GESTION DE LA

INNOVACION
Estudiante:
Luis Caiza
Fecha:
29/10/2019
 Innovación y percepciones.

Las percepciones son una fuente importante de innovación. Son

individuales o colectivas pero no dejan de ser sensaciones,
opiniones, estados de ánimo, apreciaciones… basadas en un
estado puntual de análisis y no siempre asociado a datos
objetivos. Son eminentemente subjetivas.
Ejemplos concretos de percepciones actuales y
que son diferentes según quien las analice

 Estamos en el momento histórico en el que la salud física está en su máximo

nivel de resultados positivos (dato objetivo), no obstante existe (mundo
occidental o desarrollado) una obsesión creciente sobre la misma y su
vigilancia.
 Otro tanto podríamos decir de los medios de comunicarnos entre nosotros
(dato) y la obsesión por la inmediatez del contacto.
 La acumulación de datos.
 La información
 La alimentación y la preparación (o no) de cocinados.
 El convivir con personas de otras razas, creencias o culturas.
 La presencia creciente de mujeres liderando la vida social, cultural, laboral,
deportiva, etc.
 La necesidad de seguridad personal en un mundo más seguro que nunca
hasta la fecha.
 Y tantas otras situaciones que, a pesar de los datos, presentan diferentes
percepciones.
 Estos cambios en las percepciones son fuentes a
investigar a la hora de innovar ya que pueden
alumbrar ideas sobre:

 Nuevos productos
 Nuevos servicios
 Nuevas formas de marketing
 Nuevas modelos de negocio
 Pero, importante, dado que son percepciones
hay que tener en cuenta la naturaleza intrínseca
de las mismas:
 Analizar el ciclo de vida ya que pueden ser pasajeras y no soportar
el ciclo de la innovación.
 Considerar el riesgo que supone el explotar prematuramente una
percepción
 Saber elegir el momento oportuno.
 No sirve ser “seguidor mediante imitación creadora”. En el terreno
de las percepciones se tiene que ser el primero.
 Tener capacidad para diferenciar entre moda pasajera o
percepción duradera.
 INNOVACIÓN COMO ESTRATEGIA
NEGOCIO
 Es una herramienta que los empresarios pueden usar para lograr
mayor crecimiento y/o diferenciación, según sus objetivos. Al final,
es una herramienta para asegurar que su negocio siga vigente en
el mercado.
 EMPRESA

 La estrategia de innovación define el papel de la innovación y establece la

dirección que tomará la ejecución de la innovación. Sin embargo, el papel de la
innovación en ayudar a las organizaciones a alcanzar la meta de crecimiento es
a menudo poco claro y el crecimiento de los ingresos provenientes de la
innovación no es suficiente, a no ser que sean manejados con gran rigor.
 Cinco componentes de una estrategia de
innovación

 Una estrategia de innovación debe ser verdaderamente inspiradora También

debe describir un estado futuro deseable para la empresa. Las
oportunidades y posibilidades formuladas en una estrategia de innovación
deberían proporcionar información y dar forma a la estrategia global de la
empresa. Se debe descartar el enfoque unilateral referido a complementos
incrementales para el negocio. Más bien, con la estrategia de innovación se
busca que la organización tenga aspiraciones más elevadas.
 Cinco componentes de una estrategia de
innovación

 La estrategia de innovación debe ser ambiciosa

 Debe proporcionar las bases para vencer a la competencia y crear
nuevos espacios. Koetzier y Christopher proponen desarrollar las
ventajas competitivas sostenibles para crecer por encima del
crecimiento del mercado global y superar los márgenes de utilidad
promedio de la industria.
Cinco componentes de una estrategia de
innovación

 El proceso de elaboración de la estrategia debe ser abierto

 Esto significa subir la barrera en términos de ambición y llegar más

rápido a planes más maduros. Así como la apertura del proceso de
innovación no es sólo una cuestión de mentalidad, las nuevas
tecnologías juegan un papel importante en hacer la apertura
comercialmente viable, señalan los especialistas.
 Cinco componentes de una estrategia de
innovación

 Una estrategia de innovación también debe ser adecuada para el tiempo en

que se desarrolla

 Es importante describir con precisión las iniciativas específicas de innovación

que han de ser perseguidas, dónde invertir y competir. Es importante explorar
la posible evolución del mercado y los escenarios. También es preciso evaluar
el riesgo relacionado con la ejecución de la estrategia de innovación de caras
al contexto general de la empresa. La empresa debe considerar
cuidadosamente cuántos huevos poner en una sola canasta. Pero se debe
considerar, como bien señala Mark Zuckerberg: "El mayor riesgo es tomar
ningún riesgo".
Cinco componentes de una estrategia de
innovación

 Una estrategia de innovación debe ser adaptable y capaz de

evolucionar con el tiempo
 Esto significa que debe incorporar el aprendizaje y permitir ajustes
en el rumbo trazado. La estrategia de innovación y su ejecución
debe ser capaz de adaptarse ante ideas nuevas.