Franchise et Commerce

Organisé Opportunités
d’Investissement sur la
Région du Grand
Casablanca
Maroc Franchise 2006
Juin 2006

26012006 - Présentation de
CasaShore- v1 1
 SURVOL DES AXES DE DEVELOPPEMENT MAJEURS DU
MAROC

Infrastructures :
Tourisme Vision 2010 – Émergence : Stratégie ciblage sectoriel Développement humain et
Renforcement des orientée export
objectifs clairs: 10 proximité du citoyen
Infrastructures et millions de touristes (6 secteurs)
libéralisation

 Routes & Autoroutes :

(1000 km d’Autoroute, 15
000 km de routes rurales)
 Ports / « Tanger Med » :
Lancement d’un port
d’envergure International
 Énergie: nouvelles
centrales et libéralisation
 Utilities: investissements
majeurs dans
l’assainissement; gestion
concédée
 Villes Nouvelles et
programme d’Habitat
Social
 Pilier traditionnel
s’appuyant sur des  Ciblage volontariste sur des
atouts certains
(proximité, climat,
histoire, culture etc.)
 Vision 2010 : autour
de 5 volets (image,
hôtellerie, aérien,
formation,
aménagement )
 Développement d’une
offre de 5 stations
balnéaires comptant
près de 200.000 lits
 INDH : Initiative
nationale pour de
moteurs de croissance : développement humain :
1. Offshoring vaste programme
2. Sous-traitance industrielle/ « territorial
Maquiladoras Méditerranée* »
a/ Automobile  Refonte du système
b/ Électronique, d’éducation et de
c/ Aéronautique formation
3. Agro-industrie
4. Transformation des produits de la
 Mais aussi, de
mer
nombreuses réformes
5. Textile
sociales ou politiques
6. Artisanat
(e.g., nouveau code de
la famille donnant plus
de droits à la femme
marocaine)

26012006 - Présentation de
CasaShore- v1 2
 Casablanca
…
 ... Plus grande agglomération du Maghreb

 … La plus active du Maghreb

 … 5ème du continent africain

 … La plus ouverte du monde arabe

 Casablanca : Les attributs
d’une Grande Métropole

3,6 Millions d’habitants

1 200 Km2 avec 70 Km de littoral

30,8% ayant moins de 15 ans

Taux d’activité 50,9%

Région du Grand Casablanca : Poumon
économique de la nation

48% des 45% des

Investissements Exportations
Industriels Industrielles

75% de l’emploi TIC

46% de l’emploi 45% du PIB

Industriel Industriel
Des infrastructures de
pointe Ports de RGC
55 % Échanges Extérieurs

Aéroport Mmed V
42% mouvements d’avions

Réseau ferroviaire
8 M passagers
11,1 M Tonnes
 Pourquoi s’implanter à
Casablanca ?

 Marché local important et solvable (3.6millions)

 Bassin d’emplois important et qualitatif

 Infrastructures aux normes internationales

 Chaînes fournisseurs et des prestataires

 Diversité des activités

 Siège des fonctions économiques supérieures

4 moteurs de la Croissance
Régionale
Ambition Objectif
En cours de
réalisation
 1er plate Forme régionale de BPO
et de l’Aéronautique
Émergence  Développer des niches pour Casa shore
Automobile et Électronique Aéro City
 Consolidation de la position
Agroindustrielle et Textile

Finalisation
Vision 2010  1 million de touriste en 2010 du PDRT

Marina
Grands  Doter la région de grands projets Villes
Projets métropolitains
nouvelles

 Devenir une destination

Niches mondialement reconnu sur une Concertation
niche

Créer un modèle de croissance ouvert et en phase avec les enjeux de la nation

Perspectives de
développement de la
Franchise
 Accessibilité aisé pour
les consommateurs
maghrébins et africains

Libre
circulation
des biens Opportunités Hub aérien
européens , régional
US, dans La
Arabes…
Franchise
Consommateur
local très « In »

2005 : 280
réseaux de
franchise
Un dynamise continu
 Croissance de 18 % des franchises à
l’horizon 2010
 Croissance de 10 % de la grande distribution
 Investissement de 1.5 milliards de dirhams
pour les grandes surfaces
 Développement de réseaux de Franchises
locaux
 Développement de l’immobilier d’entreprise
Présentation des Grands Projets
Méga Mall
Le Méga Mall de Casablanca dotera la ville d’un nouvel ensemble de promotion de la
distribution moderne.
 Le Méga Mall de Casablanca veut doter la ville d’une plate-forme commerciale supplémentairepour renforcer
Présentation sa position de leader dans le secteur du Shopping.
générale  Le projet se veut aussi comme pierre angulaire pour le développement du secteur de la distribution en
encourageant les franchises marocaines et étrangères et répondre par la même occasion aux besoins
pressants des différents opérateurs.
 Le surface requise pour le projet est estimée à 10 Ha située à Nouaceur (propriété de l’AUC) avec un
engagement de la part des autorités pour opérer tous les travaux nécessaires à la mise en place d’une telle
zone notamment en matière de raccordement aux infrastructures de base (routes, voies ferrées…)

 La cible du Mega Mall couvre toutes les villes du Royaume, des

Caractéristiques pays d’Afrique du nord et d’Afrique de l’ouest de part la proximité du
Hub aéroport Med V
du projet
 Consistance du Mega mall :
 Un Hypermarché et 3 grandes enseignes spécialisées
 Plus de 200 magasins
 Des espaces de restauration et de loisirs (cinémas, bowling,
patinoire,..)
 Espaces Parking
 Le Méga Mall de Rabat a coûté 220 millions de dhs pour une
superficie totale de 26 367m² couverts soit près de 8 400 dhs le m²
(hors coût du foncier).
 A titre de comparaison, les coûts de l’investissement en Europe
varie entre 5 000 €/m² pour des pays comme la France et
l’Espagne et 1 600€/m² pour le Portugal et la république tchèque
(hors coût du foncier).
 Importance de l’expertise en gestion de Mega Mall pour la réussite
du projet
Présentation des Grands Projets
La Marina de Casablanca
La Marina de Casablanca ambitionne de positionner la ville de Casablanca dans le giron
des grandes métropoles économiques et touristiques.
 La Marina de Casablanca sera un pôle touristique de première importance au Maroc qui occupera une
Présentation surface de près de 23 hectares (appartenant au domaine public), dont près de 7 Ha gagnés sur l'océan.
générale  Le projet d’aménagement est piloté par la Caisse de Dépôt et de Gestion à travers sa filiale Almanar qui
estime le coût total du projet (aménagement et développement) à 3 290 Mdh. La Caisse de Dépôt et de
Gestion est ouverte à tout partenariat avec des investisseurs potentiels dans le cadre du processus
développement.
 Le projet s’inscrit dans le cadre global de réaménagement de la corniche de Casablanca (10 Km de côte
pour une superficie de 500 Ha)

 Le projet d’aménagement prévoit la réalisation d'un programme

Caractéristique intégré et ambitieux comportant:
s du projet  Une marina de 135 anneaux avec un yacht club et des
équipements annexes ;
 Un complexe hôtelier comprenant un hôtel de luxe 5*, d'une
capacité de 250 chambres, un hôtel 4* d'une capacité de 250
chambres et des zones de bureaux ;
 Un complexe comprenant un centre commercial de 53.000 m²
et des zones de bureaux ;
 Des logements (appart-hôtel, logements de haut standing) ;
 Des commerces en rez-de-chaussée le long des zones
piétonnières ;
 Des activités de loisirs et de restauration dans le centre
commercial, autour du bassin de plaisance et tout le long
des promenades en front de mer ;
 Plus de 5 000 places de parking en sous-sol.
Source : CDG
Présentation des Grands Projets
Présentation des Grands Projets
Complexe touristique de Bouskoura
Le complexe touristique Bouskoura composera le volet golfique à l’offre global
casablancaise.
 Le complexe touristique BOUSKOURA s’inscrit dans le cadre du Plan de Développement Régional
Présentation Touristique et qui proposera un projet intégré.
générale  Le projet s’étalera sur une superficie de 450 Ha et proposera une gamme de services qui sera définie par
l’aménageur-développeur.
 Le projet viendra compléter l’offre touristique de la région du Grand Casablanca en offrant un complexe
golfique de qualité et à proximité du centre ville.

 Le projet, à vocation touristique, pourrait s’inspirer de différents

Caractéristiques projets similaires en profitant des opportunités qu’offre la région.
du projet  Le projet présentera une offre complète en infrastructures
touristiques :
 Des hôtels haut de gamme ;
 Des résidences de haut standing ;
 Une Kasbah ;
 Un golf… ;
La destination « Business » de Casablanca crée une forte
demande de complexes golfiques dans la région
Présentation des Grands Projets
Complexe touristique de Bouskoura
Le complexe touristique Bouskoura composera le volet golfique à l’offre global
casablancaise.
 Le complexe touristique BOUSKOURA s’inscrit dans le cadre du Plan de Développement Régional
Présentation Touristique et qui proposera un projet intégré.
générale  Le projet s’étalera sur une superficie de 450 Ha et proposera une gamme de services qui sera définie par
l’aménageur-développeur.
 Le projet viendra compléter l’offre touristique de la région du Grand Casablanca en offrant un complexe
golfique de qualité et à proximité du centre ville.

 Le projet, à vocation touristique, pourrait s’inspirer de différents

Caractéristiques projets similaires en profitant des opportunités qu’offre la région.
du projet  Le projet présentera une offre complète en infrastructures
touristiques :
 Des hôtels haut de gamme ;
 Des résidences de haut standing ;
 Une Kasbah ;
 Un golf… ;
La destination « Business » de Casablanca crée une forte
demande de complexes golfiques dans la région
Présentation des Grands Projets
CAMPUS UNIVERSITAIRE

La réalisation d’une zone dédiée à la formation.

 Répondre aux besoins pressants des différents opérateurs (nationaux et internationaux).

Présentation • Relever les défis de la mondialisation.
générale • Assurer la réussite du programme « Émergence »
• Faire de Casablanca une métropole de shopping et de formation aux normes internationales

• Situation : Ville Nouvelle de Nouaceur

Caractéristiques • Terrain propriété de l’ALEM
du projet • Superficie du terrain : 12ha (extensible si besoin)
• La forte demande nationale et régionale en enseignement privé aux
standards internationaux, permettra à un campus universitaire de
dimension internationale d’attirer des étudiants nationaux et
étrangers
• Volonté d’atteindre 20% des effectifs formés par le secteur privé au
lieu de 3% actuellement
• Consistance du projet :
• Espaces d’enseignement
• Résidences universitaires
• Résidences d’enseignants
• Restauration
• Équipements sportifs