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PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO
DE TAYLOR
• PRINCÍPIO DO PLANEJAMENTO
EMPIRISMO X MÉTODO
• PRINCÍPIO DO PREPARO
APTIDÕES E TREINAMENTO
PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO
DE TAYLOR
• PRINCÍPIO DO CONTROLE
CONFORME O PREVISTO
• PRINCÍPIO DA EXECUÇÃO
ATRIBUIÇÕES E DISCIPLINA
FORDISMO
Traços fundamentais:
LINHA DE MONTAGEM
FORDISMO
O QUE LHE PERMITIU A
TO-03 14
ESTUDOS DE FAYOL
Teoria Administrativa
• Separou: Habilidade administrativa x conhecimento tecnológico
• “Um líder que seja um bom administrador, mas tecnicamente
medíocre, é, geralmente, muito mais útil à empresa do que se ele
fosse um técnico brilhante mas, um administrador medíocre”.
(Sucesso depende das habilidades administrativas).
• Perfil do administrador: qualidades (físicas, mentais, morais),
conhecimento (educação geral, conhecimento especial) e experiência
• Atividades de uma empresa: técnicas, comerciais, financeiras, de
segurança, contábeis, administrativas
• Funções: Previsão, organização, comando, coordenação e controle
TO-03 15
Atividades da Empresa
TO-03 16
PRINCÍPIOS GERAIS DA
TEORIA ADMINISTRATIVA
• Divisão do trabalho • Centralização
• Autoridade e • Cadeia escalar
responsabilidade
• Ordem
• Disciplina
• Unidade de comando • Eqüidade
• Unidade de direção • Estabilidade do pessoal
• Subordinação do interesse no cargo
individual ao interesse geral
• Iniciativa
• Remuneração de pessoal
• Espírito de equipe
TO-03 17
Qualidades, Conhecimentos e Experiências
necessárias aos Administradores segundo
Fayol
• Qualidades físicas: saúde , vigor, trato;
• Qualidades mentais: habilidade de aprender e de
entender, vigor mental e adaptabilidade;
• Qualidades morais: energia, firmeza, iniciativa,
lealdade, tato
• Educação geral: familiaridade com outros assuntos;
• Conhecimento especial: aquele peculiar à função;
• Experiência: conhecimento advindo do próprio trabalho
TO-03 18
SEGUIDORES DE FAYOL
• Luther Gulick (1892–1983): POSDCORB planning(planejamento),
organizing(organização), staffing(assessoria), directing(direção),
coordination(coordenação), reporting(informação), budgeting(orçamentação)
• Lyndall Urwick (1891-1984): princípio da especialização (uma função);
autoridade (linha clara); amplitude administrativa (chefe para 5 subordinados)
• James Mooney & Alan Reiley(autores em 1931 da “Indústria progressiva”):
princípios de eficiência organizacional que permitiriam o alcance dos objetivos
industriais de “lucro através de serviço”. Líderes da história => superior x
subordinado => princípio escalar
TO-03 19
COMPARANDO AS TEORIAS
TO-03 20
FUNÇÕES
ADMINISTRATIVAS
1- PREVISÃO
2- ORGANIZAÇÃO
3- COMANDO
4- COORDENAÇÃO
5- CONTROLE
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