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REFLEXÃO SOBRE A DINÂMICA DO “MUNDO VUCA” E SEU IMPACTO

NO MERCADO PROFISSIONAL

30 DE JULHO DE 2019
VUCA
Volatility - Volatilidade
Uncertainty - Incerteza
Complexity - Complexidade
Ambiguity) - Ambiguidade

VUCA em inglês, VICA em português.


HISTÓRICO

Final dos anos 90 –


vocabulário militar
americano

1998 – United States


War College –
explicar o mundo pós
Guerra Fria

https://targetteal.com/en/blog/strategy-in-vuca-world-the-end-of-an-era/
Popularização do termo

Utilizado por Empresas e líderes

Ambiente de negócios em rápida transformação

Expressa a complexidade de nossa sociedade contemporânea


car
car

V
no
no
atua
É
É
Volatilidade

act atua pre


Volatilidade

act ll pre
eriz
eriz cis
cis
cont
cont
ada
ada o
exto
exto o
pel
pel da con
da con
o
o era
era text
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ritm
ritm da
da uali
o infor uali
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ace
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ão
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do
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m men açã
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sua
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a efic
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tuiç long
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o. efet
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ivo.
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1994
1994

2019
1. GE
1. GE

2. Shell
2. Shell
1. Amazon

2. Apple
3. Microsoft
3. Microsoft

4. Exxon
4. Exxon

3. Google
5. Coca Cola
5. Coca Cola

4. Microsoft

5. Samsung
U

● Incerteza (uncertainty): o conhecimento
sobre uma dada situação é muitas vezes
incompleto.


● Potencializando o aparecimento de
opiniões divergentes sobre a melhor
estratégia a adotar.


●Falta de previsibilidade sobre o que acontecerá no
futuro,
●Cuidadosa análise do risco das ações a serem

tomadas.
C
Complexi
dade: 

Considerar o Retrata
Retrata interações
interações não
não
contexto dos lineares,
lineares, resultados
resultados
problemas e as não
não previsíveis
previsíveis e
e
relações do interdependências
interdependências não
não
ambiente. manifestas.
manifestas.

Estar preparado Ausência de uma


para o fracasso e relação concreta
ser ágil para de causa e efeito
reverter situações das nossas
adversas atitudes.
A
Ambiguidade:

incerteza que resulta


das diferentes aumentando
interpretações a possibilidade
significativame
quando as de se ter
evidências nte a
diferentes
existentes são probabilidade
insuficientes para interpretações
de erros na
esclarecer o para o mesmo
significado de um interpretação
evento,
determinado dos mesmos.
fenômeno.
Quadro 1: Quadro adaptado das visões das organizações diante do Mundo
VUCA, de acordo com Hutchins, 2011.
Visão passada Nova visão
Volatilidade Focada internamente, aceita o “status quo”. Pensamento nos riscos futuros antes que ocorram
Cega para as relações de causa e efeito. Avaliação contínua dos riscos, lembrando do evento “Cisne
Negro”.

Incerteza Apegada à segurança dos processos existentes, Desenvolvimento de novos processos transformadores.
mesmo quando eles são inadequados. Reconhecimento de oportunidades para mudanças
Utiliza soluções do passado para solucionar os experimentais dos processos procurando adaptar-se a elas.
problemas atuais.

Foca o problema, ignorando o ambiente, o Consideração do contexto dos problemas e as relações do


Complexidade
contexto e as causas potenciais. ambiente.
Esforça-se para entender toda a questão antes de Definição clara do assunto em questão e do que está dentro
avançar. e fora do escopo.

Ambiguidade Desconforto com a ambiguidade, procura Utilização da ambiguidade para inovar e encontrar uma
estrutura e direção. vantagem competitiva.
Incapaz de identificar o problema certo ou o Percepção dos problemas pendentes e, uma vez
ponto de partida, podendo até não reconhecer a identificados, ser capaz de solucioná-los da melhor forma
questão. possível.

Fonte: Hutchins, 2001. Quadro disponível em: http://www.siqueiracampos.com/pdf/news/news_16.pdf


Os indivíduos para sobreviverem nas sociedades contemporâneas e
integrarem-se ao mercado de trabalho necessitam desenvolver
competências múltiplas, aprender a trabalhar em equipe e adaptar-
se a situações novas.

Diante destas características o professor, passa a ter um papel


fundamental nas mudanças e interações que precisam ser
articuladas, principalmente diante de cenários imprevisíveis,
delineados no Mundo VUCA.
Obrigado!
https://makeagif.com/gif/vulcao-em-erupcao-6-ano-k-qGnq Ricardo Almeida
rialmeida1975@gmail.com