Nome do projeto ou pitch

LOGO DA EMPRESA
Ligue as pessoas,
as estratégias e o
seu orçamento.
RAM CHARAN

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Contexto

Faça uma breve descrição, em poucas palavras, do

contexto que dá sentido ao projeto.

Por exemplo: “A nossa empresa está vivendo um momento

de crescimento no mercado, ao mesmo tempo em que tem
enfrentado uma grande concorrência. Para atingir os
nossos objetivos, neste cenário, é essencial alcançar um
alto nível de engajamento das nossas equipes”

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“Para alcançar este engajamento,
propomos um projeto que tornará o
nosso RH mais ágil, eficiente e
simples de gerenciar.
Um RH mais humano e estratégico.”

PROJETO LOGO DA EMPRESA

Estrutura do Projeto

Para elaborar este projeto, foi utilizada a

metodologia do Project Model Canvas,
de Finocchio.

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Por quê?

Por que fazer o projeto?

Esta é a pergunta mais importante a ser respondida já que definirá

os valores que identificarão todos os envolvidos no projeto.

No nosso RH, quais são as situações com problemas e demandas

ainda não atendidas que deveriam ser solucionadas para ter um
futuro melhor e com maior valor?
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Por quê?

Para responder à pergunta ‘Por quê? ’,

respondemos aos 3 quadros no Canvas:

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Preencha aqui com as informações
construídas no seu canvas.

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construídas no seu canvas.

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O quê?

A segunda pergunta a ser respondida no

nosso projeto é: o quê?
Para isso, precisamos pensar qual o resultado que esse projeto irá
produzir. Se a automação do RH continua sendo nosso foco, devemos
pensar no resultado que o projeto irá produzir para o cliente.

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O quê?

Para responder à pergunta “O quê? ”,

responderemos a dois quadros:

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Preencha aqui com as informações
construídas no seu canvas.

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construídas no seu canvas.

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Quem?

Quem trabalha no projeto?

Esta é outra pergunta que deveremos responder. Identificando os
componentes do projeto — que podem ser pessoas, empresas, entre
outros — é possível saber a responsabilidade de cada um na
realização das tarefas do projeto.

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Quem?

Elencamos isso nos quadros:

Acompanhe!
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Como?

A próxima pergunta que responderemos é:

como vamos entregar o projeto?
Então, é melhor pensar o trabalho do projeto por entregas e não por
atividades. Na prática, isso deve refletir em entregas mais objetivas
e somente as necessárias.

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Como?

Para responder à pergunta, respondemos aos 3

quadros no Canvas:

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Preencha aqui com as informações
construídas no seu canvas.

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Quando e Quanto?

Quando o projeto será concluído e quanto

irá custar?
Segundo o autor, cronograma e custos andam juntos e, por isso,
devem ficar ao final do projeto. Não há como saber prazos e valores
sem antes entender outros aspectos como o objetivo e o resultado.

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Quando e Quanto?

Aqui, respondemos às perguntas que estão

divididos em:

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Quem pode nos ajudar?

Utiliza uma metodologia consolidada, respondendo pela elaboração

do projeto de implementação, assim como gerenciando a sua
execução.

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Podemos iniciar?

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