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Abarca todo el periodo que evalúa, no solo las Entrevista (personal o en grupo)
ultimas semanas o meses (Por lo que quizá permita
evitar los errores de novedades), debido a que los
incidentes de comportamiento son específicos,
pueden facilitar la retroalimentación y el desarrollo
del empleado.
FUNCIONES
Llevar agenda de citas diarias con los clientes
Llevar itinerario Personal del jefe Inmediato (Miranda)
Formatos de Evaluación
Llevar el libro con el contenido que saldrá en la revista para
Escala de Evaluación revisión a la casa de Mirada todos los días.
Atender las solicitudes del Jefe Inmediato
Asistir a las diferentes reuniones de modas
Hacer reservaciones
Incidente Incidente Esperar al jefe inmediato con el desayuno diario
Fecha de Fecha de
Item Critico Item Critico Colaborar con la elección de prendas para los ensayos
Ocurrencia Ocurrencia Redactar correspondencia
Positivo Negativo
Atención de Llamadas
a a Asistir a la revisión de los diseñadores antes de publicarse en la
b b revista.
Formatos de Evaluación
Permitir condiciones de medida del potencial humano en el sentido de Promocionar a las personas a otros puestos.
determinar su plena aplicación.
Mejorar la comunicación interna. También nos proporciona
Permitir el tratamiento de los Recursos Humanos como un recurso básico de datos sobre el clima laboral.
la organización y cuya productividad puede ser desarrollada
indefinidamente, dependiendo, por supuesto, de la forma de Mejorar el ajuste entre la persona y el puesto: adaptación
administración. personal al puesto, rediseño del puesto, rotación de puestos.
Podemos conocer las capacidades individuales, las
Proporcionar oportunidades de crecimiento y condiciones de efectiva motivaciones y expectativas de las personas para asignar los
participación a todos los miembros de la organización, teniendo presentes trabajos de forma adecuada.
por una parte los objetivos organizacionales y por la otra, los objetivos
individuales.
Proporcionar una descripción exacta y confiable de la manera en que el ¿Cuál es el proceso?
empleado lleva a cabo la labor correspondiente a su puesto.
Descripción y documentación del contenido del puesto.
Establecimiento de objetivos de rendimiento.
Establecimiento de criterios de medición para evaluar el
Funciones rendimiento.
Gestionar al personal de forma más justa. Evaluación y revisión del rendimiento.
As i mi l a con 5 5
fa ci l i da d l os
ca mbi os de
es tra tegi a s y
objeti vos de l a
orga ni za ci ón.
Se es fuerza en el 5 5
cumpl i mi ento de
objeti vos , meta s y
ti empos de l a s
ta rea s a s i gna da s .
Al ca nza objeti vos 5 5
previ s tos en
s i tua ci ones de
pres i ón de ti empo,
i nconveni entes ,
i mprevi s tos y
des a cuerdos .
19
Cumpl i endo en el 5 5
hora ri o a s i gna do
de entra da y
a l muerzo. TOTAL 20
FACTORES EVALUADOS
CRITERIO DEL EVALUADOR FACTOR PUNTEO
Emily es una persona que tiene trazados sus objetivos y que lucha por A. CONOCIMIENTO DE TRABAJO 20
B. VALORES Y ÉTICA 20
alcanzarlos, demuestra que puede trabajar bajo presión, apoya y coopera con el C. ADAPTABILIDAD 19
personal nuevo y les da inducción, conoce la empresa y a su jefa y el puesto que D. COLABORACIÓN Y ASISTENCIA 20
E. COMPETENCIAS 20
ella desempeña. PUNTAJE TOTAL 99