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Projecto

TERMO DE ABERTURA
TERMO DE ABERTURA
Sumário
Descrição do Projecto; Objectivo do projecto;
Justificativa; Alinhamento Estratégico;
Critérios de sucesso; Escopo; Não Escopo;
Premissas; Restrições; Riscos de alto nível;
Cronograma Macro; Orçamento de Ordem de
Grandeza; Lista das partes interessadas;
Gerente do projecto, responsabilidades, nível
de autoridade; Informações deste
documento; Aprovação.
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Identificação do projeto

• Projecto: [Nome do projecto]


• Demandante: [Parte interessada que solicitou
o projecto]
• Gerente do Projecto: [Nome do Gestor do
projecto]
• Patrocinador: [Nome da pessoa que fornece
os recursos necessários para implementação
do projecto]

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Histórico de Registro

Versão Data Descrição Autor


[Indique a [Especifique a
data da [Especifique o que foi pessoa
1.0 criação do criado neste responsável pela
documento] documento] elaboração do
documento]
[Especifique [Especifique a
[Especifique as
[Especifique a data de pessoa
atualizações
a versão do realização da responsável pela
realizadas no
documento] mudança] modificação do
documento]
documento]

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Descrição do Projecto

• [Neste campo você deve descrever como será


o seu projecto.]

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Objectivos do projecto

• [Este campo deve ser descrito o que se pretende


realizar para resolver o problema central ou explorar a
oportunidade identificada. Lembre-se da regra
“SMART” para criação de objetivos específicos.]
• [Descreva o motivo pelo qual esse documento será
usado]
• Descrever de forma clara qual trabalho deverá ser
realizado e quais entregas serão produzidas.
 
 
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Situação actual e justificativa do projecto

• [Este campo deve ser preenchido com a descrição do


problema ou a oportunidade que justifica a execução
deste projecto. Pode ser utilizada uma breve
descrição da situação actual. A justificativa do
projecto deve responder às seguintes questões: Por
que o projecto é necessário? Quais os motivos que
geraram a sua necessidade? Quais os benefícios?]
• [Passado, onde está. Descreva a situação actual e o
que motivou a realização do projecto. ]
 
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Alinhamento Estratégico

• [Este campo indicar se o projeto está relacionado


com o planeamento estratégico actual e em
quais itens o projecto contribuirá para o alcance
das metas.]

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Critérios de sucesso

• [Este campo deve ser preenchido com as metas do


projecto, para que possa ser mensurado o sucesso
do projecto. Vale ressaltar que uma meta precisa
ter um objectivo gerenciável, prazo e valor.]

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Objectivos SMART e critérios de sucesso do projecto

 
• [Futuro, onde quer chegar. Descreva os benefícios
esperados detalhando de forma clara Objetivos SMART
e critérios de sucesso relacionados.

• SMART: Specific Measurable Assignable Realistic time-


related (Specific: Específico, Measurable: Indicador e
meta, Assignable: Quem, Realistic: realístico, Time-
related: Quando)]
 
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Objectivos SMART e critérios de sucesso do projecto

• [Exemplo:
• O projecto será considerado um sucesso se atender
a todos os critérios de aceitação das entregas,
respeitar as restrições e cumprir o cronograma de
execução.
• As restrições e os critérios de aceitação das
entregas estão detalhados abaixo.
• O cronograma de execução é um anexo do plano de
gerenciamento do projecto.]
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Objectivos SMART e critérios de sucesso do projecto

• [Exemplo2:
• O projecto será considerado um sucesso se
atender a todos os critérios de aceitação das
entregas, respeitar as restrições e cumprir o
cronograma de execução e principalmente atender
os objectivos abaixo:
• Objectivo SMART 1; .... ]
 

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Escopo do Produto

• [Este campo deve ser preenchido com mais detalhes sobre os


resultados esperados e produzidos pelo projecto. Por
exemplo descrever os produtos e serviços a serem entregues.]

• [Requisitos e características do produto ou serviço a ser


entregue pelo projecto. ]

• [Ex.: Vide a lista dos produtos e seus requisitos no


Dicionário da EAP com requisitos.xlsx]

 
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Exclusões do projecto / Fora do Escopo, Não Escopo
•  [Este campo deve ser preenchido os itens que não
serão atendidos pelo projecto. ]
• [Liste itens reconhecidos como não-escopo de modo a
evitar mal-entendidos na conclusão do projecto]
• [Ex.: Produtos e serviços que podem estar relacionados
ao projecto, porém não estão incluídos no escopo.
Qualquer actividade que não contribua directamente
para o atingimento dos objectivos SMART / critérios de
sucesso do projecto descritos acima. ]

 
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Restrições (Delimitações)

  
• [Este campo é preenchido com as restrições do
projecto em forma de tópicos. Lembrando que
restrições são condições ou situações que limitam seu
planeamento e desenvolvimento e não podem ser
eliminadas ou alteradas no decorrer do projecto.]

• [Restrições adoptadas para o projecto. Lista e


descrever as restrições específicas associadas com o
escopo que limitam as opções da equipe. Saiba mais...]
 
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Premissas

• [Este campo deve ser preenchido com as premissas


em formas de tópicos. Premissas são previsões que
são feitas e assumidas como verdadeiras para
viabilizar a continuidade do planeamento do projecto.
Normalmente uma premissa pode virar um risco.]
• [Relacione as premissas do projecto, ou seja, factores
considerados verdadeiros sem prova para fins de
planeamento.
• Ex.: Disponibilidade de 50% do tempo do cliente
durante os testes. Saiba mais...]
 
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Riscos de alto nível

• [Neste campo deve-se descrever riscos iniciais


identificados no projeto em forma de tópicos.]

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Cronograma Macro

• [Informar a data de início e término do projeto, e


quais serão as principais entregas e suas
respectivas datas de realização.]
Data de início Data de Término

Data de
Atividade Responsável
conclusão

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Orçamento de Ordem de Grandeza

• [Informar neste campo o custo estimado do


projeto. A ordem de grandeza pode ter uma
variação de +75 a – 50.]

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Lista das partes interessadas

• [Neste campo você deve listar as partes


interessadas que fazem parte de seu projecto.]
Parte Relacionamento
Representante
Interessada com o projecto

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Gerente do projeto, responsabilidades, nível de autoridade

• [Neste campo você deve descrever quem será o


gerente do projeto, quais são suas
responsabilidades e o nível de autoridade.]

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Estrutura Analítica do Projecto
 
• [As entregas e seus critérios de aceitação podem ser
descritos na Estrutura analítica do projecto - EAP e em
seu Dicionário. ]
• As entregas foram estruturadas conforme EAP abaixo.
• Seus critérios de aceitação e o detalhamento das
mesmas estão descritas no seu dicionário em anexo.
 

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Aprovação

Participante Assinatura Data


Patrocinador do Projecto
Gerente do Projecto
Escritório de Projectos

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