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EMPREENDEDORISMO

Transformando Conhecimento,
Habilidades e Atitudes em
Resultados.
EMPREENDEDORISMO

“É Empreendedor em qualquer área alguém que


sonha e busca transformar seu sonho em
realidade.”

Fernando Dolabela - 1999


PAPÉIS-EXERCIDOS

• Pela Família
• Pela Escola
• Pela Sociedade
RECADO AO EMPREENDEDOR

“A informação e o conhecimento são as armas


termonucleares competitivas da nossa era. O
conhecimento é mais valioso e poderoso do que
os recursos naturais, grandes indústrias ou
polpudas contas bancárias.”
Thomas Stewart - 1998
VOCÊ EMPREENDEDOR!

“ O que faz um Empreendedor é um conjunto


de atitudes e comportamentos que o
predispõem a ser criativo, a identificar
oportunidades, a saber agarrá-las.”

“A Leitura e a interpretação que o Empreendedor


faz do meio-ambiente é que vão, ou não, levá-lo
ao sucesso.”
Fernando Dolabela - 1999
CUIDADOS A TOMAR

Arriscar X Riscos Calculados


VOCÊ É EMPREENDEDOR POR:

Necessidade – preciso ganhar dinheiro!


Ou
Oportunidade – olha o futuro chegando!
CONCEITOS

“A propositada atividade para iniciar, mantere


desenvolver um negócio de lucro orientado.”
Shapero – 1981

“É a arte de criar oportunidades e assumirriscos


calculados.”
Kuratho e Hodgetts - 1998
POR QUE EMPREENDER?

• Natureza Humana
• A importância do empreendedor na economia
• O papel da pequenaempresa
A REGRA ÉFALIR!

• Falta de Planejamento
• Desconhecimento do Mercado
• Desconhecimento de Aspectos Legais
ESTRUTURA DO PLANODE
NEGÓCIOS
• Capa
• Sumário
• Sumário Executivo
• Planejamento estratégico do Negócio
• Produto e/ou Serviço
• Análise do Mercado
• Plano de Marketing
• Plano financeiro
• Anexos
PLANO DE NEGÓCIOS

• CAPA– “Proteção externa do trabalho sobre a


qual se imprimem as informações indispensáveis
à sua identificação” (NBR 14724, 2011, p.2).

• SUMÁRIO – “Enumeração das divisões, seções


e outras partes do trabalho, na mesma ordem e
grafia em que a matéria nele se sucede” (NBR
14724, 2011, p. 4).
PLANO DE NEGÓCIOS

• SUMÁRIO EXECUTIVO- Diga, resumidamente,


como seu negócio será organizado/desenvolvido.

• PLANEJAMENTO ESTRATÉGICODONEGÓCIO
- Definem-se os aspectos estratégicos da
organização.
PLANO DE NEGÓCIO

PRODUTOS/SERVIÇOS

• Descreva seu produto/serviço


• Em que seu negócio é diferente?
• Que benefício oferece?
PLANO DE NEGÓCIO

ANÁLISE DOMERCADO:

• Clientes: para quem você vai vender.


• Concorrência: quem oferece o
mesmo produto/serviço que você.
• Fornecedores: quem fornece osinsumos
para produção de seu produto/serviço.
PLANO DE NEGÓCIO

PLANO DEMARKETING - Apresenta sua organização


e produto/serviço ao mercado consumidor.

• Definição do preço: o que e comocobrar


pelo produto/serviço oferecido.
• O ponto: a escolha do local de venda deseu
produto/serviço é importante.
PLANO DE NEGÓCIO

PLANO FINANCEIRO - são os gastos que o


Empreendedor fará para viabilizar o seunegócio.

• Qual a infraestrutura necessária?


• Há despesas burocráticas e capitalização de bens?
PLANO DE NEGÓCIO
PLANOFINANCEIRO

• Sua empresa é prestadora de serviço ou


de produção
• Qual é o perfil profissional exigido de
seus empregados?
• Qual salário será pago?
• Haverá Plano de Benefícios?
• Pró-Labore? Remuneração Variável?
PLANO DE NEGÓCIO

PLANOFINANCEIRO

• DespesasAdministrativas
• “São os gastos que estão ligados à fabricação
de produtos/prestação de serviços.”
• Investimento x Despesas administrativas
• O que ésazonalidade?
QUEM É O EMPREENDEDOR?

CONHECIMENTO:
• Do Negócio
• Experiência na Área Comercial
• Escolaridade
• Formação Complementar
• Experiência Profissional
• Vivência em Situações Novas
QUEM É O EMPREENDEDOR?

HABILIDADES:
• Identificação de Novas Oportunidades
• Valoração de Novas Oportunidades
• Comunicação Persuasiva
• Negociação
• Aquisição de Informações
• Resolução de Problemas
QUEM É O EMPREENDEDOR?

VALORES:

• Visão de Mundo do Empreendedor


• Inclinações Internas
• Preconceitos

“Os Valores estão por trás do


Comportamento do Empreendedor.”
QUEM É O EMPREENDEDOR?

Àqueles que dizem que não é possível fazer, que


saiam da frente daqueles que estão fazendo.
REFERÊNCIAS

ASSOCIAÇÃOBRASILEIRADENORMAS TÉCNICAS. NBR 14724. Informação e documentação


—Trabalhos. acadêmicos —Apresentação 3 ed. Rio de Janeiro, 2011. DOLABELA,

F. O Segredo de Luísa. São Paulo. Cultura Editores Associados, 1999.

KURATKO, D.; HODGETTS,R. M. Entrepreneurship – A contemporary approach. Orlando:


Dryden, ed. 4, 1998.

SHAPERO,A. Some social dimensions of intrapreneurship. In: Conference


Abaut Entrepreneurship Search. Waco, 1980.

STEWART,T. Capital intelectual: a nova vantagem competitiva das empresas. Ed. 3.


Campus, 1998.
Obrigado!