UNIMINUTO

Corporación universitaria minuto de Dios UNIMINUTO

Asignatura:
Electiva CPC

Actividad 3
Proceso de Selección de Personal y Evaluación de Empleados

Presenta

Erika Tatiana Triana

Yeisy Tatiana Díaz
Faber Antonio Carreño

Docente
Yolanda Núñez Pinzón
NRC 10888
Administración de Empresas
Introducción

Se realizara una observación en una empresa o sitio de trabajo donde se

definirá el proceso de selección , formación de empleados y evaluación de
rendimiento, se analizara si cumple todos los estándares o hay mejoras que
con esta visitas las recomendaremos
Fases del Proceso de Selección

1. Detección de necesidades.
2. Definición del Perfil.
3. Convocatoria.
4. Preselección.
5. Selección.
6. Evaluación de Candidatos.
7. Toma de Decisiones
8. Contratación.
Observación del Sitio de Trabajo
• El lugar donde hice la muestra del trabajo se evidencia la falta de
conocimiento del reclutamiento de personal pues no hay un filtro
donde se elabore una preselección y demás no cuenta con el
ambiente propicio para las entrevista.
• La coordinación de la entrevista no esta estructurada y no maneja
tiempos entre los entrevistados por lo cual el proceso se vuelve
desgastante para el entrevistado y hace que entre en ansiedad.
• El lugar donde se hace las pruebas de psicotécnicas no es propicio
además que es ocupado por agentes externos que no dejan espacio
para la concentración.
• La persona encargada de dicho proceso posee falta de formación
para esta etapa determinante y fundamental para la consecución de
personal idónea para los interés de la organización.
Formación de Empleados

• El empleador no tiene un proceso para esta etapa tan

significativa del nuevo empleado.

• La capacitación se deja a cargo de las personas que

laboran en el mismo departamento para el cual se
contrato siendo una persona que no contiene la
habilidades necesarias para transmitir conceptos y
variables que requiere la empresa.

• Esta etapa es muy importante por eso el empleador

debe dejar de tomarse el tiempo para la formación y
entrenamiento el cual se vera reflejado en el trabajo del
empleado.
Evaluación de Rendimiento

• El proceso no se ha implementado solo se

hacen llamados de atención por
incumpliendo de cada tarea o demora en la
llegada para comenzar las labores.
Recomendaciones

• Se recomienda al empleador que capacite al departamento

encargado de los procesos de selección del personal nuevo,
además de realizar un protocolo de entrevista y establecer un
lugar donde se llevara acabo los procesos al entrevistador.

• Se sugiere que hayan procesos definidos para el entrenamiento

de los nuevos empleados que sean personas idóneas para que
esta persona nueva tenga todas las bases suficiente para el
buen desarrollo de su labor.

• Se recomienda la elaboración de la evaluación de rendimiento

además que esta sea el acercamiento al trabajador de sus
inquietudes y conocer sus apreciaciones hacia la compañía en
el tiempo laborado y sugerencias, esto ocasiona un crecimiento
para el empleado y la empresa.