Você está na página 1de 18

Administração de

Novos Negócios

Aula 8

Alexandre Dias
Importância das Pessoas
“A gestão de pessoas é a função gerencial que
visa à cooperação das pessoas que atuam nas
organizações para o alcance dos objetivos tanto

© Dmitriy Shironosov | Dreamstime.com


organizacionais quanto individuais”
(GIL, 2007, p. 17)

2
Gestão Estratégica

© Andres Rodriguez | Dreamstime.com


• Conciliar as ferramentas da gestão de pessoas

© Radist777 | Dreamstime.com
com os objetivos organizacionais.

• Foco nas competências.

3
RECRUTAMENTO

SELEÇÃO

RETENÇÃO
T&D
remuneração AVALIAÇÃO

4
Recrutamento
Agregando Pessoas
Seleção

© Aartwork | Dreamstime.com - © Skypixel | Dreamstime.com


Agregando Pessoas
“Abrange o conjunto de práticas e processos usados
para atrair candidatos para as vagas existentes ou
potenciais”
(LACOMBE, 2003, p. 65).

Atenção: definir perfil desejado!

6
Agregando Pessoas
Sucesso:
•grupo mais diversificado;

© Stockyimages | Dreamstime.com
•um número significativo de
candidatos.

Atenção: maior exigência do


perfil, maior a dificuldade!

7
Agregando Pessoas
• Formas de recrutamento

 Interno

© Aartwork | Dreamstime.com
 Externo

8
Na prática
1. Decida se você tem uma vaga.
2. Consulte o pessoal envolvido.
3. Defina o tipo de pessoas que você precisa.
4. Verifique suas expectativas (são razoáveis).

Fonte: Bartlett et all. (2008)


5. Planeje a procura de candidatos.
6. Decida onde anunciar.
7. Prepare o anúncio.
8. Prepare uma lista de candidatos.
9. Responda aos candidatos que você não tem
intenção de entrevistar.

9
Seleção
• Técnicas de seleção:

- triagem dos currículos

- Entrevista

© Michael Brown | Dreamstime.com


- provas de conhecimento

- testes psicológicos

- dinâmica de grupo

- avaliação médica

- 10
Vídeo

Recrutamento e seleção

11
Recompensando Pessoas
• Composição

 o valor monetário (salário),


Remuneração
fixa
 os benefícios

 a remuneração variável

12
Desenvolvendo Pessoas
Treinamento Desenvolvimento
curto prazo longo prazo

promove aquisição aperfeiçoar as


de habilidades capacidades

Ambos são processos de aprendizagem

13
Como a remuneração apoia a
estratégia
• Mantendo bons profissionais

• Retendo talentos

• Motivando

• Cumprindo com as obrigações legais

14
Monitorando Pessoas
Definição dos critérios

•Personalidade

© Anatoly Maslennikov | Dreamstime.com


•Traços (comportamentos desejáveis)

•Resultados individuais da tarefa

15
Referências
• ALMEIDA, W. Captação e seleção de talentos. São Paulo:
Atlas, 2004.

• BOHLANDER, A; SNELL, S.; SHERMAN, A. Administração de


recursos humanos. São Paulo: Thomson, 2005.

• CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas. Rio de Janeiro:


Campus, 1999.

• DESSLER, G. Administração de recursos humanos, 2ª Ed.


São Paulo: Prentice Hall, 2003.

• FRANÇA, A. C. L. Práticas de recursos humanos: conceitos,


ferra­mentas e procedimentos. São Paulo: Atlas, 2009.

16
Administração de
Novos Negócios

Atividade 8

Alexandre Dias
Reflita
• Bons profissionais custam caro.
Assim, como uma empresa nascente pode
atrair e reter bons profissionais tendo em vista a
sua fragilidade financeira inicial?

18

Você também pode gostar