Mudanças

organizacional e
inovações
Introdução

 Os gestores contemporâneos tem visto uma necessidade de adaptação as

constantes mudanças e inovações do meio onde estão inseridos, necessidade a
adaptação impões aos gestores um grade interesso para adquirir conhecimentos e
entender os aspetos que influencia as organizações: resistências existentes, os
processos de comunicação e os fatores culturais inseridos nesse processo, alem
disso as planos desenvolvidos tem que capaz de fazer frente as incerteza. Esse
trabalhos tem como objetivos auxiliar o conhecimento da mudanças e as
inovações organizacional no seu todo.
Mudança organizacional

 Mudança: Pressupões a alteração de um estado,

ou modelo anterior.
 Pressupõe a uma resposta para fazer frente as
pressões internas o externas. Trate de rever e
alterar estrutura, forma de gestão, estratégia e
pessoas.
Tipos de mudança organizacional

 Mudança de Missão e Estratégia: Isso é tudo sobre os objetivos e metas da

organização e como ela pretende realizá-los
 Estrutura organizacional: alteração a hierarquia dentro de uma empresa, que
define cada trabalho e divisão e função.

 Processos: necessidade de adaptação.

 Pessoal:  recursos humanos, ou seja, os trabalhadores.

 Tecnologia: alterações em sua infraestrutura de tecnologia, automação, sistemas,

hardware, aplicativos, etc
Processo de mudança

 é conhecido como a capacidade e uma empresa ou uma organização a adaptar a

uma situar presente no mercado, assim quanto mais estável uma organização é no
seu sistema mais difícil é a implementação da mudança. Porque o processo de
mudança vai sofrer resistência.
 O processo de mudança pode ocorrer de forma planejada e não planejada
 Planejada : existe um plano com processos e passos para atingir determinada
mudança.
 Não planejada :  ocorrem pela necessidade, seja por uma mudança de mercado,
para evitar a falência ou para aproveitar uma oportunidade.
Etapas do processo

 identificação da necessidade da mudança por meio da análise do diagnóstico da

situação atual;
 análise dos riscos;
 planeamento do processo — diagnóstico, planos de ação, monitoração e
acompanhamento, garantia de resultados;
 motivação e mobilização;
 capacitação para trabalho e aprendizagem — formar e criar competências;
 análise das dimensões emocionais e de liderança — maturidade da equipe,
relacionamentos e clima.
Forcas motivadores para a mudança

 A mudanças organizacional da devido a duas forcas, internas e externas.

 Forcas externas : estão relacionados com o contesto ambiental onde estão inserido
, incluindo, cliente, concorrente, tecnologia, força econômica, e na arena
internacional.
 Forcas internas : surgem das atividades e decisões internas, muitas vezes frutos
das externas, referem-se ao comportamento das pessoas da organização frente aos
novos desafios a enfrentar.
 Ex. Forças: Políticas Internacionais, Tendências Sociais, Competição, Choques
econômicos, Tecnologia, Natureza da força de trabalho.
Resistência a mudança
Superação das resistências
Importância do lider no processo de
mudança
Fracasso na mudanças
cultura organizacional
Inovações