AVALIAÇÃO DE

DESEMPENHO

Josevani Tocchetto
Avaliação de desempenho
 O que é?
 É uma apreciação do desempenho de cada
pessoa em função das atividades que ela
desempenha, das metas e de seu
potencial de desenvolvimento

Josevani Tocchetto
Avaliação de desempenho
 Para que serve?
 Para identificação e seleção daqueles que
conduzirão com sucesso os destinos
futuros das organizações.
 Para avaliar, promover e orientar o
crescimento pessoal e profissional das
pessoas.

Josevani Tocchetto
Avaliação de desempenho
 Qual é o objetivo?
 Fazer um levantamento do potencial do
funcionário e analisar o resultado
alcançado com o resultado esperado,
através de manutenção e
acompanhamento periódico.

Josevani Tocchetto
A potencialidade do indivíduo pode ser
identificada através das características
inatas, tais como inteligência, habilidades,
aptidões, raciocínio lógico, e ainda através
de características adquiridas, como
conhecimento e experiência.

Josevani Tocchetto
A participação do funcionário no processo de
avaliação de seu potencial, é a oportunidade
do funcionário de conhecer seus pontos
fortes e fracos, e de tomar ações para
melhorar o seu desempenho se necessário.
O “feedback” irá proporcionar o retorno
sobre o trabalho desenvolvido e funcionará
como guia para ações futuras.

Josevani Tocchetto
Aspectos a serem
considerados:
 HABILIDADE
 Se uma pessoa é habilidosa, tenderá a
adaptar-se com maior facilidade ás
exigências das diversas tarefas que lhe
forem atribuídas. A falta de habilidade
esta associada a uma comprovada
ausência de potencial e pode ser
prevenida por adequados instrumentos de
seleção.

Josevani Tocchetto
TREINAMENTO
 Em função de terem sido treinados, ou
não, na execução das tarefas cometidas,
as pessoas sem problemas de falta de
potencial poderão ter desempenhos
ótimos, bons, regulares ou sofríveis.

Josevani Tocchetto
HALO
 O grau de simpatia ou antipatia nas
relações entre superior e subordinado
pode influenciar o posicionamento dos
avaliados.

Josevani Tocchetto
GRAU DE DIFICULDADE DA
PRÓPRIA TAREFA E/OU O ACÚMULO
DE TAREFAS
 As tarefas mais simples são naturalmente
mais fáceis de realizar, ensejando um alto
desempenho, enquanto que aquelas mais
complexas, ou o acúmulo de varias
atribuições, dificultam desempenhos
excepcionais.

Josevani Tocchetto
ESFORÇO PESSOAL
 A dedicação e o esforço por melhorar, a
busca constante do aperfeiçoamento, do
aprimoramento cultural e profissional, da
qualidade individual e da equipe, o zelo na
apresentação, o culto à disciplina e aos
valores maiores da organização
influenciam positivamente na colocação
dos indivíduos.

Josevani Tocchetto
 VISÃO DO HOMEM

 Oportunidade de buscar a realização

profissional e o seu justo anseio pelo
merecido reconhecimento.

Josevani Tocchetto
 VISÃO DA ORGANIZAÇÃO

 Oportunidade de exercer o seu direito de

poder selecionar e escolher seus melhores
líderes.

Josevani Tocchetto
Um sistema de avaliação de desempenho
eficiente e eficaz pode ser, além de um
mecanismo de seleção, um poderoso
instrumento de motivação e
aperfeiçoamento das pessoas, a maior
riqueza de qualquer organização.

Josevani Tocchetto