Profesor: INTEGRANTES:

CEDEÑO LEOIVER FLORES LEIGER

C.I:11.059.676
HIDALGO MORELLA
C.I: 18.400.996
RIVERA CINDY
C.I. 17.710.065
 AGENDA

 Toma de Decisiones
 Importancia de la toma de decisiones
 Procesos de la toma de decisiones
 Niveles de la toma de decisiones
 Tipos de toma de decisiones
 Planeación estratégica
 Etapas de la planeación estratégica
 Plan estratégico
 Políticas en la formulación de estrategias
 TOMA DE DECISIONES

 Es el proceso mediante el cual se realiza una

elección entre varias opciones o formas para
resolver una problemática (laboral, familiar,
personal o empresarial).

 Es la resolución o determinación que se toma

respecto a varias premisas.
 IMPORTANCIA DE LA
TOMA DE DECISIONES

 Es una responsabilidad fundamental de la

organización.
 Es la elección de un camino a seguir
 Requiere la información acerca de la organización
y el medio ambiente externo.
 Incluye la participación de los subordinados.
NIVELES DE LA TOMA DE
DECISIONES
 TIPOS DE TOMA DE
DECISIONES

 PROGRAMADAS; Son aquellas que se toman

frecuentemente, es decir son repetitivas y se
convierte en una rutina tomarlas, son regulares.
 Se toman de acuerdo con políticas, procedimientos
o reglas de la organización.
 NO PROGRAMADAS; Se toman en problemas o
situaciones que se presentan con poca frecuencia,
o aquellas que necesitan un modelo o proceso
especifico de solución (lanzamiento de un nuevo
producto)
 PLANEACION ESTRATEGICA

 PLANEACION: Es la acción que esta vinculada a

planear, consiste en elaborar un plan.

 ESTRATEGIA: es un conjunto de acciones que se

llevan a cabo para lograr un determinado fin.

 Es el arte y ciencia de formular, implantar y

evaluar decisiones interfuncionales que permitan a
la organización llevar a cabo sus objetivos.
 ETAPAS DE LA PLANEACION
ESTRATEGICA
 Formulación de Estrategias; incluye el desarrollo
de la misión de el negocio, la identificación de las
oportunidades y amenazas externas de la
organización.
 Implantación de Estrategias; requiere que la
empresa establezca objetivos anuales, proyecte
políticas y motive a los empleados.
 Evaluación de Estrategias; revisa los factores
internos y externos, miden el desempeño y toman
las acciones correctivas
POLITICAS EN LA FORMULACION
DE ESTRATEGIAS
 Son enunciados o interpretaciones generales que
orientan el pensamiento de los administradores en
la toma de decisiones.
 Su propósito es asegurar que las decisiones no
rebasen ciertos limites.
 La esencia de las políticas en la formulación de
estrategias es la discrecionalidad.
 Las estrategias se refieren a la dirección que se
encauzaran.
 Las estrategias políticas son aquellas que buscan
imponer concepciones políticas, como la sanción de
nuevas leyes o la creación de una nueva
estructura.

 La experiencia muestra que ni los partidos

políticos ni los gobiernos planean suficientemente
tales medidas desde el punto de vista estratégico.
GRACIAS