IDENTIFICAÇÃO DE VARIÁVEIS QUE IMPACTAM

O SUCESSO DE PROJETOS NAS EMPRESAS

BRASILEIRAS

Disciplina: Gestão de Desenvolvimento de Produtos

Prof. Dr. Daniel Jugend

Danilo Nogueira
Luciano Itio Okimura
Autor
Estrutura da tese
• 1: Introdução:
• 2: Revisão da Literatura
• 3: Metodologia de Pesquisa
• 4: Pesquisa de Campo
• 5: Análise finais e considerações finais
Resumo
• Medição de sucesso do projeto: Triangulo de ferro
• Nos últimos 30 anos: publicações para entender os fatores e variáveis que
levam a projetos bem sucedidos ou fracassados
• Contribuição da tese: analisar as relações entre aspectos organizacionais e
aspectos específicos dos projetos (internos) com o sucesso dos projetos
executados por organizações brasileiras.
• Método: Pesquisa quantitativa com survey (questionário) entre 336
profissionais da área.
• Conclusão: A conclusão da pesquisa revela que as proposições de estudo
não se confirmaram de forma plena. Não foram encontradas variáveis ou
equações explicativas que levassem ao sucesso total dos projetos
(atendimento pleno do “triângulo de ferro”). Os resultados confirmaram
apenas diferenças estatisticamente significativas que levam ao sucesso
parcial.
Introdução
• Projeto: um esforço temporário empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado exclusivo.
• Gerenciamento de projetos: objetivo garantir o sucesso de um projeto que
depende do indivíduo que o está avaliando.
• Sucesso: medição pelo triangulo de ferro?
• Linhas de pesquisas nos últimos 30 anos: fatores críticos de sucesso;
modelos de referência; métodos de gerenciamento; modelos de
maturidade; e PMO.
Introdução
• Modelos reconhecidos pelo mercado: PMBOK (PMI); CMMI-DEV(SEI); ICB
(IPMA); APMBOK (APM).
• Lacunas encontradas na literatura:
– Existem esforços na literatura para identificar os Fatores Críticos de Sucesso.
– Existem na literatura correlações positivas entre sucesso e adoção de modelos de
referência.
– Há pouca evidência estatística de que atividades de coordenação são condicionantes de
sucesso.
– Necessidade de investigar a relação da maturidade em gerenciamento de projetos com
os resultados obtidos com a sua implantação.
– Evidência estatística da relação de uso de PMO com melhores resultados de projeto.
– Identificação de quais variáveis internas e externas que conduzam a projetos bem
sucedidos.
Problema de Pesquisa
• Qual a relação existente entre variáveis organizacionais, variáveis
específicas do projeto e o sucesso do mesmo, avaliado por meio da visão
tradicional e atendimento às demandas dos clientes.
Objetivo
• Analisar as relações entre aspectos organizacionais e aspectos específicos
dos projetos com o desempenho dos projetos executados por
organizações brasileiras, avaliado por meio da visão tradicional do
“triângulo de ferro”.
– 1 º objetivo específico: analisar isoladamente a influência das variáveis organizacionais
sobre o desempenho dos projetos;
– 2º objetivo específico: analisar isoladamente a influência das variáveis específicas dos
projetos sobre o desempenho dos mesmos;
– 3º objetivo específico: analisar a influência das variáveis organizacionais e das variáveis
específicas dos projetos sobre o desempenho dos mesmos quando ambas estão
presentes concomitantemente nas organizações.
Framework
Relevância da pesquisa
• Este trabalho se diferencia a medida em que busca analisar outras
variáveis geradoras de sucesso em projetos, além daquelas estudas pelos
autores brasileiros. Nesta ótica, trata-se, portanto, de uma pesquisa mais
abrangente, considerando também outras variáveis como a influência da
existência de um escritório de gerenciamento de projetos, a utilização de
fatores críticos de sucesso e aplicação de atividades de coordenação em
projetos