ANÁLISES

FINANCEIRAS

Finanças Corporativas II
Prof. Álvaro de Paula

Equipe 10
Adriana Marques
Ana Jéssica Araújo
Emanuel Márcio
Rodrigo Sena
“Uma plataforma digital,
com pontos físicos e
calor humano.”
Este é o Magazine
Luiza.
Uma empresa brasileira,
que desenvolve
tecnologia e que tem o
MISSÃO
Ser uma empresa competitiva,
inovadora e ousada que visa sempre
o bem-estar comum.

VISÃO
Ser o grupo mais inovador do varejo nacional,
oferecendo diversas linhas de produtos e serviços
para a família brasileira. Estar presente onde,
quando e como o cliente desejar, seja em lojas
físicas, virtuais ou online. Encantar sempre o
cliente com o melhor time do varejo, um
atendimento diferenciado e preços competitivos.
 Análise dos
Histórico Sobre Parecer final
demonstrativos
 Análise dos
Histórico Sobre Parecer final
demonstrativos
Histórico
Histórico

- 1976 refere-se a aquisição.

Histórico

- 1992 criação de lojas

eletrônicas (primeiro modelo
de comércio eletrônico).
Histórico

- 2000 criação do portal (e-

commerce).
Histórico

- 2005 seguradora própria,

criação de novos meios de
comunicação.
Histórico

- 2011 abertura de capital.

Histórico

- 2014 Luizalabs.
 Sobre

● Origem: Brasil;
● Fundação: 16 de novembro de 1957;
● Fundadores: Pelegrino José Donato e Luiza Trajano Donato;
● Sede: Franca, São Paulo, Brasil;
● Proprietário da marca: Magazine Luiza S.A.;
● Capital aberto: Sim (2011);
● Presidente: Luiza Helena Trajano Inácio Rodrigues;
● CEO: Frederico Trajano Inácio Rodrigues;

● Segmento: Varejo

● Slogan: “Vem ser feliz”;

● Website: www.magazineluiza.com.br
Produtos e serviços
Produtos por departamento

ar e ventilação cama, mesa e banho ferramentas e jardim papelaria

armarinhos câmeras e drones games pet shop

áudio casa e construção informática relógios e relojoaria

automotivo celulares instrumentos musicais saúde e cuidados pessoais

bebês colchões linha industrial serviços

bebidas e alimentos eletrodomésticos livros suplementos alimentares

beleza e perfumaria eletroportáteis mercado tablets, ipads e e-readers

brinquedos esportes e lazer móveis e decoração telefonia fixa

tv e vídeo

utilidades domésticas
Produtos e serviços
Serviços

recarga premiada cartão luiza

plano controle luizaseg

televendas magazine você

lista de casamento clube da lu

magazine luiza empresas quero de casamento

consórcio luiza maga mais

 Áreas geográficas de atuação

954 lojas;
12 centros de distribuição;
16 estados.
 Competição
•B2W (BTOW3) que foi criada em 2006 com a fusão de Shoptime,
Submarino e Lojas Americanas.
Balanço BTOW3
 
 Competição
•Via Varejo (VVAR3) fundada em 2010 com a fusão de Casas Bahia e
Ponto Frio (essa pertence ao GPA)
Balanço VVAR3  
 Competição
•Lojas Americanas (LAME4) fundada em 1929, abriu seu capital em 1940.
Hoje é acionista majoritária da B2W.
Balanço LAME4  
Estratégia
Novo ciclo da transformação digital

A principal estratégia da Companhia para os próximos cinco anos é a transformação

digital.
O objetivo é transformar o Magazine Luiza, passando de uma empresa de varejo
tradicional com uma forte plataforma digital, para uma empresa digital, com pontos
físicos e calor humano.

Os cinco pilares desse ciclo são:

Estratégia

1.Inclusão digital – Os vendedores atuam como agentes desta mudança, oferecendo

orientações para os clientes utilizarem melhor seus produtos de tecnologia inteligente.

2. Digitalização das lojas físicas – Revolucionar a experiência de compra nas lojas é a

melhor maneira de perpetuar o contato físico.
2.1 Mobile Vendas: Vendas utilizando smartphones.
2.2 Mobile Montador: Com o processo de digitalização as rotas de montagem de
móveis ficaram mais rápidas.
2.3 Mobile Estoquista: Visa aumento de produtividade e ganho de eficiência é o Mobile
Estoquista.

3. Multicanalidade –  Interação completa e relacionamento único com os clientes.

4. Transformar o site em uma plataforma digital - utilização de modelo marketplace.

5. Cultura Digital - Uma cultura que sempre valorizou velocidade, inovação e pessoas em
primeiro lugar.
Negócios de atuação

Magazine Luiza - Varejo

Luizacred
Luizaseg
Consórcio Luiza
Uma vantagem competitiva

O meio fundamental de atingir a liderança em todos os nossos

mercados.

•Uma vantagem competitiva no setor:

- Foco no desenvolvimento de cada canal como parte de uma
estratégia de interação completa e de relacionamento único
com os clientes.
Uma vantagem competitiva

A estratégia multicanal consiste em:

•Oferecer aos clientes uma plataforma de vendas por seis formatos

distintos – lojas físicas, lojas virtuais, televendas, plataforma e-
commerce, magazinevocê e vendas corporativas;
•Disponibilizar nossos produtos em todo o território nacional, inclusive nos
estados onde a Companhia não tem presença física;
•Facilitar a compra de produtos, quando e como os clientes desejarem;
•Ampliar o portfólio, com a integração dos canais e o compartilhamento do
mix de produtos;
•Fidelizar os clientes;
•Utilizar ferramentas de marketing unificadas;
•Reduzir despesas fixas, principalmente administrativas, de marketing
e de logística.
Uma vantagem competitiva
Negócios de atuação

•Fruto de uma joint venture (50/50) com o

Itaú Unibanco (2001);

•Produtos:
• Cartão de Crédito Co-Branded,
denominado Cartão Luiza,
• Crédito Direto ao Consumidor (CDC)
- em 2015 a Losango virou parceira,
• empréstimo pessoal,
• crédito consignado, entre outros
serviços;

A carteira de crédito da Luizacred

alcançou R$5,7 bilhões ao final do ano.
Negócios de atuação

•Parceria em partes iguais com a Cardif, empresa do grupo francês BNP

Paribas;
•Produtos relacionados a seguros como seguro desemprego, perda e
roubo, compra segura, troco premiado, troca certa, entre outros.

Em 2015 foi renovado o Acordo de Aliança Estratégica com a BNP

 Negócios de atuação

•Consiste em um sistema de cartas de crédito;

•A finalidade é formar poupança destinada, por meio do autofinanciamento, à compra de bens e
contração de serviços.
•Principais segmentos - eletro, veículos, imóveis e serviços -, dispõe de várias opções de créditos e
prazos.
•A unidade opera com colaboradores próprios e 170 gestores de negócios autorizados, além do site
www.consorcioluiza.com.br, que oferece cotas de consórcio.

O Consórcio Luiza está posicionado como uma das maiores e melhores administradoras de consórcio
do país, já entregou mais de 300.000 bens nos seus 25 anos de atuação e, em 2017, contava com
 Estratégia atual

Líder em uma infinidade de categorias

• Abrir APIs (Application Programming Interface

• Criando um Superapp - Marketplace - Magalu As A Serv
• Melhorar a experiência dos clientes
 Luizalabs

Criado em 2014, o um laboratório de Tecnologia e Inovação, dentro do núcleo de Pesquisa e

Desenvolvimento,.

O objetivo é criar produtos e serviços com foco no varejo, oferecendo aos clientes mais benefícios
e uma melhor experiência de compra. Formado por um grupo de engenheiros e desenvolvedores,
a estrutura viabiliza projetos de inovação para todos os canais de venda da Companhia.
Site: luizalabs.com

Alguns Projetos:
• Magazine Você: primeira iniciativa de social commerce no Brasil, com uma venda realizada
por meio da relação social entre as pessoas, usando a plataforma de e-commerce do
Magazine Luiza.
• Bob: aplicação de Big Data.
• Quero casamento: uma lista de presentes interativa.
• Magazine Luiza Mobile: desenvolvido com foco no cliente para vendas de produtos da rede
Sustentabilidade

Ambiental

O Magazine Luiza busca a construção de parcerias mutuamente benéficas com

fornecedores, pautadas pela conduta ética e transparente nos negócios e pelo
respeito às legislações ambientais e aos direitos humanos.

Como o maior impacto dos negócios envolve o consumo de energia elétrica renovável,
em 2017, a fim de reduzir o indicador, foi realizada a troca de mais de 40 mil
lâmpadas fluorescentes por lâmpadas de LED, em 117 lojas, e a empresa
Bulbless foi responsável pelo descarte ecologicamente correto.

O Magazine Luiza também realiza compra de energia elétrica renovável no

mercado livre para 45 lojas, com custo 20% menor em relação ao custo do mercado
cativo e, em Minas Gerais, na área de concessão da CEMIG, produz sua própria
energia por meio de uma central geradora hidrelétrica, que atende o consumo de
todas as lojas nesta área. Com as iniciativas realizadas ao longo do ano de 2017, o
consumo de energia elétrica da Companhia foi reduzido em 4%, totalizando um
consumo de 75.408.824 kWh.
Sustentabilidade

Social

O Magazine Luiza tem a meta de aplicação de 100% dos recursos provenientes de incentivos
fiscais, como Lei Rouanet, PROAC - Programa de Ação Cultural, PIE - Programa de Incentivo ao
Esporte, Lei Federal de Incentivo ao Esporte e a Lei do Audiovisual, a empresa apóia
espetáculos culturais e projetos esportivos que visam o crescimento e a consolidação da arte e
do esporte.

No âmbito de promoção do acesso à cultura, a Empresa patrocinou, por meio da Lei Rouanet e
Lei Federal do Esporte, 22 projetos de artes visuais, artes cênicas, cinema, música,
literatura, patrimônio e esporte. As ações foram realizadas em 15 municípios, e
foram beneficiadas 22 mil pessoas, sendo 2.500 jovens, em 2017.

Contribuiu com o Fundo Municipal da Criança e do Adolescente, por meio de Lei de

Incentivo. Mais de 7.500 crianças e adolescentes foram atendidos em projetos que utilizam
recursos deste fundo.

O projeto Rede do Bem, criado em 2010, incentiva os colaboradores a se engajarem em ações

sociais que beneficiem as pessoas de baixa renda e levem melhorias à cidade ou bairro em que
vivem. Em 2017, a Companhia doou produtos, como TVs, eletroportáteis, microondas,
brinquedos e utensílios domésticos para 146 instituições sociais, em 61 cidades brasileiras.
Estrutura societária
Acionistas
 Conselho de Administração

“A Administração possui um Conselho de Administração e uma Diretoria Executiva,

regidos pelo disposto na Lei nº 6.404, de 15 de dezembro de 1976, ou Lei das
Sociedades por Ações, e pelo nosso Estatuto Social.”
Diretoria executiva
 Comitês de apoio a gestão

Conselho Fiscal: O Conselho Fiscal é um órgão societário, com caráter permanente, que atua de
forma independente de nossa administração e de nossos auditores independentes.

Comitê de Auditoria, Riscos e Compliance: O Comitê de Auditoria, Riscos e Compliance tem

como responsabilidade principal assessorar o Conselho de Administração: na supervisão das
atividades normativas do Magazine Luiza.

Comitê de Finanças e Crédito ao Consumidor: O Comitê de Finanças e Crédito ao Consumidor

é um órgão colegiado de assessoramento e instrução, instituído pelo Conselho de Administração da
Companhia, na formado disposto no Parágrafo 1º, do Artigo 23, do Estatuto Social da Companhia.
O Comitê tem como responsabilidade principal assessorar o Conselho de Administração.

Comitê de Pessoas e Cultura Organizacional: Responsável pelas diretrizes de valores, padrões

éticos e legais, estatutos, regimentos e regulamentos e estrutura organizacional até o nível de
diretoria.

Comitê de Estratégia, Negócios e Transformação Digital: Responsável por definir as

aspirações de ramo e modelo de negócios, riscos e retorno dos investidores, entrada e saída de
negócios e setores de atividades, macroestratégia dos negócios e sustentabilidade.
Prêmios

A empresa foi apontada como

Prêmio Atendimento de
Ouro da ABRAREC, na
categoria atendimento
telefônico, em 2018.
Selo RA1000 do uma das dez mais inovadoras
Reclame Aqui, da América Latina, pela revista
em 2018; referência em tecnologia
americana Fast Company, em
2017.

Great Place to Work (O

Magazine Luiza é a 9ª melhor Prêmio E-bit Prêmio Época
empresa para trabalhar da Melhores Lojas do Reclame Aqui, As
América Latina, pelo Instituto E-commerce, em melhores empresas
Great Place to Work), em 2017; para o consumidor,
em 2018.
 Parecer final

Vendas

E-commerce

Lucro Bruto

Despesas
Operacionais

EBITDA - LL
Geração
de caixa
NÚMEROS