Construyendo un Programa de Ergonomía

preventiva

Dr. Miguel Acevedo Alvarez

ergo-owner@egroups.com
Magister en Salud Pública (Epid.)
Médico del Trabajo
Diplomado en Ergonomía
Introducción

❚ ¿qué es la Ergonomía?
❚ ¿porqué nos preocupa?
❚ ¿qué estamos haciendo en
Ergonomía?
 Qué es la Ergonomía?
❚ es la ciencia de
diseñar tareas,
puestos de trabajo,
Requerimientos máquinas,
Capacidades
de la tarea de las personas herramientas, etc.,
equilibrando los
requerimientos de
estos, con las
capacidades de las
personas que los
usarán
Qué pretende la Ergonomía?

❚ Pretende mejorar
❚ la productividad
❚ la calidad
❚ la seguridad de los procesos
❚ la salud de los trabajadores
❚ la satisfacción laboral
La Ergonomía no es novedad

Interés Reciente :
Mejorar la salud y
productividad de
trabajador
Énfasis inicial:
Mejorar rendimiento
de pilotos de guerra
Ergonomía: ayuda a prevenir

❚ Discopatías
❚ Lumbago
❚ Tenosinovitis
❚ Epicondilitis
❚ Tendinitis
❚ Bursitis
❚ Síndrome de
Raynaud
Situación Actual
900
800
700
600
WMSDs

500
400
300
200
100
0
88

90

91

92

93

95

96

97
89

94

98
FY

Lesiones en constante aumento!

Fuente: AF Occupational Illness Data Registry
¿Cuánto cuesta no ocuparse
de la Ergonomía?

Artritis

Lumbago

Sd. Túnel del Carpo

Espondilosis

Bursitis/Tendinitis

Condromalacia

Otros

Costo Total ‘98 = US$46.9 Millones

Puestos de Alto Riesgo

❚ Electricistas
❚ Carpinteros
❚ Mecánicos
❚ Oficinistas
❚ Cargadores
❚ Bodegueros
Factores de Riesgo
Exposición repetitiva a:
❚ movimientos manuales
forzados
❚ movimientos repetitivos
❚ posturas fijas o forzadas
❚ estrés por contacto
❚ herramientas vibratorias
❚ levantamiento de cargas
Fuerza
Repetición
Posturas Forzadas

Dental

Mecánica
Combinaciones de Factores
Diseño de un Programa

❚ cuando usted deba crear un

Programa de Intervenciones en
Ergonomía Preventiva, siempre
considere las necesidades de quien
requiere el Programa (su Cliente)
Un buen Plan

❚ permitirá una adecuada integración

con el Plan de Control de Riesgos
vigente
❚ estará basado en las tareas
❚ será diseñado para el nivel supervisor
❚ cubrirá la mayor cantidad de riegsos y
problemas (multipropósito)
Un buen Plan

❚ será flexible, integral y contará con

una sólida base científica
❚ ofrecerá variadas opciones de
intervención
❚ ofrecerá un adecuado esquema de
prioridades
❚ considerará su equilibrio
costos/beneficios
Un buen Plan

❚ procurará ofrecer intervenciones de

ingeniería, al ser estas soluciones
más de fondo (automatización,
tecnología)
❚ podrá ser Contratado o Interno
Elementos de un Programa
de Ergonomía
Educación y
Evaluación de
Entrenamiento
Puestos de
Trabajo

Prevención y
Control de
Riesgos
Evaluación
Sistema de y Revisión
Atención de
de lesionados Programas
Estudio de Puestos de
Trabajo

❚ Vigilancia Pasiva
❚ Vigilancia Activa
❚ Análisis de Tareas
Vigilancia Pasiva

❚ Primera etapa, simple, en el proceso

de identificación del problema
❚ Revisión de D.I.A.T.
❚ Revisión de estadísticas de
ausentismo por causa músculo
esquelética (licencias por enfermedad
común)
❚ Investigación de factores de riesgo
Vigilancia Activa

❚ Estudios
estructurados Disconfort
❚ Prioriza tareas para A M B
mayor estudio A 9 7 4

Riesgo
❚ Propicia la
participación del M 8 5 2
trabajador
B 6 3 1

= Area Problema
Análisis de Tareas

Administrativas Producción

Servicios
Guías y Notas Técnicas

❚ son pautas básicas de procedimiento

❚ generales e introductorias
❚ diseñadas para el nivel supervisor
❚ ofrecen esquemas a seguir
❚ dan un repertorio de opciones de
intervención
❚ aportan indicadores para evaluación
Guías y Notas Técnicas

Componente Uso:
Checklist
de evaluación Reconocer riesgos
Ergonómica

Reporte de
evaluación Priorizar riesgos
Ergonómica

Casos y Ejemplos
(‘ErgoNotas’) Acciones Correctivas
Prevención y Control

❚ énfasis en controles de ingeniería

❚ proveer información sobre impactos en
costos, productividad, calidad
❚ los controles administrativos sirven como
soluciones temporales (transitorias)
❚ no confiarse en fajas, muñequeras, etc.
Capacitación y
entrenamiento
Sistemas de evaluación

❚ necesidad de estadísticas
❚ necesidad de indicadores
❚ base para el mejoramiento continuo
Fortalezas de un Programa

❚ enfoque integral y estandarizado

❚ cumplimiento con obligaciones legales
❚ integración al sistema preventivo
❚ centrado en el nivel supervisor
❚ enfocado en riesgos priorizados
❚ énfasis en soluciones de ingeniería,
prácticas y de bajo costo
¡recuérdelo...! el éxito
requiere trabajo en equipo

Gerencia Adquisiciones
Ergonomía

Supervisión
Prevención Trabajadores

Servicios Ingeniería
RRHH Médicos