UNIVERSIDAD ANDINA “NÉSTOR

CÁCERES VELÁSQUEZ”

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
CURSO: ADMINISTRACIÓN GENERAL
M.Sc. MARINA CHINO GUEVARA

AÑO 2019 - II
INFLUENCIA DE FILÓSOFOS

470 AC – 399 AC

Habilidad personal separada del conocimiento

técnico y de la experiencia.
INFLUENCIA DE FILÓSOFOS

429 A.C – 347 A.C.

Gran preocupación por problemas políticos y
sociales inherentes al desarrollo social y cultural
del pueblo griego.
Estilo democrático de gobierno y sobre la
administración pública.
INFLUENCIA DE FILÓSOFOS

348 A.C – 322 A.C.

Estudia la organización del estado y distingue tres
formas de administración pública:
Monarquía (tiranía)
Aristocracia (oligarquía)
Democracia (anarquía)
INFLUENCIA DE FILÓSOFOS

1561 - 1626
Fundador de la lógica moderna, basada en el
método experimental e inductivo.
Se anticipó al principio de administración conocido
como “principio de la prevalencia de lo principal
sobre lo accesorio”
INFLUENCIA DE FILÓSOFOS

1596 - 1650
Fundador de la filosofía moderna.
Discurso del método. Principios:
Duda metódica (certeza en lo verdadero)
Análisis (dividir)
Síntesis (orden pensamiento)
Enumeración (Verificación)
INFLUENCIA DE FILÓSOFOS

1712 - 1778

Teoría del contrato social.

El Estado surge de un acuerdo de voluntades
INFLUENCIA DE FILÓSOFOS

1818 - 1883
Teoría del origen económico del Estado.
El surgimiento del poder político y del Estado no es
más que le fruto de la dominación económica del
hombre por el hombre.
Manifiesto comunista: La historia del hombre es una
lucha de clases.
En el transcurso del tiempo, estructuró
su organización, su jerarquía de
autoridad, su estado mayor (asesoría) y
su coordinación funcional
INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN
MILITAR

ORGANIZACIÓN
LINEAL

EJÉRCITOS DE LA
GERENTE
ANTIGÜEDAD Y DE
ORIGEN LA ÉPOCA
SUBGERENTE
MEDIEVAL
JEFE DEPARTAMENTO

SUPERVISOR

OBRERO
INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN
MILITAR

ESTADO MAYOR DEL EJÉRCITO

1665
INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN
MILITAR

1712 - 1786

Hizo algunas innovaciones a la organización militar.

Creó un estado mayor (staff) para asesorar el
mando militar.
Separación entre la planeación y la ejecución de las
acciones de guerra.
INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN
MILITAR

1769 – 1821

El general tenía la responsabilidad de vigilar la

totalidad del campo de batalla.
En las de mayor alcance (continental) se pasó a la
centralización del mando y descentralización de la
ejecución.
INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN
MILITAR

1769 – 1821

Todo soldado debe conocer

perfectamente lo que se
espera de él y aquello que
debe hacer.
INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN
MILITAR

1780 - 1831

General prusiano, escribió un tratado sobre la guerra y

los principios de la guerra, el que sugería cómo
administrar los ejércitos en periodos de guerra.
Consideraba la disciplina principio básico para una
buena organización.
Planeación cuidadosa. Decisiones deben ser
científicas, no intuitivas.
 INFLUENCIA DE LA
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
SEGUNDA REVOLUCIÓN
INDUSTRIAL O
REVOLUCIÓN DEL
ACERO Y LA
ELECTRICIDAD
(1860 - 1914)
 INFLUENCIA DE LA
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
PRIMERA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL O
REVOLUCIÓN DEL CARBÓN Y EL HIERRO.
(1780 – 1860)
PRIMERA FASE
MECANIZACIÓN DE LA INDUSTRIA Y DE LA
AGRICULTURA
Máquina de hilar Telar hidraúlico Telar mecánico

Hargreaves Cartwright
Arkwright
1767 1785
1769
INFLUENCIA DE LA REVOLUCIÓN
INDUSTRIAL
PRIMERA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL O
REVOLUCIÓN DEL CARBÓN Y EL HIERRO.
(1780 – 1860)

SEGUNDA FASE
APLIACIÓN DE LA FUERZA MOTRIZ A LA INDUSTRIA
Máquina de vapor De los talleres a las
fábricas

Transportes,
comunicaciones y
James Watt agricultura
1776
 INFLUENCIA DE LA
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
PRIMERA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL O
REVOLUCIÓN DEL CARBÓN Y EL HIERRO.
(1780 – 1860)

TERCERA FASE
DESARROLLO DEL SISTEMA FABRIL

Artesano Obrero

Taller Fábrica
 INFLUENCIA DE LA
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
PRIMERA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL O
REVOLUCIÓN DEL CARBÓN Y EL HIERRO.
(1780 – 1860)

CUARTA FASE
DESARROLLO ACELERADO DE LOS TRANSPORTES Y DE
LAS COMUNICACIONES

Grahan Teléfono
Morse Telégrafo eléctrico
Bell 1876
1835
 INFLUENCIA DE LA
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
SEGUNDA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL O
REVOLUCIÓN DEL ACERO Y LA ELECTRICIDAD.
(1860 – 1914)
NUEVOS INVENCIÓN
PROCESOS EN MOTOR DE
LA PERFECCIO- COMBUSTIÓN
FABRICACIÓN NAMIENTO INTERNA
DEL ACERO DEL DÍNAMO
 INFLUENCIA DE LA
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
 La vida económica debe separarse de la
influencia estatal puesto que el trabajo sigue
los principios económicos, y la fuerza laboral
está sujeta a las mismas leyes económicas que
riguen el mercado de las materias primas o el
comercio internacional
 1723 -1790
Fundador de la economía clásica. (competencia)
El único papel económico del gobierno (ley y
orden) consiste en intervenir en la economía
cuand no existe mercado o cuando éste deja de
funcionar en condiciones satisfactorias.
Origen de las riquezas de las naciones: División
del trabajo y en la especialización de tareas.
PERIODO DE MÁXIMO DESARROLLO DE LA
ECONOMÍA CAPITALISTA
(INDIVIDUALISMO Y LEYES NATURALES)
INTENSOS CONFLICTOS
A PARTIR DE LA SEGUNDA MITAD DEL S.XIX
SE DEBILITA. EL CAPITALISMO TOMA
FUERZA CON LA APARICIÓN DE
MONOPOLIOS
 INFLUENCIA DE LOS
PIONEROS INDUSTRIALES Y
EMPRESARIOS
Canal de Erie (1820 – 1830)
Ferrocarriles (1850)
Construcción Urbana
Deseo de proteger intereses
IMPERIOS INDUSTRIALES
 INFLUENCIA DE LOS
PIONEROS INDUSTRIALES Y
EMPRESARIOS
JOHN DAVISON ROCKEFELLER
(1839 – 1937)

Fundador de la Standard Oil Company

 Historia y evolución de la administración.
Línea de tiempo. Teorías Administrativa
• Antecedentes históricos de la Administración:
La administración es el resultado histórico e integrado de la
contribución acumulada de diversos precursores, filósofos, físicos,
economistas, estadistas y empresarios que, con el paso del tiempo,
fueron desarrollando y divulgando, cada uno, obras y teorías en su
campo de actividades.
La TGA (Teoría General de la Administración) es un área nueva y
reciente del conocimiento humano.
Esfuerzos realizados por las personas responsables de planear,
organizar, dirigir y controlar actividades han existido durante miles de
año.
 HECHOS IMPORTANTES EN LA HISTORIA DE LA
ADMINISTRACION
• En la historia de la administración hay dos hechos
particularmente importante:
 Primero, en 1776, Adam Smith publicó La riqueza de las
naciones.
El segundo hecho importante es la revolución industrial, la cual
inició a finales del siglo XVIII cuando el poder de las máquinas
sustituyó a la fuerza humana y se volvió más económico
manufacturar los productos en las fábricas que en los hogares.
LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN
• Es el campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de la
Administración en general, sin importar dónde se aplique, ya sea en
organizaciones lucrativas (empresas) o no lucrativas. La TGA estudia la
Administración de las organizaciones.
La adecuación e integración entre esas seis variables son
los principales desafíos de la Administración.
• La tarea o actividad desarrollada por la organización en cuestión. Ponen
énfasis en esta variable las teorías que consideran a la administración
como una ciencia aplicada a la racionalización y a la planeación de
actividades operativas.
• La estructura, que se refiere tanto a la estructura organizacional como a
los recursos físicos con que cuenta la organización. Esta variable es
enfatizada por aquellas teorías que consideran a la Administración como
una ciencia encargada de configurar y estructurar los componentes de la
organización.
• Las personas, recursos humanos y talentos que integran la misma. Esta
variable es relevante para las teorías que consideran la Administración
como una ciencia aplicada a las personas y sus actividades en las
• El ambiente, lugar donde se desarrolla la organización. Acentúan la
importancia de esta variable las teorías que consideran la Administración
como una ciencia que busca la adecuación de las organizaciones a las
demandas y situaciones que ocurren en su contexto externo.
• La tecnología o métodos y técnicas utilizadas. Dan especial énfasis a esta
variable las teorías que consideran la Administración como una ciencia
encargada de la aplicación exitosa de la tecnología en la actividad
organizacional.
• La competitividad, definida como la “capacidad de una organización para
ofrecer productos y servicios mejores y más baratos, adecuados a las
necesidades y expectativas del mercado, brindando soluciones
innovadoras al cliente”. Esta variable es enfatizada especialmente en los
nuevos enfoques en la Administración que surgen a partir de los años
noventa.