MANUTENÇÃO DE C& S

TODOS OS ELEMENTOS QUE COMPÕEM O

SISTEMA DE REMUNERAÇÃO ESTÃO EM
CONSTANTE MUDANÇA: OS CARGOS, OS
EMPREGADOS, O MERCADO E ETC. PORTANTO, SE
ALGUNS CUIDADOS NÃO FOREM TOMADOS, EM
POUCO TEMPO O SISTEMA ESTARÁ
DESATUALIZADO.
 É NECESSÁRIO UM CONJUNTO DE AÇÕES PARA
MANUTENÇÃO DE C& S.

 Contratação e Promoção de empregados

 Ajuste salarial no vencimento do período experimental

 Demais progressões salariais

 Elevação salarial por pressão de mercado

 Avaliação de empregado

 Atualização de tabelas

 Codificação/titulação dos cargos

 Descrição dos cargos

 Avaliação dos cargos

 Criação e alteração de cargos

 Pesquisas salariais

 Cálculo das curvas de mercado

ALGUNS FATOS DETERMINAM A VALIDADE DE UM PLANO DE C&S.
AÇÕES DEVEM SER REALIZADAS PARA MANTER A ATUALIZAÇÃO
DO SISTEMA.

 Ter conhecimento sobre as alterações ocorridas nos cargos

 Revisar as descrições semestralmente junto com as chefias

 Submeter às descrições novas e as alteradas

 Alterar o ranking dos cargos

 Cumprir sempre a rotina:

 Repetir a Pesquisa Salarial

 Confrontar a curva de mercado com o "ponto de mercado"

 Documentar as alterações feitas

 Verificar sistematicamente o correto enquadramento funcional dos

empregados
 Controlar as promoções e transferências

 Controlar a sistemática aplicação da Política Salarial

 Controlar o pessoal abaixo do mínimo e acima do máximo de faixa

PARA MANTER O SUCESSO DO PROCESSO É IMPORTANTE
TAMBÉM ALGUNS CRITÉRIOS DE POSTURAS ADEQUADAS
TAIS COMO:

1. CONHECER BEM A ORGANIZAÇÃO ( CARGOS , CONDIÇÕES DE

TRABALHOS.ETC)

2. CONHECER MUITO BEM, INTERPRETAR E SABER OS "PORQUÊS" DA

POLÍTICA SALARIAL DA EMPRESA
3. TER SEMPRE A MÃO O MÁXIMO DE INFORMAÇÕES SOBRE OS
SALÁRIOS, OS OCUPANTES DOS CARGOS, A SITUAÇÃO DE MERCADO,
ETC
4. DOCUMENTAR E MANTER O HISTÓRICO DAS DECISÕES QUE
AFETAM A ÁREA
5. LEVANTAR E ANALISAR OS MUITOS ASPECTOS DA RELAÇÃO DO
EMPREGADO COM A ORGANIZAÇÃO, COM A CHEFIA, COM O CARGO,
COM O AMBIENTE ETC
6. PROCESSAR NO TEMPO CERTO AS PROPOSTAS DAS CHEFIAS
7. ADOTAR SEMPRE A POSTURA DO TÉCNICO PREOCUPADO COM OS
NEGÓCIOS DA ORGANIZAÇÃO E NÃO DO BUROCRATA DE SALÁRIOS
 É NECESSÁRIO MANTER O SALÁRIO DOS
COLABORADORES DE FORMA CORRETA. PORTANTO
SEGUE COMO RECOMENDAÇÃO RELATÓRIOS ONDE
MENCIONA OS DADOS PRINCIPAIS DO COLABORADOR
TAIS COMO:

 Número de registro.
 Nome do funcionário.

 Data de admissão.

 Código do cargo atual.

 Nome do cargo atual.

 Data em que assumiu o cargo atual.

 Salário atual.

 Data do último ajuste salarial.

 Data e resultado da última avaliação do funcionário.

 Data da próxima avaliação do funcionário.

 Posição do funcionário na faixa salarial.

 Data da próxima revisão salarial.

 ADMINISTRAR AS PRESSÕES SALARIAIS
EM QUAL PARTE SOFRE IMPACTO?
EM RELAÇÃO A ESSES FATORES O QUE O PROFISSIONAL DEVE FAZER?
QUAL AS SOLUÇÕES?
ARTIGO.

 A estruturação de cargos e salários é um instrumento

administrativo útil e necessário a qualquer tipo de
organização não importando seu porte, ramo ou setor.
Dentre as metodologias atuais, é algo importante entre os
profissionais em remuneração, a utilização de sistemas
quantitativos devido aos critérios cientificos na
abordagem metodológicas.É escrito aqui esse problema e
apresentado para as organizações de cargos e salários das
empresas que estão em constantes mudanças, fazendo
sua manutenção e aprimorando em seus processos
administrativos e industriais.
 Apresentamos também nesse trabalho, os diversos
métodos e justificativas a aplicação deles como uma
grande solução, por ser um sistema de remuneração
forte, consistente, rápido e possivel a qualquer
organização.
 O método é constante e cientifico, não admitindo
nenhuma modificação em suas exigências técnicas e em
suas abordagem de análise.
 Vimos nesse trabalho um artigo fundamental para a
remuneração, acreditamos que pode ser implantado num
plano de cargo e salários e em qualquer tipo de negocio.
CRISTIANE DA SILVA MESQUITA RA: A971AG-9
FERNANDA AP. P.DOS SANTOS RA: A736FF-8
MIKELLY CRISTINA DA SILVA RA: B0225A-4
ROSANGELA DE SOUZA LOPES RA: B042EF-2
SILMARA PRÓSPERO DA SILVA RA: A9771H-9
SUZILEIDE LAURA DA SILVA RA: A949BB-0
 DENISE ALVES PEREIRA RA: A995AA6
IRENALDO MATOS GOMES RA: B15CCF5
GISELE MOURA RA: A9382E6
FELIPE LAURENTINO RA :B09152-5
ERIKA SILVA DOS SANTOS RA: A9959J1
GISELE ANDRADE RA:A9481E-4