Análisis de riesgo en proyectos

informáticos.

Alumno:
Jefferson González
8vo. Semestre de Ingeniería en Sistemas.
 Esla meta principal de “proteger y ayudar a todas las
organizaciones con sus habilidades de manejar o
operar, exigir su misión” no solamente en la
protección sino también en la administración tratando
de los proyectos informáticos.
Hace una década atrás se hablaba de la crisis del
software al confirmar que una gran parte de los
grandes proyectos informáticos no obtenían a
ponerse nunca en producción.
 La gestión en que los
procesos:
Intervenían en el diseño y
desarrollo de los proyectos
informáticos.

La gestión de los riesgos:

Que podían incurrir en el
éxito de los objetivos del
proyecto.
Porque son pocos los autorizados en los proyectos,
en la cual documentan las causas reales o
fracasos de sus proyectos, o cometen errores
similares.
 Causa 1: Que los requerimientos no estén bien
definidos.
 Causa 2: Que el jefe del proyecto no sea muy
experto.
 Causa 3: Que el equipo del proyecto no esté bien
formado en el entorno tecnológico del proyecto.
También se utiliza para
identificar las
características actuales del
proyecto y sirve para
identificar las tendencias
futuras del entorno que
pueden influir en el
proyecto.
Es muy comprometedor porque
estamos hablando sobre los
riesgos de una empresa. Ósea
“Perdida no esperada”

Consiste en la audacia de las

distribuciones de probabilidades
asociadas con cada uno de los
riesgos
Es detallar los riesgos de su proyecto en la
posibilidad de pérdidas y examinado las
probabilidades y estar preparado para controlarlos.

Tres aspectos de control

de riesgos:
Planificación de la gestión
de riesgos.
Resolución de riesgos.
Monitorización de riesgos.
 Evite el riesgo.- es decir, no realizar
actividades arriesgadas cambiando el plan del
proyecto.

 Recordar.- Especificar los riesgo para

intentos a futuros.