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Mês / ano 1
Introdução
Os slides a seguir compõem uma relação estruturada de itens para a
apresentação de um projeto de consultoria. Deve ser seguida
apenas como orientação e lembrete, pois é possível que alguns
itens não sejam aplicados e outros necessitem de maior
aprofundamento, dependendo do tema a ser desenvolvido.
Utilize os itens propostos apenas se possível e necessário.
Mês / ano 2
Introdução
Orientações gerais:
DAS: Defina Seus Acrônimos.
Introdução;
Benefícios;
Retrato da situação atual;
Plano de ação.
Erros de português comprometem o conteúdo.
Mês / ano 3
Conteúdo
Item pág.
Sumário executivo 05
Situação futura projetada 06
Benefícios em potencial 07
Investimentos necessários 11
Outros impactos positivos 12
Implicações do modelo recomendado 13
Metodologia utilizada 14
Um retrato da situação atual 15
Plano de ação 17
Mês / ano 4
Sumário executivo
Premissas utilizadas
Pessoas, equipamentos, locais, serviços externos e de suporte,
manufatura, vendas, etc..
Exemplo:
Tomamos como base apenas os dados disponíveis no sistema xpto;
Não consideramos o custo de demissão pois a política de
desligamentos ainda não foi definida pelo Comitê Executivo;
Etc.
Mês / ano 5
Situação futura projetada
Mês / ano 6
Benefícios em potencial
É o objetivo do projeto:
O que será conseguido ao final da implementação do
projeto.
Mostre:
Benefícios tangíveis:
Financeiros DÊ DESTAQUE
Não financeiros
Benefícios intangíveis
Internos:
Cultura, clima, etc..
Externos:
Imagem projetada, relação com a comunidade, governo, etc..
Mês / ano 7
Benefícios em potencial
Mês / ano 8
Benefícios em potencial
8.000
7.000
6.000
5.000
Saldo
R$ Mil
4.000
3.000
2.000
1.000
0
Investimentos
-1.000
Dez-00 Mar-01 Jun-01 Set-01 Dez-01 Mar-02 Jun-02 Set-02
Ponto de equilíbrio
Mês / ano 9
Benefícios em potencial
RH Desenvolvimento
10%
Contabilidade
10%
TOTAL R$ xx.xxx,xx
Gestão do negócio:
Informações de gestão em tempo real;
Maior disponibilidade de dados para análise e comparações;
Medidores para análise de não-conformidades dos processos;
Base universal para tomada de decisão;
Análise de clientes e fornecedores por grupo econômico;
Etc..
Mês / ano 12
Implicações do modelo recomendado
Operacionais:
Haverá a necessidade de uma maior dedicação de tempo dos
envolvidos;
Será necessário uma maior qualificação técnica das pessoas
para lidar com o novo sistema;
Etc..
Estratégicas:
No início da implementação é possível que ocorra uma redução
no número de clientes;
Estaremos deixando de lado o mercado de pizzas, para nos
concentrarmos no mercado de comida italiana;
E se algo não der certo?
Temos um plano contingencial (o famoso plano B!)
Mês / ano 13
Metodologia utilizada
Mês / ano 15
Um retrato da situação atual
Mês / ano 16
Plano de ação
Mês / ano 17
Plano de ação
3. Customizar Metodologia de Avaliação.
4. Aplicar metodologia de avaliação / recondução aos
cargos-chave.
5. Promover os ajustes:
1. Reconduções;
2. Movimentações;
3. Admissões;
4. Demissões.
6. Elaborar a descrição detalhada dos cargos:
1. Cada ocupante contribui para a descrição do seu próprio cargo,
baseando-se em formulário específico;
2. Ajustes.
7. Etc..
Mês / ano 18
Plano de ação
... e quando.
Exemplo: Jan/01 Fev/01 Mar/01 Abr/01 Mai/01
Customizar avaliação
Aplicar avaliação
Promover ajustes
Etc..
Mês / ano 19
Plano de ação
Organização do projeto.
Descreva a estrutura de implementação:
Trabalho em times ou trabalho solo;
Recursos materiais necessários;
Medição do avanço do projeto;
Estratégia de comunicação;
Etc..
Coordenador do projeto:
Faz a integração entre todas as atividades e coordena os grupos.
Grupos-tarefa:
Líder;
Componentes.
Mês / ano 20