Administração Empreendedora

Processo empreendedor;
Desenvolvimento de visões e relações;
Exploração de novas ideias e
oportunidades de negócios.

Professora Mestre Lílian Zaidan.

lilian.zaidan@projecao.br
O Empreendedorismo
e o Processo
Empreendedor
O que é ser Empreendedor?

Indivíduo que possui uma forma

inovadora de se dedicar às
atividades da organização, gera
riquezas, transforma
conhecimentos e bens em novos
produtos e serviços.
É o profissional inovador que
modifica a realidade existente.
O que é ser Empreendedor?
Historicamente,
empreendedorismo tem sido
definido como uma maneira
diferenciada de alocação de
recursos e otimização de
processos organizacionais,
sempre de forma criativa,
visando à diminuição de
custos e melhoria de
resultados.
Empreendedorismo e o envolvimento
de pessoas e processos
O empreendedor é aquele que
percebe uma oportunidade e
cria meios (nova empresa,
área de negócio, etc.) para
persegui-la.
O processo empreendedor
envolve todas as funções,
ações, e atividades associadas
com a percepção de
oportunidades e a criação de
meios para persegui-las.
Empreendedorismo + Inovação =
Prosperidade
Fatores Ambientais e Pessoais
Desenvolvimento de
visões e relações
Dinâmica de Grupo:

Empreendendo
e Criando Processo
Empreendedor
 Desenvolvimento de Visões e
Relações
Categorias de Visão

Visões Atividades de gestão

Ideias –
Complementares necessárias para realizar a
Visões
visão
Emergentes

Resultado de uma ou mais

Visão Central visões emergentes

Ideias – Ideias de produtos

Visões ou serviços
Emergentes
 Características Básicas

Iniciativa
Autoconfiança
Aceitação do Risco
Sem temor do fracasso
Decisão e Responsabilidade
Energia
Automotivação e entusiasmo
Controle
Voltado para equipe
Otimismo
Persistência
Empreendedorismo como Processo

1 – Reconhecimento de oportunidade

2 - Definição de Seguir em frente e Reunir Recursos

3 – Lançamento de um novo empreendimento

4 – Construção do Sucesso

5 – Colheita de Recompensas
 Geração de Ideias e
Reconhecimento de Oportunidades
 Processo-chave

• Geração de idéias
• Criatividade
• Reconhecimento de
oportunidades
Blocos Construtivos da Criatividade
Dois tipos de memória:
Memória do trabalho –
memória de curto prazo;
Memória de longa
duração.
 Estruturas Internas de
Armazenamento de Informações
O armazenamento de informações de forma
organizada na memória tem duas
implicações sobre a criatividade.

Positiva
Negativa
Dinâmica de Grupo
Resposta da Dinâmica
 Criatividade e Inteligência
• Inteligência analítica-utilização extensiva de
dados, análises quantitativas e estatísticas
• Inteligência criativa
• Inteligência prática
• Inteligência social
• Inteligência para o sucesso –
combinação de todas as inteligências
Reconhecimento de oportunidade
Por que algumas pessoas
são melhores do que outras
para reconhecer as
oportunidades?
• O melhor acesso do que
outros a certos tipos de
informação
• Ser capaz de utilizar essas
informações efetivamente
tão logo elas sejam obtidas.
 Técnicas para reconhecer
oportunidades
 Construir uma ampla e rica base de conhecimentos;
 Organizar o conhecimento;
 Melhorar o acesso a informações;
 Criar conexões entre os conhecimentos
que possui;
 Construir inteligência prática;
 Equilibrar a ansiedade por acertos
com o receio de alarmes falsos.
Explorando Novas Ideias e
Oportunidades de Negócios
Ideia é diferente de
oportunidade?
Ideia é diferente de
oportunidade?
“Oportunidades empreendedoras
realmente valiosas provêm de
uma mudança externa que torna
possível fazer algo que ainda não
havia sido feito, ou fazer algo de
uma maneira mais valiosa”
Josef Schumpeter
Fontes Principais de Oportunidades
Fontes de oportunidades (Schumpeter):
Mudança Tecnológica;
Mudança Política ou de Regulamentos;
Mudança Social e Demográfica;
Outras Formas de Oportunidades
 Novo produto
ou serviço (celular)
 Nova forma de
organização (Internet)
 Novo mercado (Container)
 Novos métodos de produção
(computador)
 Nova matéria-prima
(Combustível)
Baron e Shane
Setores que favorecem novas
empresas
Quatro dimensões das diferenças entre
setores:
• Condições de conhecimento;
• Condições de Demanda;
• Ciclo de vida do setor;
• Estrutura do setor.
 Condições de Conhecimento
Três condições são mais favoráveis à
criação de novas empresas:
• Pesquisa e Desenvolvimento (P&D)
• Foco na Inovação – Se refere a
quem produz a tecnologia.
• Natureza do Processo de Inovação
– Alguns setores requerem uma
escala muito grande de operações.
(Automóveis, Software e TI).
 Condições de Demanda
Tamanho do mercado;
Crescimento do mercado;
Segmentação do mercado.
Ciclo de Vida do Setor
Deve mostrar-se com capacidade de
crescimento ao longo do tempo, para
avaliar a oportunidade, deve se
analisar:
• Necessidade dos clientes na
atualidade;
• Necessidade dos clientes no futuro;
• Concorrentes na atualidade;
• Concorrentes no futuro.
 Estrutura do Setor
• Setores de capital intensivo
• Setores que dependem muito de
propaganda (Economia de escala)
• Setores concentrados – empresas
maiores
• Novas empresas tem desempenho
melhor em setores dominados por
pequenas empresas.
 Avaliação de oportunidades
Erros a evitar
• Paixão cega pelo produto.
• Paranoia do negócio – não posso mostrar a ideia
se não vão me roubá-la.
• Perfeccionismo: ainda não está pronta.
• Não reconhecer a concorrência – evitá-la.
• Preço baixo como estratégia única de entrada.
• Impaciência: 30 dias ou perdemos.
• Desejo e necessidade de lucro imediato.
“Criatividade consiste no total
rearranjo do que sabemos com o
objetivo de descobrir o que não
sabemos.”
(George Kneller)
“É melhor estar
preparado para
uma oportunidade
e não ter nenhuma
do que ter uma
oportunidade e
não estar
preparado para
ela.”

(Whitney Young Jr.)

“Um otimista vê uma
oportunidade em cada
calamidade.
Um pessimista vê uma
calamidade em cada
oportunidade.”

(Winston Churchill)
“Esta geringonça tem
inconvenientes
demais para ser
levada a sério como
meio de
comunicação. Ela
não tem nenhum
valor para nós.”
Memorando Interno da Western Union
sobre o telefone em 1876.
 “Quem pagaria
para ouvir uma
mensagem enviada a
ninguém
em particular ?”

Sócios de David Sarnoff, fundador da RCA

em resposta à sua consulta urgente sobre
investimentos em rádio nos anos 1920.
 “O conceito é
interessante e bem
estruturado, mas para
merecer uma nota
melhor que 5 , a ideia
deveria ser viável.”

Examinador de Universidade de Yale

sobre tese de Fred Smith propondo um
serviço confiável de malote (Smith
viria a ser o fundador da Federal
Express)
 “Quem se
interessaria
em ouvir os
atores?”
H.M.Warner, da Warner Brothers, no auge do
cinema mudo em 1927.
 “Então nós fomos para a Atari e
dissemos: Ei, nós fizemos essa coisa
engraçada, construída com algumas
peças de vocês; o que acham de nos
financiar ? Também podemos dá-la
para vocês. Só queremos produzi-la.
Paguem nossos salários e
trabalharemos para vocês.
E eles disseram: “Nós não queremos
vocês. Vocês nem terminaram a
faculdade”.
Steve Jobs, fundador da Apple, sobre as tentativas de atrair o interesse para o
computador pessoal projetado por ele e Steve Wosniak
 “Tudo o que
podia ser
inventado já o
foi.”
Charles H. Duell, Diretor do
Departamento de Patentes dos Estados
Unidos em 1899 ao propor o
fechamento da seção de registro de
novas patentes.
 Empreendimentos
que surgiram Século XX....
ANO INVENÇÃO

1903 Avião Motorizado

1915 Teoria Geral da Relatividade de Einstein
1923 Aparelho Televisor
1928 Penicilina
1937 Náilon
1943 Computador
1945 Bomba Atômica
1947 Descoberta da estrutura do DNA abre caminho para a
Engenharia Genética

1957 Sputnik, o primeiro satélite

 Empreendimentos
que surgiram Século XX....
ANO INVENÇÃO

1958 Laser
1961 O homem vai ao espaço
1967 Transplante de coração
1969 O homem chega à Lua, Início da Internet, Boengin 747
1970 Microprocessador
1989 World Wide Web (www. )
1993 Clonagem de embriões humanos
1997 Primeiro animal clonado: a ovelha Dolly
2000 Seguido do genoma humano
Frase para pensar ...
 Administração
Empreendedora
Bibliografia Básica
• BERNARDI, Luiz Antônio. Manual de
empreendedorismo e gestão: fundamentos,
estratégias e dinâmicas. São Paulo: Atlas, 2003.
• DEGEN, Ronald Jean. O empreendedor:
fundamentos da iniciativa empresarial. Colaboração
de Álvaro Augusto Araújo Mello. São Paulo: McGraw-
Hill, 2005.
• DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo:
transformando ideias em negócios. Rio de Janeiro:
Campus, 2012.
 Administração
Empreendedora
Bibliografia Complementar:
• BIRLEY, Sue e MUZYKA, Daniel F. Dominando os Desafios do
Empreendedor. São Paulo: Makron Books, 2004.
• BRASIL. ESTATUTO DA MICROEMPRESA E DA EMPRESA DE
PEQUENO PORTE. Estatuto da microempresa e da empresa de
pequeno porte: lei n. 9.841, de 05 de outubro de 1999; Decreto n.
3.474, de 19 de maio de 2000. 2. ed. Brasília, DF: Câmara dos
Deputados, 2000.
• DOLABELA, F. O Segredo de Luíza. Editora Cultura. São
Paulo,1999.
• DUARTE, Renata Barbosa de Araújo (Org.). Histórias de sucesso:
experiências empreendedoras. Brasília, DF: SEBRAE, 2006.
• MELO NETO, Francisco Paulo de. Empreendedorismo social:
transição para a sociedade sustentável. Rio de Janeiro:
Qualitymark, 2002.
Administração
Empreendedora

Dúvidas
 Administração
Empreendedora
Obrigada!
Atenciosamente
Professora Lílian Zaidan
Mestre em Educação
Especialista em Gerenciamento Empresarial
Especialista em Gerenciamento Financeiro
Habilitação em Marketing
Bacharelado em Administração
Professora do Centro Universitário Projeção – Unidade Taguatinga
Professora da Faculdade Projeção – Unidade Guará
lilian.zaidan@projecao.br