TIPOS DE PROCESSOS EM

MANUFATURA - PROJETOS

Alunos: Gustavo Meneghini, Jarbas Mattioni,

Luana Fonseca, Vandoir Borges

Professor: Felipe Koslosque

O QUÊ É PROJETO?

• Projeto é a atividade que molda a forma física e o

propósito tanto de produtos e serviços, como dos
processos que os produzem. É uma atividade que
começa com o conceito e termina com a tradução
desse conceito em especificação de algo a ser
criado.
 ONDE É USADO?
• O projeto pode ser de produtos, serviços e processos, e ambos estão inter-
relacionados.
• Frequentemente, se trata o projeto de produtos e serviços por um lado e o
projeto dos processos que os produzem por outro. Mas eles são inter-
relacionados. Pois a forma como o projeto de um processo é conduzido,
pode restringir a liberdade dos projetos de produto e serviço de operar como
se deseja, causando sérios problemas ao objetivo final.
 VOLUME-VARIEDADE NO
PROJETO

• As operações produtivas podem variar desde produzir um volume muito alto de

produtos ou serviços, até volumes muito baixos. As operações podem variar
desde a produção de uma variedade muito baixa de produtos ou serviços para
uma variedade muito alta. Normalmente, as duas dimensões de volume e
variedade são dependentes entre si. Operações de baixo volume em geral têm
alta variedade de produtos e serviços. Existe, portanto, um continuum de baixo
volume-alta variedade até alto volume-baixa variedade, no qual podemos
posicionar as operações.
VOLUME-VARIEDADE NO
PROJETO
VANTAGENS E DESVANTAGENS

• VANTAGENS:
• Menos desperdício;
• Poucas estações de trabalho ou células;
• Trocas rápidas de ferramentas e acessórios;
• Tempo inativo reduzido;
• Melhor controle sobre a qualidade dos produtos;
VANTAGENS E DESVANTAGENS

• VANTAGENS:
• Uso de máquinas de forma mais eficiente;
• Trabalho de inventário reduzido;
• Aumento relativo da capacidade produtiva;
• Aumento da flexibilização da produção.
VANTAGENS E DESVANTAGENS

• DESVANTAGENS:
• Gama “estreita” de variedade de produtos
• Peças similares (processos semelhantes)
• “Longo” período de planejamento
• “Baixa” taxa de uso do sistema
VANTAGENS E DESVANTAGENS

• DESVANTAGENS:
• “Falta” de conhecimento técnico na implementação e
gestão
• “Dispendiosa” implementação, manutenção e energia
• Requer vários “anos” de instalação
• “Obsolescência” dos equipamentos
• “Resistência” do trabalhador
 EXEMPLOS

• Fábrica de alimentos enlatados;

• Engenheiros consultores de grandes projetos;
• Empresa fornecedora de eletricidade;
• Fábrica de automóveis.
 REFERÊNCIAS

• SLACK, Nigel. CHARNBERS, Stuart. JOHNSTON, Robert.

Administração da Produção. 2ª Edição. São Paulo Editora Atlas S.A. –
2002.
• RODRIGUES, Alessandro R. Engenharia de Materiais e Manufatura.
Escola de Engenharia de São Carlos.
TIPOS DE PROCESSOS EM
MANUFATURA - PROJETOS

Alunos: Gustavo Meneghini, Jarbas Mattioni,

Luana Fonseca, Vandoir Borges

Professor: Felipe Koslosque