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Conceito

Tópico Avançado de
Administração

Importância
A EVOLUÇÃO DA
MODERNA EMPRESA

Vende
no Brasil
Indústria Patente INSUMOS
EUA
Calçadista
Produz .

na Índia

KNOW
HOW
A TEORIA DA FIRMA
INTEGRAÇÃO VERTICAL

Distribuição
Insumos Produção
“Integração Vertical são as
ações das empresas em
assumirem para si a fabricação
total ou parcial de seus
Insumos insumos, ou ainda, assumir os
Produto canais de distribuição que
Final
serão utilizados para seus
produtos, sendo assim todo
insumo que hora era
produzido por um terceiro e
que agora passa a ser
produzido pela própria
empresa, consideramos o fato
como sendo uma Integração
Vertical.”
CONTRATAÇÃO E
SUBCONTRATAÇÃO

A empresa deixa de fazer parte suas


atividades, seja por falta de competência ou
estratégia, para direcioná-la a outras
empresas
. .

Sim ou Não?
Terceirizar
o Core? Qual é o Core?

Corretor .

Terceirizado
POR QUE VALE A PENA?

- Concentração de esforços no core business.


- Melhoria da qualidade dos serviços.
- Melhoria de Produtividade.
- Redução de Custos (conhecimento).
- Redução de Imobilizado.
- Redução de Processos Trabalhistas e Gestão.
DESVANTAGEM

- A terceirizada pode não ter o mesmo nível de


comprometimento com o negócio
RELAÇÃO DA TERCEIRIZAÇÃO E
EMPRESA GLOBAL

Produção e comercialização Conhece as leis e


descentralizada costumes locais
ECONOMIA DA INFORMAÇÃO
RELAÇÃO DA EMPRESA GLOBAL E
ECONOMIA DA INFORMAÇÃO

Economia
.

da
Informação

A empresa global depende


da informação
ALIANÇA ESTRATÉGICA E
ESTRUTURA DE REDE
2 ou mais empresas colaboram
ALIANÇA para o mesmo objetivo
ESTRAT.

DIFERENÇA

As empresas se unem para


ESTRUTURA ajudar o grupo
DE REDES

Atividades Similares
ALIANÇA ESTRATÉGICA

BRASIL
ADVOC.
JLA NETWORKS

Apoio Mútuo
ESTRUTURA DE REDES

JLA ITAÚ

Não existe obrigação


BRASIL
da reciprocidade
NETWORKS

COCA
PFIZER
COLA
COMPARAÇÃO
TEORIA BASEADA EM RECURSOS (RBV)
VANTAGEM COMPETITIVA
SUSTENTÁVEL

Vantagem Competitiva Sustentável

Superioridade Concorrência Lucrativa


SURGE DA ELABORAÇÃO ...

Previsão de
Atividades
Planejamento

Planejamento
Estratégico
Como se sobrepor
aos concorrentes
Estratégico

Desenvolvido pela Alta Cúpula


ESTRUTURA VRIO

Características da empresa
VRIO em relação a seus
RECURSOS