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Organizaciones

Eficientes

Práctica Profesional Supervisada- Profesora.: Esp. Eliana Zanatta


Concepto:
Según la REA es: “asociación de personas reguladas por
un conjunto de normas en función de determinados
Fines”.

Según la Asociación Americada de Marketing: “Es la


estructura dentro de la cual, las personas son asignadas
a posiciones y su trabajo es coordinador para realizar
planes y alcanzar metas.”
Elementos de la Organización

Gente

Estructura Procesos
Resultados Resultados
Estrategia

Tecnología
TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

1.- TIPO LINEAL: Se caracteriza por:


 Principios de Jerarquía
 Principio de Autoridad
 Mantenimiento de la Unidad

VENTAJAS:
 Facilita la toma y la ejecución de las decisiones
 No presente conflictos de autoridad, por lo que no hay fuga de responsabilidad.
 Útil para pequeñas organizaciones
 La disciplina es fácil de mantener.

DESVENTAJAS:
 Rígida e Inflexible
 No fomenta la Especialidad
 Los ejecutivos se saturan de trabajo administrativos y no se centran en sus labores directivas.
Figura Ejemplificativa del Modelo Lineal
2.- TIPO FUNCIONAL:
Se caracteriza por distribuir el trabajo por especialidades: de manera que
cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute solo las funciones que le corresponde para
mejorar la productividad.

VENTAJAS:
 Mayor Especialización
 Se obtiene una alta eficiencia en las personas
 La división del trabajo es planificado no incidental
 El trabajo intelectual se separa del intelectual
 Disminución de Presión en cabeza del Jefe superior

DESVENTAJAS:
 Dificultad en identificar la responsabilidad que afecta la disciplina y la moral del trabajador
 La falta de claridad de la autoridad da lugar al conflicto.
FIGURA EJEMPLOFICATIVA DEL MODELO DE ORGANIZACIÓN
FUNCIONAL
3.-LINEO-FUNCIONAL:

Es la combinación entre el modelo de organización lineal y funcional,


aprovechando las ventajas y evitando las desventajas de cada una, conservándose de la funcional la
especialización de cada actividad y de la lineal la autoridad y responsabilidad que se transmite a
través de un solo jefe por cada función especial.

En consecuencia:

Lineal: adopta el principio de autoridad por cada función especial.

Funcional: ya que basada en las destrezas en las actividades dadas por la especialidad, aumenta la
productividad, siendo el mismo acorde a dichas tareas.
FIGURA EJEMPLIFICATIVA DEL MODELO LINEO-FUNCIONAL
4.- Modelo Adhocrático:

 No tiene una estructura definida

 Puede adoptar diversas formas, según sin necesidades y objetivos.

 Se basa en los principios de : equilibrio interno, gestión por objetivos, trabajo en equipo,

fuerte motivación, participación y comunicación entre sus integrantes.

 Requiere de profesionales destacados

 Se aplica a pequeñas empresas con un sistema técnico en informática sofisticado


5.- MODELO DE MIZTBERG

Cumbre estratégica: aquí se toman las decisiones políticas sin ningún tipo de condicionamiento más
que el de las restricciones legales.
Línea media: las decisiones estratégicas sirven de marco para que las decisiones técnicas sean
tomadas en ente nivel, se presenta la asignación de tareas más específicas. Son el nexo entre la
Cumbre estratégica y el núcleo operativo.
Núcleo operativo: se ubican las personas que tienen asignadas las tareas rutinarias y programadas, y
la toma de decisiones es escasa. Se realizan operaciones concretas y la responsabilidad está limitada
a esas tareas. Es necesario tener un supervisor dentro del mismo.
La Tecnoestructura: formada por especialistas que brindan información.
El Staff de Apoyo: se ubican las personas que realizan tareas de apoyo o servicio a distintos niveles,
como por ejemplo el Equipo Psicopedagógico, el Área de Relaciones Públicas, Mantenimiento, etc.
Figura ejemplificativa:
EFECTIVIDAD VS. EFICACIA

EFECTIVIDAD:
Parafraseando a Drucker consiste en “HACER LAS COSAS QUE SE DEBEN
HACER”, es decir cumplir con los objetivos previstos a través de la utilización de los recursos
que se posee en tiempo y forma.

EFICIENCIA:
Siguiendo al mismo autor implicaría “HACER BIEN LAS COSAS”, no es
suficiente con hacer sino que deben ser realizadas correctamente, lo que se puede traducir en la
producción en menor tiempo y con menores costos.