado.” Shapero – 1981
“É a arte de criar oportunidades e assumirriscos
calculados.” Kuratho e Hodgetts - 1998 POR QUE EMPREENDER?
• Natureza Humana • A importância do empreendedor na economia • O papel da pequenaempresa A REGRA ÉFALIR!
• Falta de Planejamento • Desconhecimento do Mercado • Desconhecimento de Aspectos Legais ESTRUTURA DO PLANODE NEGÓCIOS • Capa • Sumário • Sumário Executivo • Planejamento estratégico do Negócio • Produto e/ou Serviço • Análise do Mercado • Plano de Marketing • Plano financeiro • Anexos PLANO DE NEGÓCIOS
• CAPA– “Proteção externa do trabalho sobre a
qual se imprimem as informações indispensáveis à sua identificação” (NBR 14724, 2011, p.2).
• SUMÁRIO – “Enumeração das divisões, seções
e outras partes do trabalho, na mesma ordem e grafia em que a matéria nele se sucede” (NBR 14724, 2011, p. 4). PLANO DE NEGÓCIOS
• SUMÁRIO EXECUTIVO- Diga, resumidamente,
como seu negócio será organizado/desenvolvido.
• PLANEJAMENTO ESTRATÉGICODONEGÓCIO - Definem-se os aspectos estratégicos da organização. PLANO DE NEGÓCIO
PRODUTOS/SERVIÇOS
• Descreva seu produto/serviço
• Em que seu negócio é diferente? • Que benefício oferece? PLANO DE NEGÓCIO
ANÁLISE DOMERCADO:
• Clientes: para quem você vai vender.
• Concorrência: quem oferece o mesmo produto/serviço que você. • Fornecedores: quem fornece osinsumos para produção de seu produto/serviço. PLANO DE NEGÓCIO
PLANO DEMARKETING - Apresenta sua organização
e produto/serviço ao mercado consumidor.
• Definição do preço: o que e comocobrar
pelo produto/serviço oferecido. • O ponto: a escolha do local de venda deseu produto/serviço é importante. PLANO DE NEGÓCIO
PLANO FINANCEIRO - são os gastos que o
Empreendedor fará para viabilizar o seunegócio.
• Qual a infraestrutura necessária?
• Há despesas burocráticas e capitalização de bens? PLANO DE NEGÓCIO PLANOFINANCEIRO
• Sua empresa é prestadora de serviço ou
de produção • Qual é o perfil profissional exigido de seus empregados? • Qual salário será pago? • Haverá Plano de Benefícios? • Pró-Labore? Remuneração Variável? PLANO DE NEGÓCIO
PLANOFINANCEIRO
• DespesasAdministrativas • “São os gastos que estão ligados à fabricação de produtos/prestação de serviços.” • Investimento x Despesas administrativas • O que ésazonalidade? QUEM É O EMPREENDEDOR?
CONHECIMENTO: • Do Negócio • Experiência na Área Comercial • Escolaridade • Formação Complementar • Experiência Profissional • Vivência em Situações Novas QUEM É O EMPREENDEDOR?
HABILIDADES: • Identificação de Novas Oportunidades • Valoração de Novas Oportunidades • Comunicação Persuasiva • Negociação • Aquisição de Informações • Resolução de Problemas QUEM É O EMPREENDEDOR?
VALORES:
• Visão de Mundo do Empreendedor
• Inclinações Internas • Preconceitos
“Os Valores estão por trás do
Comportamento do Empreendedor.” QUEM É O EMPREENDEDOR?
Àqueles que dizem que não é possível fazer, que
saiam da frente daqueles que estão fazendo. REFERÊNCIAS
ASSOCIAÇÃOBRASILEIRADENORMAS TÉCNICAS. NBR 14724. Informação e documentação
—Trabalhos. acadêmicos —Apresentação 3 ed. Rio de Janeiro, 2011. DOLABELA,
F. O Segredo de Luísa. São Paulo. Cultura Editores Associados, 1999.
KURATKO, D.; HODGETTS,R. M. Entrepreneurship – A contemporary approach. Orlando:
Dryden, ed. 4, 1998.
SHAPERO,A. Some social dimensions of intrapreneurship. In: Conference
Abaut Entrepreneurship Search. Waco, 1980.
STEWART,T. Capital intelectual: a nova vantagem competitiva das empresas. Ed. 3.
