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Domingos Martins/ES

Estratégia Organizacional
1th day
Prof. Keydson Quaresma

2019/2
Reflexão
“Tudo quanto te vier à mão para fazer, faze-o
conforme as tuas forças, porque na sepultura,
para onde tu vais, não há obra nem projeto, nem
conhecimento, nem sabedoria alguma.”
Eclesiastes 9:10
Agenda
• Plano de Ensino
• Bibliografia
• Avaliação
• Divisão de grupos
• Introdução
Objetivos

Em Estratégia Organizacional analisaremos os


processos e modelos a serem trabalhados pela
organização, de modo a otimizar a administração das
mudanças e a obtenção de objetivos. Trataremos ainda
da elaboração de planos de ação enquanto
instrumentos para potencializar os pontos fortes e as
oportunidades da empresa, neutralizando suas
ameaças e seus pontos fracos.
Conteúdo Programático

1. Introdução, história, Conceitos e definições de


estratégia; 2. Administração estratégica; 3. Vantagem
Competitiva; 4. A evolução do conceito de estratégia;
5. Escola do Pensamento estratégico; 6. Fatores
críticos de sucesso; 7. O processo de estratégia:
formulação, implementação, avaliação; 8. Modelos e
planos de ação; 9. Alternativas estratégicas das
empresas; 10. Estratégias competitivas;
BIBLIOGRAFIA
1. MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Safári de
estratégia: um roteiro pela selva do planejamento
estratégico. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2010.

2. PORTER, M. E. Estratégia competitiva: técnicas para


análise de indústrias e da concorrência. 2. ed. Rio de
Janeiro: Elsevier, 2004.

3. Notas de aula.
Avaliação

MP = 0,4AAI + 0,3AE + 0,3AS, onde AAI (atividade no


AVA individual), AE (atividade em equipe) e AS
(atividade em sala).
Presença nos seminários é obrigatória.
Agenda das avaliações
12/09 Atividade – AVA (Estudo de caso)
03/10 Seminário (g1 e g2)
10/10 Seminário (g3 e g4)
17/10 Seminário (g5 e g6)
21/10 Atividade – AVA (Estudo de caso)
14/11 Atividade – AVA (Estudo de caso)
09/12 Atividade – AVA (Estudo de caso)
PLANEJAMENTO DO CURSO

Introdução Administração
Conceitos estratégica

Modelos e Fatores
planos de criticos de
ação Sucesso
Introdução/Definições
O que é Estratégia?
Introdução/definições

O que é Estratégia?
(ORIGEM)
“ A arte da guerra (Sun Tzu), principalmente o
planejamento dos movimentos de tropas e navios
etc, para posições favoráveis: plano de ação em
comércio ou política etc”
(Oxford Dictionary).
O termo “estratégia” deriva do grego
“strategia”, tem origem na literatura de
guerra e significa a arte do general.
Introdução/definições

O que é Estratégia?
“Planos da alta administração para alcançar
resultados consistentes com a missão e os
objetivos gerais da organização” (Peter Wright).

“Algo que uma organização necessita ou utiliza


para vencer ou para estabelecer sua
legitimidade num mundo de rivalidade
competitiva” (Howard Thomas)
Introdução/definições

Kotler
Introdução/definições

Tipos de Estratégia?
DELIBERADA: Os gestores planejam seguir um
modelo estratégico previamente definido ou
historicamente testado. Problema: Impede o
aprendizado
EMERGENTE: Inexiste estratégia para a situação atual
e os gestores, através de um processo de tentativa e
erro, vão aperfeiçoando e aprendendo com os
resultados, de forma que seja identificada a melhor
alternativa, adaptável à situação discutida. Problema:
impede o controle.
Introdução/definições

Quanto mais emergente a estratégia, mais a gerência


central deve tratar o conteúdo como processo, isto é,
gerenciar pessoas e estruturas deliberadamente,
esperando que elas produzam as estratégias desejáveis
(Henry Mintzberg, 2000, p. 267).
Introdução/definições
Os 5 P’s da Estratégia
(Mintzberg)

Plano: (+ usado) um guia de ação para o futuro (caminho ou


direção). O plano se destina a assegurar que os objetivos da
organização sejam atingidos.
Exemplo: a empresa que elaborou a estratégia para aumentar a
sua participação no mercado.

Pretexto: manobra para iludir a concorrência. (É o famoso blefe,


muitas vezes utilizados em jogos de cartas, como o pôquer)
Introdução/definições
Os 5 P’s da Estratégia
(Mintzberg)

Padrão: é colocar a estratégia em prática. Constância de


comportamento (ação) ao longo do tempo. A ação padrão
confere constância de propósito.
Exemplo:
1. Ford, em seu modelo T, só oferecido na cor preta.
Os 5 P’s da Estratégia Introdução/definições
(Mintzberg)
Posição: voltada para fora (ambiente); a localização da empresa no mercado;
Visão mercadológica (Porter).
1. No meio empresarial, também podemos classificar como estratégia de
posição, a forma com que a organização se relaciona com os seus
públicos e o branding de um modo geral.

Perspectiva: voltada para dentro; a maneira da empresa fazer as coisas, sua


visão do mundo; Os sociólogos chamam de ideologia, os psicólogos chamam
de personalidade e os antropólogos chamam de cultura. uma forma de ação
que define o modus operandi da organização. É o que muitas organizações
denominam como “a nossa maneira de atuar” ou o padrão [empresa] de
qualidade.
Introdução/definições
Resumindo... para que serve mesmo a
Estratégia?
É um processo gerencial que possibilita estabelecer um
rumo a ser seguido pelas empresas, com vistas a obter a
otimização dos recursos organizacionais em relação ao
ambiente;
A formulação de estratégias serve para aproveitar as
oportunidades e neutralizar as ameaças ambientais
utilizando os pontos fortes e eliminando os pontos fracos
da organização para a consecução de sua missão.
ESTRATÉGIA & PLANEJAMENTO Introdução/definições
(HENRY MINTZBERG)
ESTRATÉGIA PLANEJAMENTO
• Síntese • Análise
• Nasce da criatividade; • Existe um método;
• Qualquer um é capaz de • Exige formação acadêmica;
estabelecer; • Pode ser desdobrado;
• Visão a longo prazo; • São os planos;
• É um sonho; • Como chegar a Lua. (NASA)
• “O homem vai à Lua”. (J. Kenedy)
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Introdução/definições
Estudo de caso

Fazer a leitura o caso da oficina Safecar e, em grupo,


sugerir ações de melhoria para a empresa.